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商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" level="2"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" class="reference-link"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式是在特定的环境中进行设计和执行的。 培养你对公司所处的商业环境的深入理解，有助于构... -
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战略和产品，哪个更重要？ “战略”这个词是我们在各种高大上的场合非常愿意讲的一个词。 那么，我们再逼问一下自己：战略和产品哪个更重要？ 这里我要引用一下《冬吴相对论》中吴伯凡的一篇文章，叫《Bye Bye企业老板，Hello产品英雄》。文中提到：“四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略、打造品牌，就会被看成是一家胸无大志的企业... -
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Table of Contents 扉页 目录 推荐序1 智能时代“三生万物”的生动图景 推荐序2 数字化时代的创新生存：替代工作与创造工作 推荐序3 推荐序4 未来：结束与开端 译者序 前言 革命三重奏 第一部分 人脑与机器 01 最难接受的事 02 最像人脑的机器 03 你好，机器人 04 ... -
何去何从
何去何从 何去何从 前面已经说过，班超以独有的气魄在西域力挽狂澜，接二连三地搞定了一些“难剃头”。成功地奠定了他在西域的“至尊”地位。在关宠等人战死，耿恭胜利大逃亡回国后，班超成了汉朝在西域唯一的“留守儿”。此时他成了汉朝留在西域的星星之火，但处境也是相当地危险，随时都有可能会被卷入到万劫不复的深渊。 此时，刘炟的一纸召其回国的诏书便如同是一根救命稻... -
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 团队成员从以往的文档、邮件、QQ、电话等沟通方式，改为如无特殊需要全部到对方工位上面对面沟通，实现“通讯基本靠吼”。 问题2：大家都觉得自己很“牛”，为什么“神功”就是无法发力？ 原因：传统瀑布式开发注定要产生大量无用功能的开发，同时传统沟通方式极容易产生误解与冲突，相互推... -
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互相依赖的君主 两千多年前，当印度的阿育王进攻和摧毁卡林加那片和平、安宁的土地时，他发现自己处于碎石瓦砾中，周围都是伤亡人员，他对他所做的事情感到惊恐。值得称赞的是，阿育王将他的后半生时间都用来弥补他之前所做的错事。他宣布放弃征服土地的贪婪野心，并且从经济和精神两个层面致力于消除暴力和贫困。他颁布了数以百计的法令，将其刻在石头上一代又一代地传下去，敦促着... -
为什么要质疑从众思维
为什么要质疑从众思维 为什么要质疑从众思维 前面泛泛谈了一些要质疑从众思维的理由，现在请允许我详细解析。 1.从众思维有时意味着不思考 我的朋友凯文·迈尔斯总结了从众思维的想法：“从众思维的问题在于它根本不需要你去思考。”思考是一项艰苦的工作，要是很容易，每个人都会是一个很好的思考者。不幸的是，许多人只是想生活轻松一些，不想费力思考，也不想为成功付... -
工匠精神新思维
工匠过程的标准化或商业化已经不是新理念了，爱迪生在创建他的第一间实验室的时候就产生过这种想法。 THE TINKERERS 工匠精神新思维 现代社会的紧迫需求创造出工匠如何促进发展经济的新理念。那些专注于初期创业投资的风险投资公司会把重点放在现有的公司上，这是脱离直接资助工匠的关键一步。 2000年，纳森·梅尔沃德通过创建高智公司（Intellec... -
181 当它发生时，我们会认出它吗
181 当它发生时，我们会认出它吗 181 当它发生时，我们会认出它吗 比阿特丽斯·戈洛姆（Beatrice Golomb） 加州大学圣迭戈分校医学教授 很 多潜在的途径可以实现技术上的超级智能，但一种霸权必然也会随之而来——超级智能可能会奴役或摧毁人类。 很多技术已经超越了人类，甚至在很多进化仅为人类设计的能力上也超越了我们。例如，分辨人... -
16.9 总结
16.9 总结 16.9 总结 从表面看，由于象TrashVisitor.java这样的设计包含了比早期设计数量更多的代码，所以会留下效率不高的印象。试图用各种设计方案达到什么目的应该是我们考虑的重点。设计范式特别适合“将发生变化的东西与保持不变的东西隔离开”。而“发生变化的东西”可以代表许多种变化。之所以发生变化，可能是由于程序进入一个新环境，或者由...