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数智图书馆-无锡数智政务
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夺命手术刀
103
2025-07-08
《荒诞医学史》
夺命手术刀 “给我计时,先生!”——截肢表演赛 不洗手联盟 一场值得铭记的截石术 那些不必要的手术 外科手术刀的魅惑长存 夺命手术刀 十字弓,速度的需要,300%的死亡率,手术剧场,脓覆盖的大褂 很可能你做过手术。如果没有?那么等着,有一天你应该会做。手术曾经是受到严格限制的疗法,只能用于最极端的医学疾病,而现在则变得非常普通了,而且可...
后记
103
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
后记 拥抱“奇点” 后记 拥抱“奇点” 情况很不妙,先生们……全球气候正在变化,哺乳动物要掌权了,而我们的大脑还是只有核桃大小。 盖瑞·拉尔森,《月亮背面》中恐龙们的对话 智能可被定义为利用有限的资源解决问题的能力,在这些有限的资源中,时间是至关重要的一种因素。因此,就像寻找食物或躲避捕食者一样,如果你越能迅速地解决问题,就证明你的智能越高。智...
按大脑核心算法进行创造性思考
103
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
按大脑核心算法进行创造性思考 按大脑核心算法进行创造性思考 这引出了我们的第4个重要的思想,即打破艾达·拜伦提出的计算机不能进行创造性思考的结论,探索大脑采用的核心算法,将电脑变成人脑。艾伦·图灵在他1950年的论文《计算机器与智能》(Computing Machinery and Intelligence)中提出这个目标,还设计了今天有名的图灵测试来...
17 先共享信息后共享财富
102
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
17 先共享信息后共享财富 17 先共享信息后共享财富 “在分享财富之前,我们知道必须分享一种更有价值的东西:信息。” 那 时我们都准备退休了,或者更理想一点的话,我们准备成为顾问。我们认为这是理所当然的。我们已经释放出了超乎寻常的力量,产生了超乎寻常的成果。1986年,在巴西整个国家都实行价格控制时,塞氏企业经营业绩良好。1987年,我们的工...
常见优化措施
102
2025-06-17
《精通正则表达式(第3版)》
常见优化措施 有得必有失 优化各有不同 正则表达式的应用原理 应用之前的优化措施 通过传动装置进行优化 优化正则表达式本身 常见优化措施 Common Optimizations 聪明的正则表达式实现(implementation)有许多办法来优化,提高取得结果的速度。优化通常有两种办法: ●加速某些操作。 某些类型的匹配,例如「\d+...
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102
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
欢乐巫术 作 者:黄素娜 在《狂欢史》一书中,英国作家伯高·帕特里奇记录了从古希腊开始,人类最早的夜生活仪式——披头散发的巫师在狂热众信徒膜拜下,煞有介事地跳舞作法,祈祷风调雨顺,中央堆起的篝火烧得正旺。“我常常跟DJ说:你们就是那个巫师!”眼前的李华宾露出暹罗猫式的狡黠微笑。 作为合纵文化董事长,他已创造了覆盖全国166家门店的十个品牌:苏荷、本色...
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102
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
正面应对 我写《四两拨千斤》这本书的时候,拜访了珀斯[24] 西澳大学的一个朋友。科林•麦克李奥德是一位临床心理学教授,研究焦虑症的专家。经过多年临床实践,他非常清楚大脑是如何做到无中生有、进而自我干扰的。 “很多时候我们担忧的是忧虑本身,”科林对我解释道,“我们会把担忧的事情和对事情恶化的担忧混为一谈!后面这种‘二级忧虑’随后占据了我们的大脑,让事情...
第13章 价值链分析
101
2025-06-16
《决策的12个工具》
第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
结束语
101
2025-06-18
《商业模式全史》
结束语 结束语 自家小店,认识商业的起点 自打懂事起,我便知道家里经营了一家小店。这家小店的正式名称为“三谷酒食料品店”,不过当地人都习惯称它为“三谷店”,而我自然就成了“三谷店的小子”。我家的小店位于福井县永平寺町的一个农村,是一家服务街坊邻居的农副食品商店。每天清晨5点父母就得起床,晚上要忙碌到11点才能休息。因此我们兄弟三人都成了名副其实的“伙...
空标题文档
100
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.6 在现有的组织中设计 采取正确的态度发明或改善 现有组织需要改善现有的价值主张并主动创造出一个个新的价值主张。确保你了解在一个特定的项目开始时你在画布的哪一端上,因为每个项目需要一个不同的态度和过程。大的公司将有均衡的项目组合,涵盖从改善现有价值主张到创造新的价值主张。 在两者之间:扩展 在改善现有价值主张与创造全新价值主张时出现的一...
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