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数智图书馆-无锡数智政务
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第三部分 从查询中获得有效的结果
219
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第三部分 从查询中获得有效的结果 第7章 数据库查询 第8章 使用操作符对数据进行分类 第9章 汇总查询得到的数据 第10章 数据排序与分组 第11章 调整数据的外观 第12章 日期和时间 第7章 数据库查询 本章的重点包括: 什么是数据库查询 如何使用SELECT语句 利用WHERE子句为查询添加条件 使用列别名 从其他用...
19 新兴的超级力量:海外华人
218
2025-06-13
《巨变时代的管理》
19 新兴的超级力量:海外华人 美国、欧洲和日本的报刊杂志连篇累牍地报道新兴的亿万富翁:少数创办超大型跨国公司的海外华人,他们的总部通常位于中国的香港和台北以及新加坡,其中也有设在泰国、马来西亚和印度尼西亚的。实际上,这些“大亨”们虽然非常引人瞩目,而且每一个都富甲天下,但是他们只是冰山上的一角。海外华人拥有的更多跨国公司大部分都是不为人所知的,而且...
对战争的长程观察
218
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
对战争的长程观察 对战争的长程观察 我很高兴伊恩·莫里斯的又一本简体中文译著《战争》出版,在此之前他已有《西方将主宰多久》、《文明的度量》[1] 在中国出版,且都引起了相当广泛的关注。一如既往,这本书也有许多引人入胜的材料和激发我们思想的观点,而其中最具挑战性的观点,也是这本书的中心思想是:作者认为,从长程的观点看,战争是好的,常常是建设性的,他并力图...
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218
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百零五卷 唐纪二十一 则天顺圣皇后中之上长寿元年(壬辰、692) 唐纪二十一 则天皇后长寿元年(壬辰,公元692年) [1]正月,戊辰朔,太后享万象神宫。 [1]正月,戊辰朔(初一),太后在万象神宫祭祀。 [2]腊月,立故于阗王尉达伏雄之子瑕为于阗王。 [2]腊月,朝廷封原于阗王尉迟伏雄的儿子尉迟瑕为于阗王。 [3]春,一月,丁卯...
4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里?
217
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 图4-2 迷茫中频繁跳槽的小梁 正确认识你自己 图4-3 霍兰德职业兴趣测试 选择正确的方向 确定职业目标,制定OKR 表4-4 进入互联网创业公司工作OKR 4.2 “蜻蜓点水”的职场人,未来在哪里? 小梁毕业已经两年了,然而两年的时间里他已经换了四次工作。他大学学的是英语专业,毕业之...
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216
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第七十四卷 魏纪六 烈祖明皇帝下景初二年(戊午、238) 魏纪六 魏明帝景初二年(戊午,公元238年) [1]春,正月,帝召司马懿于长安,使将兵四万讨辽东。议臣或以为四万兵多,役费难供。帝曰:“四千里征伐,虽云用奇,亦当任力,不当稍计役费也。”帝谓懿曰:“公孙渊将何计以待君?”对曰:“渊弃城豫走,上计也;据辽东拒大军,其次也;坐守襄平,此成禽...
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216
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百五十卷 梁纪六 高祖武皇帝六普通五年(甲辰、524) 梁纪六 梁武帝普通五年(甲辰,公元524年) [1]春,正月,辛丑,魏主祀南郊。 [1]春季,正月辛丑(二十日),北魏孝明帝在南郊祭天。 [2]三月,魏以临淮王都督北讨诸军事,讨破六韩拔陵。 [2]三月,北魏委任临淮王元都督北讨诸军事,去讨伐破六韩拔陵。 夏,四月,高平镇民赫...
第1章
216
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第1章 从0到1:进步的未来 图1–1两种进步 图1–2科技与全球化 创业思维 第1章 未来的挑战 每当我面试应聘者时,都会问这样一个问题:“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?” 这个不绕弯子的问题听上去很容易回答,其实不然。它挑战智力,因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的,一定被人赞同。它也挑战心理,因为每个努力去回答的人都必须...
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215
2025-06-19
《你一定爱读的极简欧洲史》
第一章 从希腊说起,讲到日耳曼 ——古典时期到中世纪 欧洲文明是独特的,因为它一直是唯一能让世界其他地区马首是瞻的文明。它之所以做得到这点,是靠着不断的征服和定居、强大的经济势力和思想观念,以及拥有其他人向往的东西。今天,全球所有国家普遍运用的科学发现和科技都起源于它,而科学本身就是欧洲的发明之一。 在欧洲文明发端之初,它的组成元素有三: 1.古...
2 应对不确定性的计划
214
2025-06-13
《巨变时代的管理》
2 应对不确定性的计划 2 应对不确定性的计划 在经济、社会和政治等领域中,不确定性的力量十分巨大,在它的影响下,大多数公司仍旧将它们的预测和计划建立在概率的基础上,结果不是徒劳无益,就是欲速则不达。 佩罗(Perot)现象等独一无二的事件不存在概率。然而,管理者必须决定是否用现在拥有的时间和金钱等资源来换取未来。更糟糕的是,他们必须决定是否不投入资...
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