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数智图书馆-无锡数智政务
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任天堂的wii
17
2025-06-18
《商业模式新生代》
任天堂的wii 任天堂的wii 作为一款成功的家庭游戏机,我们已经在多边平台式商业模式中举例说明过。现在我们从蓝海战略的视角来分析任天堂是如何区别于其竞争对手索尼和微软从而脱颖而出的。与索尼的PlayStation 3和微软的Xbox 360相比,任天堂Wii探索的是完全不同的商业模式和战略。 任天堂的战略精髓在于其所表达的新理念:家庭游戏机...
每个用户都是明星
17
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
每个用户都是明星 每个用户都是明星 如何引爆线下的“参与感”? 我们做了“爆米花”线下活动,它实际上是用户的见面会。“爆米花”活动体系包括了我们官方每年组织的几十场见面会,用户自发组织的五百多场同城会,以及每年年底的“爆米花年度盛典”。 第一次搞“爆米花”活动是在2011年9月,小米手机才刚刚公开出现在公众的面前不到一个月,知名度还非常有限。我...
快是做好服务的根本
17
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
快是做好服务的根本 快是做好服务的根本 天下武功,唯快不破! 对于小米的服务工作来讲,互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”依然有效。用户对服务的根本需求是什么?他们要你发货快,咨询响应快,售后解决问题快。因此,要做好服务的核心,就是一个“快”字。 针对用户对发货速度的需求,小米推出了核心城市的24小时极速配送,和多家物流公司签订了定制配送服务等...
第十章 忧伤的代价
17
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
第十章 忧伤的代价 来势汹汹 第十章 忧伤的代价 来势汹汹 汉军这边接连打胜仗,攻城拔寨不说,而且还弄出个皇帝来。按理说自认为是“准皇帝”的王莽应该不会善罢甘休啊!然而,前方虽是军情万急,但我们可爱的王莽皇帝却只能眼巴巴地看着,无计可施。可身为皇帝又不能坐视不管,于是他想啊想,终于想出一个绝妙的好办法——冲喜。 喜从何来?他想的是结婚,考虑到自己...
全体系业务联动
17
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
全体系业务联动 全体系业务联动 QQ会员与腾讯体系内几乎所有业务触发合作。 “在腾讯,一切以用户价值为归依,所有人的工作都围绕用户体验。”腾讯会员产品部品牌运营组胡玲丽说。2010年,腾讯会员产品部通过数据挖掘发现,腾讯有20%~30%的游戏玩家在跨网玩游戏(如深圳网通的用户在玩福州电信为主机的游戏),游戏速度延迟达到200~300毫秒,影响了用户体...
1.6 抽象数据类型
17
2025-06-20
《大话数据结构》
1.6 抽象数据类型 1.6.1 数据类型 1.6.2 抽象数据类型 1.6 抽象数据类型 1.6.1 数据类型 数据类型:是指一组性质相同的值的集合及定义在此集合上的一些操作的总称。 数据类型是按照值的不同进行划分的。在高级语言中,每个变量、常量和表达式都有各自的取值范围。类型就用来说明变量或表达式的取值范围和所能进行的操作。 当年那些设计...
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17
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同Vs.传统谈判模式 如果你以协同思维模式工作,你就会轻而易举地在日常谈判过程中找到第 3选择。以下达成第3选择的4个步骤,与传统的谈判阶段形成了巨大的反差。 无论你是卖方还是买方,传统谈判通常从高要求开始,委婉地说就是“高目标”。买家想以最少的钱得到最大的价值,而卖家则想卖到最高的价格。每个人都明白,这样的开局只会令人们发现对方的疯狂,随之而来的将...
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17
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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17
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
互相依赖的君主 两千多年前,当印度的阿育王进攻和摧毁卡林加那片和平、安宁的土地时,他发现自己处于碎石瓦砾中,周围都是伤亡人员,他对他所做的事情感到惊恐。值得称赞的是,阿育王将他的后半生时间都用来弥补他之前所做的错事。他宣布放弃征服土地的贪婪野心,并且从经济和精神两个层面致力于消除暴力和贫困。他颁布了数以百计的法令,将其刻在石头上一代又一代地传下去,敦促着...
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17
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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