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高手告急！自建人才梯队机制
高手告急！自建人才梯队机制 高手告急！自建人才梯队机制 经过阶段性的业绩和人员盘点，姚晓光发现，很多在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大的贡献，必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯，美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋升通道，但员工要想在公司层面实现晋升，周期长、流程多，短期内根本无法实现，也就无法起到及时激励的作用。 批注 差异化是... -
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后记 由于篇幅所限，本书只论述了程序设计语言的一些重点话题。希望读者在阅读本书后能获得一个整体性认识。 如果你读过本书之后，对某些话题的产生了兴趣，想要了解更详细的内容，那是最好不过。兴趣提升学习效率，兴之所至，才能学得深、学得透。在学习了详细内容之后，回过头来再看这一整体框架就更容易理解了。 接下来，我就对本书未能尽述的内容做个简略的补充。 本书... -
3.3 无障碍沟通提升工作效率
3.3 无障碍沟通提升工作效率 “洋葱会议法”沟通 图3-3 OKR复盘过程示意图 每周主动签到 表3-4 周计划模板 DISC行为分析法 3.3 无障碍沟通提升工作效率 作为一家跨区域的全国性公司，伊利管理层非常重视与员工的交流和沟通。伊利设有总裁信箱，公司的所有人都可以给总裁写信反映问题。而伊利总裁也会按时查看信箱，解决员工所提... -
致谢
致谢 致谢 我想对多年来在我探寻人类智力真相的旅途中给予我支持的许多人表达最深的感激。你会在阅读本书时遇到他们当中的很多人，但是我觉得应该在此专门“请出”一些来向他们表示感谢。 非常感谢我的经纪人贾尔斯·安德森（Giles Anderson），感谢他对本书理念的信任，在他的帮助下，本书才得以面世。感谢本书的编辑凯莱赫（T.J.Kelleher），... -
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第12章 产品探索 Product Discovery 定义正确的产品 软件项目可以划分为两个阶段：弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品)；开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品，第二个阶段则强调执行。 在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测... -
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第23章 改进现有产品 Improving Existing Products 不是一味地添加功能 许多产品经理改进已有产品时会变得不知所措。有些人详细画出产品路线图( roadmap )，列出想要添加的功能，或是记下来自某位用户的要求，例如，想让我掏钱买这款产品。除非添加六项功能…… 大多数产品团队实际上只是功能... -
前言
前言 2013年9月，浏览黑客志（Hacker News）的时候，我无意中在《连线》上看到一篇介绍一项叫作“Docker”的新技术的文章[1] 。在读到这篇文章时，我便意识到Docker所拥有的革命性的潜力，并为此兴奋不已。 我为之工作了十余年的这家公司一直饱受软件交付速度不够快的困扰。准备环境是一件高成本、费... -
如何鼓励参与共享思维
如何鼓励参与共享思维 如何鼓励参与共享思维 有些人把参与共享思维看作很自然的事情，每当他们遇到问题时，就会想“我认识的人中谁能帮忙解决这个问题”，领导者往往这样想，性格外向的人也是如此。然而，你不成为领导或性格外向的人也能从共享思维中受益，使用以下步骤可以帮助你提高利用共享思维的能力。 1.重视别人意见 首先，要相信别人的想法是有价值的。如果你不相...