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数智图书馆-无锡数智政务
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173
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特(见第二章)一样的管理者不仅限制了他们的领导能力,还限制了他们的发展前景,因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况,获取观点和建议。正如之前提到的一样,罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年,他越来越觉得无聊和迷茫,这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚,但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管...
(3)正人君子是这样炼成的
173
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
(3)正人君子是这样炼成的 (3)正人君子是这样炼成的 可以用三句话来概括李固: 一、少年壮志不言愁。 李固是汉中南郑人,生于永元八年(公元96年)一个官僚家庭。他的父亲李邰,长于河图、洛书、风星之学,汉安帝时,做过太常、司空。少帝时,做过司徒,曾参与拥立汉顺帝的谋划,因为有“拥立”之劳被封为涉都侯,然而,出人意料的是,他却婉言拒绝了,理由是:臣本...
自建博客平台
170
2025-06-17
《Android群英传》
自建博客平台 自建博客平台 自建博客平台,实际上是非常有技术含量的一件事。它不仅需要开发者对Web、开发语言、网络有足够的了解,同时还需要对平台搜索、维护等具有一定的经验。因此如果你是一个爱折腾的开发者,那么自建博客平台一定是你最好的选择。 目前市面上使用最广的自建博客平台,基本上分为WordPress阵营和脚本语言阵营。 WordPress W...
第4章 为什么孩子越来越不快乐
170
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第4章 为什么孩子越来越不快乐 刻意缓和沮丧的心情,会使孩子更难感受满意的感觉。帮助孩子逃避失败的感觉会使孩子更难得到征服感。减少必要的悲哀及焦虑会使孩子处于罹患抑郁的危险。鼓励廉价的成功,会造就出未来以昂贵的失败为代价的下一代。 尽管有自尊的推行,尽管幼儿有乐观的天性,尽管我们的社会提供了各种新的机会,但我们的孩子却仍经历着前所未有的悲观、忧愁和消极...
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合
170
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
半封闭+人力:看Linkers的“匹配创新模式”
170
2025-06-18
《商业模式全史》
" level="1"> 半封闭+人力:看Linkers的“匹配创新模式” 开放式创新绝非万能答案 Linkers,借助人才搭建起来的半封闭中介网站 VIBE公司,面向个人的“纸板隔音室” 用Linkers找找看?结果一周搞定…… 联络专员这一基础设施,因何难以跨越地域? 充分利用社会基础设施! " class="reference-lin...
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169
2025-06-17
《儿童教育》
女儿「太听话」以后吃亏怎么办 问题补充: 女儿今年 3 岁,刚上幼儿园小班,现在的问题是太听话了。举例说明: 事例一:幼儿园下午学跳舞,4:30 下课。家长一般 4:28 分能进去,就会趴在窗户边上看。一般的小朋友看到家长脑袋了,等老师一说下课就会马上扑过来喊;但我女儿是一个人走到旁边换鞋子。因为老师说的是:下课,大家去换鞋子。 事例二:幼儿...
第7章 “我做过的最佳投资”:明智地借贷和支出
169
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第7章 “我做过的最佳投资”:明智地借贷和支出 我在拉斯韦加斯生活时,有个叫克里斯的客户告诉我他的投资决定。“我做了所有正确的事情,”他说,“把钱存起来,偿还了抵押贷款。”的确,他的投资组合看起来不错,他走在通往退休的康庄大道上。 但他却接着说了一句:“我烦透了。” 克里斯心里很不是滋味,因...
9 零售业的信息革命
168
2025-06-13
《巨变时代的管理》
9 零售业的信息革命 1993年我去了一次欧洲,所到之处(英国、法国、德国、意大利、比利时、奥地利和瑞士),同样的悲观之声不绝于耳:在制造和金融领域,欧洲经济的统一进程停滞不前。但是在零售业,经济的统一进程在整个欧洲疾速推进,这是任何人都没有预料到的。 10年前,廉价食品零售商阿尔迪公司(Aldi)的经营范围仍旧只限于德国境内;现在,它拥有3 30...
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168
2025-06-19
《企业生命周期》
引言 在这本书中,我提出了企业生命周期理论和领导组织变革的原则,这些是我通过过去三十年的研究和实践所提炼出来的。生命周期理论以及组织变革的原则能够帮助我们将公司[1] 中的正常问题与异常问题区分开来,并采取适当的干预措施,以引导公司进入全盛的状态。企业生命周期理论及原则解释了:公司为什么会生长、衰老和死亡,以及我们应该如何应对它。这些理论和原则还描述并分...
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