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数智图书馆-无锡数智政务
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171
2025-06-24
《创始人手记:一个企业家的思想、工作和生活》
目录 序言 天 一、生活即是艺术 简洁之美 人生的两个视点 社会的统一场论 乔布斯的启示 日日是好日 生活即艺术 生命的真谛 仰望天空和脚踏实地 二、终点即是原点 追寻与安顿 万物是心的映射 打坐的艺术 审美的最高境界是平衡 宋朝...
税制改革
170
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
21 税制改革 在2012年总统竞选中,被誉为“国会智囊团”的无党派研究机构—美国国会研究处(Congressional Research Service)发布了一篇惊人的报告,提出没有明确的证据表明降低个税最高边际税率能够促进经济增长,而增税却能刺激经济增长。这篇报告肯定了经济学领域内最流行的教条之一。1 目前,比尔·克林顿、保罗·克鲁格曼和《...
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170
2025-06-19
《企业生命周期》
译者序 创业者的舞步 重新拿着沉甸甸的新译中文版爱迪思博士的《企业生命周期》译稿,我的思绪不禁回到了十六年前,当时我作为一名咨询行业的新人,跟着两位“老法师”(我们当时年轻的咨询顾问对公司创始合伙人的尊称)开始自己的战略咨询生涯的第一个项目,他们一位是麦肯锡公司在中国聘用的第一位咨询顾问,一位是罗兰贝格公司中国的第一任首席代表,和他们做项目,真的很受折...
第二章 波斯五都
170
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第二章 波斯五都 一 帕萨尔加德(Pasargadae) 二 波斯波利斯(Persepolis) 波斯波利斯主要遗址 三 埃克巴坦纳(Ecbatana) 四 苏萨(Susa) 苏萨主要遗址 五 巴比伦(Babylon)〔图44〕 六 与中国比较 第二章 波斯五都 波斯波利斯万国门 林梅村 摄 阿契美尼德王朝有五个首都:帕萨尔加...
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2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.1 传统融资渠道的资金错配 1.金融资源错配 “错配”一词源自生物学,DNA错配是指DNA双链核酸分子中存在的非互补性碱基配对的现象,即一条链上的碱基与另一条链上相应的碱基不是互补的。“错配”一词近年来被借用到投融资业务上,指资金流向非直接的实体经济需求方。 传统的融资渠道包括直接融资和间接融资。直接融资主要包括各类股权投资,如私人资本、天使基金...
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169
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第三章 “舔食全美国商业和金融蛋糕上奶油的舌头” (1807年~1837年) [译者题注] 19世纪早期,伊利运河修建成功。这条连接美国东西部的物运和交通枢纽使得纽约一举成为美国的经济中心,而美国的其他地区则备感威胁,对纽约敌意顿生,它们把纽约称为“舔食全美国商业和金融蛋糕上奶油的舌头”…… 译者导读 ·在19世纪初期美国西部开发的大潮中,交...
第十三章 eBay未曾预料的棋局
168
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十三章 eBay未曾预料的棋局 第十三章 eBay未曾预料的棋局 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
38 我们创造了它们,却不理解它们
168
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
38 我们创造了它们,却不理解它们 38 我们创造了它们,却不理解它们 Sendhil Mullainathan 赛德希尔·穆来纳森 哈佛大学终身教授,哈佛大学行为经济学领域重要领头人; 合著有《稀缺》 Jon Kleinberg 乔恩·克莱因伯格 康奈尔大学计算机科学系教授; 合著有《网络、群体与市场》 由 于算法的更新换代,机器变...
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168
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
4.3 服务中心的划分原则 确切地说,服务中心的划分原则更多的是架构设计经验总结,我们很难对一些具体的问题给一个精确的量化指标,但有一点,我很反对现在微服务中的LOC(Line Of Code)这种指标,即用代码的行数来衡量一个微服务落地的标准。架构本来就是一个追求平衡的艺术,不仅是设计原则上的平衡,还要在技术、成本、资源、性能、团队等各方面进行平衡,以...
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168
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
11 今天,人就是商业模式 我们来举个例子,比较一下国美、苏宁和京东。国美的线上业务是8%,苏宁是20%,而京东是100%。三家零售商2013年的收入都在1000亿元左右。其中,利润最多的国美有14亿元;苏宁比较少,有1.4亿元;京东居然是亏损0.5亿元。然而,我们来看市值,国美只有186亿元人民币,苏宁567亿元人民币,京东却有400亿美元。 这几家...
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