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数智图书馆-无锡数智政务
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64 人类决策的扩音器和执行者
161
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
64 人类决策的扩音器和执行者 64 人类决策的扩音器和执行者 D.A.沃勒克(D.A.Wallach) 歌手兼作曲家;社交媒体先驱 在 整条人类历史的发展长河中,人类作为一个物种已经在每个组织层面上屈服于自然的力量。物理学的基本定律、分子生物学中难以被觉察的秘密,以及自然选择那史诗般的轮廓,为我们的意识生命划定了边界——直到最近,我们才知道...
设计故事
161
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计故事" level="4"> 设计故事 设计故事" class="reference-link"> 设计故事 讲故事的目的,是要把一种新的商业模式以形象具体的方式呈现出来。故事的内容一定要简单易懂,主人公也只需要一位。结合观众的实际情况,你可以从不同的视角塑造一位不同的主人公。下面是两种可能的视角。 公司视角 Ajit,32岁,高级IT经理...
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161
2025-06-17
《儿童教育》
6. 那些在大学中受挫的孩子 有一些问题,无论什么样的大学都解决不了。 如果抛开作为记者时刻要保持客观这样的立场,我得说,我喜欢 Miverva 的理念。当然,我也知道,第一届创始班的学生要到 2019 才毕业,即使等到那个时候再说这个理念是否实现,也还太早了点。 但当我仔细去观察初创班的孩子时,我会觉得,即使 Minerva 的理念最后完美实现...
序言1 你为什么演讲?
161
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
序言1 你为什么演讲? 序言1 你为什么演讲? 写作本书的初衷不是为了告诉读者演讲的技巧,这样的书已经有很多了,这也不是我和郑燕想做的事。我们想从其他的角度重新探讨演讲的价值。 一提到演讲,很多人会觉得一定是站在舞台上,面对成百上千的观众。其实本书所指的演讲,不仅包括大型公开演讲,也包括平常的项目陈述、商务谈判,甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常...
第三章
161
2025-06-11
《用数字讲故事》
第三章 第三章 聚焦于“1”:关注平均值和典型案例 让人们理解数字最快的方法是从简单的,即整个场景中最好懂的那部分入手:一名员工、一个市民或者一位学生;一次生意、一段婚姻或者一个教室;一笔交易、一场游戏或者一天。专注于一次经历中具体的一部分:一次典型的访问、一天、某个季度中的一个月。 如果这种简单的设定正合你意,那么胜利在望! 注1 “得...
117 墓碑前的郁金香
161
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
117 墓碑前的郁金香 117 墓碑前的郁金香 安德里斯·罗米尔(Andrés Roemer) 外交官,经济学家,剧作家;合著有《上升》(Move Up ) 为 了回答“如何思考会思考的机器”这一问题,我们先得稍微了解一下我们到底是谁。所以,让我们先谈谈我们最重要的器官——大脑。这个复杂结构可以被简化为三个部分:新皮质(负责理性思考过程);边...
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160
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs.Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多,本书尝试从...
13.18 可视编程和Beans
160
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
13.18 可视编程和Beans 13.18 可视编程和Beans 迄今为止,我们已看到Java对创建可重复使用的代码片工作而言是多么的有价值。“最大限度地可重复使用”的代码单元拥有类,因为它包含一个紧密结合在一起的单元特性(字段)和单元动作(方法),它们可以直接经过混合或通过继承被重复使用。 继承和多形态性是面向对象编程的精华,但在大多数情况下当我...
28.8 标准与规范
160
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
28.8 标准与规范 28.8 标准与规范 随着Docker带来的容器技术的爆发,社区在不断增强容器技术易用性的同时,也在思考如何更长远地发展容器技术,如兼容不同的容器标准,适应更多类型的操作系统平台以及设计应用等。目前沿着这个方向努力,已经有了一些组织(如开放容器倡议OCI)在倡导成立一些推荐大家都遵守的容器标准和规范,同时也总结了一些面向云应用的设...
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159
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
零渠道费就在一戳之间 传统手机厂商在渠道成本上花费巨大,约为销售收入的25%~33%,而小米之所以能把渠道成本砍掉,是因为小米有电子商务网站,2013年小米67%的收入就来自于它的电商网站。你以为小米是一家手机公司,其实它已经是中国第三大电子商务平台,仅次于天猫和京东。 手机厂商适不适合做电商?太适合了。它可不可以卖配件,卖耳机,卖电源,卖服装?可不可...
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