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数智图书馆-无锡数智政务
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165
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
零库存的商业模式 产品生产出来,怎么可能是零库存?如果用工业时代的思维来看,的确是不可能的。如果用互联网时代的思维来看,有没有可能实现零库存呢? 在生产上,小米使用的是代工模式,其代工工厂和苹果一样,都是英华达和富士康等制造商。在销售上,小米采用的是互联网预售的模式,或者说是C2B的预售模式。小米早期每个星期二12点在官网上预售,预售不是说开放的预售,...
第六章 统一文字
165
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第六章 统一文字 一 文字大一统 二 巴比伦 三 米底山区 1.大流士一世贝希斯敦铭文(Behistun Inscription),简称DB和DBa-k (9) 2.大流士一世和薛西斯一世的阿尔万德铭文(Alvand Inscriptions),简称DE 和XE (10) 四 哈马丹 1.大流士一世宫阿帕丹奠基铭文,简称DH (11) 2.薛西...
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165
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
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165
2025-06-18
《你从没真正拼过》
你从未真正拼过 编 著:领 英 出 版 人:曾赛丰 责任编辑:薛 健 刘诗哲 监 制:蔡明菲 潘 良 策划编辑:李 荡 文案编辑:温雅卿 营销编辑:李 群 张锦涵 封面设计:朱 雨 本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行 版权信息 写在前面的话 Chapter 1 第一章 毕...
第三章 城市的兴起
164
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 城市的兴起 第三章 城市的兴起 城市只占英国社会人口的十分之一左右,但其重要性甚至远超农村。中世纪英国城市与现代城市之间的亲缘关系,让人们不由自主地对其历史产生向往。然而,要书写中世纪英国城市历史,还需抛弃现代城市带来的知识和价值之障碍。 中文的“城市”,对应的现代英语术语主要有三个,一是city,一是town,一是borough.它们之间显...
对冲基金:索罗斯的智慧
164
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
对冲基金:索罗斯的智慧 20世纪90年代以来,对冲基金行业获得极大的发展,其表现引人注目,从1992年欧洲货币危机和1994年债券市场危机,到1997年的亚洲金融危机,世界似乎越来越不得安宁。许多人指责对冲基金是金融风险之源,特别是导致了亚洲金融危机。 就在美国金融危机导致经济全面萧条的时刻,金融杂志《Alpha》2009年4月13日的一则消息引起了人...
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164
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百零六卷 唐纪二十二则天顺圣皇后中之下神功元年(丁酉、697) 唐纪二十二则天皇后神功元年(丁酉,公元697年) [1]正月,己亥朔,太后享通天宫。 [1]正月,己亥朔(初一),太后在通天宫祭祀。 [2]突厥默啜寇灵州,以许钦明自随。钦明至城下大呼,求美酱、粱米及墨,意欲城中选良将、引精兵、夜袭虏营,而城中无谕其意者。 [2]突厥阿...
第七章 统一法律
163
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第七章 统一法律 一 帝国离不开法制 二 大流士一世法典 三 与中国比较 第七章 统一法律 汉谟拉比法典 阿契美尼德时期的波斯帝国是第一个真正可以称为世界性的大帝国。在它之前有四大帝国,埃及、迦勒底(新巴比伦)、吕底亚、米底,全部被它兼并;在它之后有四大帝国,马其顿、罗马、帕提亚、萨珊,直接间接,或多或少,也都受它影响。这是个承前启后的大...
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
162
2025-06-18
《商业模式全史》
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告 无心博士论文,雅虎意外诞生 红杉资本、路透社、孙正义,助雅虎驶入发展快车道 雅虎——门户网站的大赢家 横幅广告的没落与关键字广告的崛起 谷歌集中全部资源,寻求商业模式变革 从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告 无心博士论文,雅虎意外诞生 杨致远(Jerry Chih-Yuan Yang,1968— ),雅虎的联...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
162
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
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