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数智图书馆-无锡数智政务
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总序
102
2025-06-18
《六项精进》
总序 总序 日本京瓷名誉会长 稻盛和夫 从1959年至今长达半个世纪内,我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运,这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单相加,销售额达4.7万亿日元,利润逼近6 000亿日元。 另外,去年,我接受日本政府的邀请,就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长,在重建过程中,我着力于经营...
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102
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
来自星星的2048 作为一个路盲以及复杂游戏无能者,我对绝大多数游戏高手抱有淡淡的羡慕嫉妒恨。或者也是受这牵连,以至于日常选择感兴趣的公司,也很少选择游戏公司(放心,我们没有偏见,有开发上能出新的游戏公司,与我们联系,不要犹豫)。 但2048有点不同。这个由19 岁的意大利小伙Gabriele Cirulli在今年 3 月创建的单玩家游戏,其实是滑...
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102
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
不要相信任何自圆其说的话,除非你知道他的思考模式。 亚瑟·卫斯理,选自《哈利·波特》 我想要的不过是一个平凡而并非超凡的大脑,它只要跟美国电话电报局总经理的一样就行。 艾伦·图灵,计算机之父、图灵机之父 只有计算机能像人类那样思考,它才被认为是智能的。 艾伦·图灵 我相信在世纪末,语言的使用和教育水平会有极大的改变,人们在谈到“机器思考”时,会...
新媒体篇
101
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
新媒体篇 不是做广告,而是做自媒体 新媒体篇 不是做广告,而是做自媒体 如何迈出新营销的第一步? 我的建议是:新营销的第一步,让自己的公司成为自媒体。在“参与感三三法则”里,做自媒体是公司要坚持的内容战略,也是品牌战略。 小米销售渠道只有两个,一个是小米网电商,第二个是运营商。小米网电商销售占比是70%,运营商是30%,这刚好跟很多传统厂...
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100
2025-06-18
《美好人生运营指南》
实现你梦想的人生需要多少钱 大多数人虽然爱钱,但是从来没有想过自己为什么要钱、有钱了可以做什么、需要多少钱才能做自己想做的事、如何才能拥有这些钱等。毫无目标、缺乏规划的理财方式是盲目的,也是低效的,就好像你夜以继日地努力开车,却不知道自己究竟想去哪儿,也不知道该怎么去。“为什么理财”不仅仅是我们学习理财的原因和动力,也是我们实现理想人生的具体预算。 不...
第四章 对外贸易
100
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第四章 对外贸易 第四章 对外贸易 从19世纪起,国际贸易额迅速增加,并且出现逐渐加快的趋势,世界连接成一个完整的国际贸易体系,在其中,英国一直占有举足轻重的地位。 早在18世纪,英国就在殖民地贸易和航海方面确立了霸权地位。18世纪后半期,英国的对外贸易显著扩大了,1701年英格兰和威尔士的进口额为579万英镑,到1751年增加到794万英镑,同期出...
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99
2025-06-19
《你一定爱读的极简欧洲史》
第七章 语言:从两种变几十种 罗马帝国境内有两种通用语言:西边是拉丁语,东边为希腊语。直到今天,希腊本土、地中海以东的希腊聚落,以及散居于各地的希腊社群依然在说希腊语,虽然它的形态略有改变。然而,全球已经没有任何地区以拉丁语作为通用语言了。拉丁语常被人描述为一种死的语言,如果真是这样,它可说是一具非比寻常的活尸。 一开始,只有罗马人和罗马城周遭一小方...
实战训练
98
2025-06-12
《如何进行思考》
实战训练 本书的最后一个部分能让你把之前逐步锻炼出来的创意思维进行实际的运用,在这种思维水平上,将挑战任务和人生当作一场游戏更有助于你发挥自己的创造性。你要思考:到底规则是什么?我能够改变它吗?在这次练习中,或者在更广阔的范畴上,培养自我反思的思考能力能帮助实际创造性的提高。时常后退一步,思考一下:“我是怎样思考的?我有发挥我的创造性吗?我能更富有乐趣,...
163 真正的危险是,人类将变得平庸
98
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
163 真正的危险是,人类将变得平庸 163 真正的危险是,人类将变得平庸 George Dyson 乔治·戴森 科学史学家; 著有《图灵的大教堂》 没 有任何具有确定性的单体机器将如我们一般思考,无论这类机器被证明有多万能。这类机器的智能也许将不断增长,但真正的创造性直觉式思维需要的是具有“非确定性”机器,它们会犯错误、时不时会毫无逻辑感,...
3 五种致命的经营失误
97
2025-06-13
《巨变时代的管理》
3 五种致命的经营失误 3 五种致命的经营失误 过去几年,通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是,造成每一个走向没落的主要原因都至少包括以下五种致命的经营失误中的一种——本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。 第一个失误是对高利润率和“溢价”顶礼膜拜,这无疑也是最常见的失误。20世纪70年代几乎垮台的施乐公司就能最好地说明这...
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