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    2.2 设计学院没有教你的事 终身学习会让你对自己和自己的专业有更多的认识,但不幸的是,设计学院常常会忽视这些部分。 我召集了一些设计专业的研究生,让他们写下他们希望能在学校里学到的内容。下面这些是我认为在他们的反馈中最重要的,同时也是出现频率最高的内容。 2.2.1 有效沟通 “设计学院会教你如何与其他设计师沟通,但其实还需要有另外一套完整的课程...
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    失谐性 安迪和我站在贝尔法斯特机场的行李传送带前。这东西总是绵延不断地往外传送,天知道还要多久,现在还看不到我们箱包的踪迹。 这儿有一群参加单身派对的家伙。他们穿着个性化的T恤衫,戴着绿色的卷毛假发,拿着一个人形大小的纸板,想必是按着新郎或哪个充气玩偶的身形剪下来的。 他们的行李很快就出来了。于是他们大声谈笑而去,消失在贝尔法斯特的夜幕里。 这就是...
  • 优先处理浮出水面的需求

    优先处理浮出水面的需求 优先处理浮出水面的需求 当MIUI每天有十多万用户都在论坛提交需求时,如何排序这些海量需求的优先级? 我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1~2个月会和团队沟通约定,中期和短期基本就是在和用户互动中,碎片化产生,这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。 处理碎片化的需求,我们的方法有三个: ...
  • 一图胜千言

    一图胜千言 一图胜千言 今天是个读图的时代,如果能用图片表达,就不要用文字。 没有实体店的电商,网站就相当于“店面”,卖产品首先是卖图片。 小米做的是精品电商,产品要求款款爆品。小米网经历了三次大改版,每次的图片呈现方式都是优化重点。简单来讲,就是读图环境越来越纯净,图片越来越大。最新一版网站选用了杂志式的大图呈现方式,每张图片的品质要求做到就...
  • 世事难料

    世事难料 世事难料 长安乱,乱长安。 邓禹不进军,等的就是这六个字。他磨刀霍霍,伺机而动。可就在这个节骨眼上,邓禹军中也乱起来了。 内乱,让邓禹很是慌乱。他素来治军严谨,出现了这样的事,显然出乎意料。他不敢怠慢,马上向刘秀进行了汇报。刘秀回了一封信,只有一句话:以不变应万变,内乱自然平息。 果然,很快内乱就解决了。接下来,邓禹不敢再等了,发动了对...
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    50多岁,投资方向转移是重点 人过50,孩子已经长大成人,个人也到了准备退休的阶段。从50岁开始,支出逐渐大于收入,因此在这个年龄段要比40岁时更懂得控制支出。这个阶段也是应该正式检验退休生活基金的储备情况的时候。倒退10年,当时50多岁的人主要的财务活动是为子女结婚和退休生活做准备,但最近几年人们普遍晚婚,到了50多岁恐怕还得负担子女的教育费用和结婚费...
  • 不轻易辞职,不轻易换行业

    不轻易辞职,不轻易换行业 临近年终,会娜又开始琢磨跳槽的事了。说起来,会娜的个人条件也算不错:一名牌大学财经专业毕业,英语六级,口语不错,靓丽的外形。但她的资本使得她总不满足于现状。于是她每天必做的一件事就是研究报上的招聘启事,如果哪家公司开出的待遇比现在的公司高,那她一定毫不犹豫地奔向那家公司。有好事者偷偷帮她算了一下,结果吓了一跳:毕业3年,会娜已经...
  • 2.3 案例分析(第 1 天)中的问题点

    2.3 案例分析(第 1 天)中的问题点 看了死亡行军项目中的 1 天,感觉怎么样?“项目一直都是这样的,已经习惯了”是不是也有人这么想呢? 反思第 1 天中发生的事情,让我们一起来确认下到底哪里有问题, 哪里做得不够好。 2.3.1 问题 1 :重要的邮件太多,无法确定处理的优先顺序 这个项目中没有对课题进行管理的机制(缺陷管理系统),所以...
  • 5.4.2 步骤2:评估DF的影响

    5.4.2 步骤2:评估DF的影响 步骤2需要的分析工作量比步骤1更大。因为步骤1之后列表中剩下的DF在某种程度上对行业和企业的成功都很重要。所有公司都必须以有利可图的方式,向目标市场提供符合其需求的产品或者服务,已经识别出来的推动力也影响着行业中的所有对手。现在,按照在推动行业吸引力中的重要性,以及不久的将来可能实现的利润水平,对这些推动力进行排名。你...
  • 8.4.2 步骤2:分析和评估议题

    8.4.2 步骤2:分析和评估议题 第1步描述的一些方法可以用于帮助你评估议题,特别是通过德尔菲小组和情景开发等过程。其他一些技术常用于分析和评估议题,下面几个小节讨论最流行的方法。 议题距离方法 方法之一是根据组织和议题之间的距离,对其进行研究。议题被分为3个宽泛的类别。 ·流行议题是已经在公共政策制定者考虑之下的议题(议题生命期第3阶段——见图...