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数智图书馆-无锡数智政务
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3.金融机构与互联网公司合作开发
93
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
3.金融机构与互联网公司合作开发 3.金融机构与互联网公司合作开发 金融机构和互联网公司在股权层面进行合作、建立合资企业并获得金融牌照的案例,在国内暂时比较少见。其中由“三马”合作发起的“众安在线”便是一次很大胆的尝试。 除了“三马”(中国平安的马明哲、阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾)外,其他参股的股东还有携程、优孚控股、日讯网络科技、日讯互联网、加德...
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93
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
4.1 众筹存在的风险因素 在世界各国市场及各方人士大力推进众筹的发展环境下,众筹模式变得炙手可热,然而,世界银行2013年发布的《众筹在发展中国家》报告中,提示了众筹平台可能面临的几类主要风险,包括筹资人经营破产、投资者成熟度、欺诈行为、洗钱等。这些风险也是传统融资渠道面临的风险。 筹资人经营破产的风险是任何企业投资都要面临的主要风险。经验丰富的投资...
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93
2025-06-18
《商业模式新生代》
在商业模式领域,电脑辅助系统也能让许多工作变得更为快捷和轻松,同时还能帮助我们挖掘隐藏在深处的机会。至少,电脑辅助设计系统有助于视觉化、存储、修改、跟踪、标注和讨论商业模式。更复杂的功能还包括了修改商业模式的版本和层级,或者动态地移动商业模式元素,实时地评估影响。精密的系统可以促进商业模式的自我检查能力,提供一个商业模式形态和现成构造块的数据库,有助于分散...
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92
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
13.2 诚信 设计师们每天都要作出许多有关日常事务的决定,例如是否要投机地工作、修改照片、与客户就合同进行谈判以及向我们对于客户及同事所承担的责任妥协。 13.2.1 避免投机 诚信关乎你为人处世的原则,而我的主要原则之一就是要与投机划清界限——本来是免费的工作,但却一心希望能够获得报酬(志愿工作或者诸如在第11章中提到过的pro bono设计不属...
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92
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第40章 最佳实践经验 Best Practices Summary 十大要点 从业二十多年来,我一直在总结打造富有创意产品的方法。这里分享我认为最重要的十个要点。每个要点在书中都有详细描述,希望这里的汇总能加深读者的印象,建议大家结合实际工作来体会。 1.产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上,比如,营销管理和项目...
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91
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
5.4.1 步骤1:识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素,往往能够为非对称竞争认识提供基础,这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景...
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91
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
10.1 项目背景 根据某央企十二五规划中提出的IT建设目标,必须改变传统的基础设施建设思路,采用成熟的新技术、新方案,核心是采用云计算设计理念,对服务器、存储等物理设备进行池化,便于对资源的灵活调配,满足不同应用及应用在不同时间段对计算和存储等资源的需求。资源监控方面,实现不仅对系统内的资源进行监控,同时实现对整个资源池的物理整机进行监控。管理平台方面...
二胎时代,我们在纠结什么?
91
2025-06-17
《儿童教育》
二胎时代,我们在纠结什么? 二胎,生还是不生? Claire 我的孩子六个月,从他出生我就被家里的长辈、亲戚以及各种路人大妈劝生二胎。 我一律回答,绝对不生,我没有那么多精力来养育两个孩子。 【你们经济条件那么好】 确实,我老公的收入不错,我自己家境算是中产,房子已 get,买车也已经在计划中,养两个孩子确实压力不大。但是,我习惯于过自己...
致谢
91
2025-07-08
《荒诞医学史》
致谢 致谢 Acknowledgments 一个阳光明媚的上午,爱普莉·吉纳维芙·图科尔克在圣迭戈的一个咖啡厅对我们说:“你们应该合著一本书。”特别感谢爱普莉促使我们开启了这个宏大又美好的征程。 感谢埃里克·梅尔斯,本书的经纪人,他从我们拙劣的想法中看到了闪光之处,感谢他让这一切成为可能。 感谢我们的编辑萨姆·奥布莱恩和沃克曼出版公司的杰出团队...
11 我们需要的是衡量手段,而非计算
90
2025-06-13
《巨变时代的管理》
11 我们需要的是衡量手段,而非计算 在过去的50年里,定量分析法受到了企业界和经济界的狂热追捧。会计师数量的增加速度与律师数量的增加速度可谓旗鼓相当。然而,我们还没有掌握我们所需的衡量手段。 我们的概念或我们的工具不足以控制经营活动或在管理层面上实施控制行为。同时,我们迄今为止没有掌握控制经营状况的概念或工具,即经济决策的概念或工具。然而,在过去...
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