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  • 专栏:商业模式革新图谱

    43 2025-06-18 《商业模式全史》
    专栏:商业模式革新图谱 专栏:商业模式革新图谱 商业模式革新的分类与整合 大型的商业模式革新,一定不会停留在某个领域。不过,为了分析简便,我们暂且从“销售方法”“生产方式”“结算·资金”“盈利模式”这四个方面进行考察。 截至本节,我们已经涉及了约70个商业模式革新的案例,每种商业模式革新的旗手和创始人在下表中均有体现,因此不再赘述。 这其中既有像...
  • 第四章

    43 2025-06-18 《六项精进》
    第四章 必须经常保持谦虚的姿态 谦虚使人进步 人一旦傲慢必定灭亡 第四章 稻盛和夫论谦虚 必须经常保持谦虚的姿态 据说随着社会的不断发展,持有“自我中心”价值观的人,即个人主义思想严重的人,会不断增加。但是,在“自我中心”价值观的人当中,只能产生“自我”与“自我”的冲突,需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。 陶醉于自己的能力或微不足道...
  • 科技要有慰藉人心的力量

    科技要有慰藉人心的力量 科技要有慰藉人心的力量 我想和大家聊聊“科技生活化”,它听起来像前几年流行的“生活科技化”的反向镜像,那时候消费电子行业都倾向把科技元素嵌入生活,强调科技感。但科技生活化是什么呢?我觉得它的核心是,科技应该具有慰藉人心的力量。 如果说“生活科技化”是科技的炫技,那么“科技生活化”就是生活的悦己。 给大家举个例子,201...
  • 空标题文档

    在接下来的几十年里,大数据都会是最重要的话题之一。它冲击着许多主要的行业,包括零售业、电子商务和金融服务业等。同时,大数据也正在彻底改变我们的日常生活。如今,通过简单、易用的移动应用和基于云端的数据服务,我们能够追踪自己的行为以及饮食习惯,还能提升个人的健康状况。因此,大数据是一个极度重要的议题,我们需要真正地理解它。这就是为什么当中文版的《大...
  • 食人与尸疗

    43 2025-07-08 《荒诞医学史》
    食人与尸疗 真“吸血鬼” 欧洲食人养生史 “人体油脂”的治愈能力 以形补形,人脑补脑 木乃伊浑身都是宝 勿食同类 食人与尸疗 真吸血鬼,角斗士果汁,道貌岸然的教皇,血酱,颅骨苔藓,木乃伊入药 1758年,时年23岁的詹姆斯·怀特和21岁的沃尔特·怀特在伦敦肯宁顿公地被处以绞刑。绞刑是警示世人不要犯罪的绝佳刑罚,同时也是一种娱乐的绝妙来...
  • 4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里?

    43 2025-06-18 《每个人的OKR》
    4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 图4-2 迷茫中频繁跳槽的小梁 正确认识你自己 图4-3 霍兰德职业兴趣测试 选择正确的方向 确定职业目标,制定OKR 表4-4 进入互联网创业公司工作OKR 4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 小梁毕业已经两年了,然而两年的时间里他已经换了四次工作。他大学学的是英语专业,毕业之...
  • 本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特

    43 2025-06-18 《商业模式全史》
    本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 福特已老!80年代,还看HAM 丰田的精益生产——库存是万恶之源 相互协作的“金字塔”模式 本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 1959年,本田凭借摩托车成功打入美...
  • 设计管理三板斧

    设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
  • 理解和认同产品的社会价值

    理解和认同产品的社会价值 理解和认同产品的社会价值 作为游戏的职业研发人员,我们经常问自己,除了完成KPI外,我们还有什么价值?在未来的十年、二十年,我们能否给忠诚用户带来益处?我们用什么礼物回馈一直供养我们的玩家? 古谚说,只工作不玩耍,聪明孩子也变傻。Mark(任宇昕)也说过,游戏和电影、音乐一样,是人的刚性需求。我现在很认同的说法是,如果人不让...
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    3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF 阿里巴巴集团内部使用的分布式服务框架HSF(High Speed Framework,也有人戏称“好舒服”)已经被很多技术爱好者所熟知,目前已经支撑着近2000多个应用的运行,早期还有一个对应的开源项目Dubbo,因为某些原因,在2012年年底,阿里巴巴停止了对此开源项目的更新。 本书不对这两个平台的具体使用和开发...