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数智图书馆-无锡数智政务
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工匠可以来自世界任何地方
95
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
工匠可以来自世界任何地方 工匠可以来自世界任何地方 人们往往认为美国是唯一存在工匠精神的土壤,格里菲斯迫切地想改变这种认知。“我并不认为这是独一无二的,”他一边给儿子赫胥黎换尿布,一边在Skype上很直接地说:“就民族文化来说,我认为南非和澳大利亚的文化都和美国非常相似。” 格里菲斯认为,美国只是比其他国家更注重宣扬它200多年的工匠历史。他承认美国...
在 Nashron 中使用 Backbone.js
95
2025-06-17
《Java 8 简明教程》
在 Nashron 中使用 Backbone.js 在 Nashron 中使用 Backbone.js Java 模型 Backbone 模型 将二者放在一起 总结 在 Nashron 中使用 Backbone.js 在 Nashron 中使用 Backbone.js 原文:Using Backbone.js with Nashorn ...
目录
95
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
目 录 序言 前言 第1章 概述 1.1 分布式存储概念 1.2 分布式存储分类 第一篇 基础篇 第2章 单机存储系统 2.1 硬件基础 2.1.1 CPU架构 2.1.2 IO总线 2.1.3 网络拓扑 2.1.4 性能参数 2.1.5 存储层次架构 ...
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种
95
2025-06-18
《商业模式全史》
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 苹果开拓PC市场,IBM紧随其后 IBM,自身不盈利的商业模式 IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 20世纪60年代,可兼容计算机在美国迅速普及。其中特曼教授创建的硅谷正是此项技术产生和发展的原动力。 位...
因产品失去的,靠配件赢回来?!
95
2025-06-18
《商业模式全史》
因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权,百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 在日本,有许多电子产品或相关半成品的生产厂商,不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...
挖墙脚的兄弟
95
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
挖墙脚的兄弟 挖墙脚的兄弟 就在刘庄想尽一切办法极力打造自己的永平王朝时,风波还是来了。 掀起风波的不是别人,而是他的同胞兄弟广陵王刘荆。刘秀废长立幼,才使排行“老四”的刘庄完成了“龙王跳”,刘彊虽然心里不甘,但心知肚明的他,明白无可奈何花落去这个道理,于是,选择了“明哲保身”,只要能平平安安过一生,或许就是他最大的期望了。然而,刘彊没有了“野心”,...
16.1 Docker为什么会成功
94
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
16.1 Docker为什么会成功 16.1 Docker为什么会成功 Docker实现的种种基础技术(cgroups、namespace、分层文件系统)在Docker之前已经存在很多年。并且,LXC也在诸多企业的生产环境中得到了大量的应用实践,并得到了极为明显的性能优势。Google大规模容器集群的性能比传统虚拟机要高很多,接近于Bare Metal...
空标题文档
94
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
努力之前,你没有资格感叹命运不公 一 这个世界,最大的公平就是“它是不公平的”。这个现实非常残酷也非常公平,公平到我们每一个人都要面对它。 如果把我们的人生比作一场游戏,那么在新建账号的时候,有些人仓库里一贫如洗,可另外一些人可能已经囤了好几把神器。更令人沮丧的是,可能我们开启的是“Hard(艰难)”模式,而别人的却是“Easy(简易)”模式。我们都...
空标题文档
94
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
来自星星的2048 作为一个路盲以及复杂游戏无能者,我对绝大多数游戏高手抱有淡淡的羡慕嫉妒恨。或者也是受这牵连,以至于日常选择感兴趣的公司,也很少选择游戏公司(放心,我们没有偏见,有开发上能出新的游戏公司,与我们联系,不要犹豫)。 但2048有点不同。这个由19 岁的意大利小伙Gabriele Cirulli在今年 3 月创建的单玩家游戏,其实是滑...
3.5 资本支出比率
93
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
3.5 资本支出比率 3.5 资本支出比率 假设你拥有一家公司,年利润为500万美元。但是,为了达到盈利目标并保持竞争力,必须每两年投入1000万美元用于购买新设备。因此,虽然在不断盈利,但这些钱却无法从公司变现取出。 资本支出比率通过资本支出(CAPEX)与经营性现金流之间的比率来描述这一问题。实践中,现金收益,即净利润加上折旧和其他非付现项目,通...
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