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数智图书馆-无锡数智政务
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19
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第32章 提防有特殊要求的产品 Beware of Specials 避免陷入困境 你应该见过这一幕,销售代表向 CEO 转达客户的提议,要求产品增加七项功能,否则拒绝购买产品。这种情况不仅发生在开发企业级软件的公司,也常常发生在提供大众服务的网络公司里。广告销售员常常这样提议:只要我们同意修改布局、整合站点,合作伙伴就答应签一份七位数的广...
7.4 利润目标确定后接下来做什么?
18
2025-06-11
《图解财务管理》
7.4 利润目标确定后接下来做什么?" level="2"> 7.4 利润目标确定后接下来做什么?情景再现 7.4 利润目标确定后接下来做什么?" class="reference-link"> 7.4 利润目标确定后接下来做什么? 情景再现 通过目标利润预算确定利润目标以后,即可以此为基础,编制全面预算。在本章第一节,我们对预算做了总...
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18
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
万能应用 1 新闻: 我最喜欢的新闻阅读器是 Prismatic。它会根据我的兴趣和社交图谱推荐新闻内容,网页版和移动版都很不错。” 肯尼·马 2 酒水: Vivino一直是我了解葡萄酒的首选应用。它仅靠标签就能立即识别一款葡萄酒,并列出品酒记录。” 罗敏铭(Min Ming Lo) Pixelapse设计协作平台创始人 3 健身: ...
经济学教你做出理性选择
17
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
经济学教你做出理性选择 消费这件事,最怕“认真”两字。如果你不认真,钱也就糊里糊涂花出去了,不计较得失,自然花得高兴。比如拿10元钱买一顶帽子还是买一副手套都无关大局,只要你自己愿意就行。据说当印度人在兜里的钱仅够吃一顿饭或看一场电影时,他会毫不犹豫地决定饿着肚子去看电影。谁能说他的决定不对呢? 但如果你认真一回,这消费里的学问就另当别论了。里面可谓“...
3.3 如何通过合伙人筹资?
17
2025-06-11
《图解财务管理》
3.3 如何通过合伙人筹资?" level="2"> 3.3 如何通过合伙人筹资?情景再现 吸收直接投资 发行普通股股票 引入战略投资者 利用留存收益 3.3 如何通过合伙人筹资?" class="reference-link"> 3.3 如何通过合伙人筹资? 情景再现 股权筹资其实就是在寻找合伙人,也就是通过增加所有者权益来实...
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17
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第十八二李勣 李靖,字药师,京兆三原人。姿貌魁秀,通书史。尝谓所亲曰:“丈夫遭遇,要当以功名取富贵 ,何至作章句儒!”其舅韩擒虎每与论兵,辄叹曰:“可与语孙、吴者,非斯人尚谁哉!”仕隋为殿内直长,吏部尚书牛弘见之曰:“王佐才也!”左仆射杨素拊其床谓曰:“卿终当坐此!” 大业末,为马邑丞。高祖击突厥,靖察有非常志,自囚上急变,传送江都,至长安,道梗。...
本纪第三十四
17
2025-06-12
《二十四史(全集)》
本纪第三十四 本纪第三十四 ○孝宗二 三年春正月甲辰,诏廷尉大理官毋以狱情白宰执,探刺旨意为轻重。庚戌,置三省户房国用司。初,以国用匮乏,罢江州屯驻军马,至是复留之。癸亥,罢铜钱过江之禁。裁定利州西路诸军额。 二月壬申,诏国用司月上宫禁及百司官吏、三衙将士请给之数。癸酉,出龙大渊为江东总管,曾觌为淮西总管。甲戌,大渊改浙东,觌改福建。乙亥。罢成都、...
损失回避
17
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年5月3日 损失回避 今天,老穆赚到了45.93美元,让我们这些连第一个里程碑都还没有达到的人羡慕不已。只要保持这种势头,老穆很快就会从200股升到300、400、500股。如果用500股操盘,那么,平均一天赚100美元就很有可能了,这样,他在一个月之内就能赚2000美元,达到公司的培训标准,成为正式操盘手,并且,当月就可以开始...
10.2.2 定性方法
17
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代,它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势,并将其投影到未来,试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势,以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人,但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用,难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中,由内部和外部专家组...
第11章 宏观分析
17
2025-06-16
《决策的12个工具》
第11章 宏观分析 11.1 描述和目的 本章关注可能影响行业和公司竞争力的社会、技术、经济、生态和政治/法律(Social,Technological,Economic Ecological,Political,STEEP)环境特征。STEEP长久以来都是大部分组织环境扫描和监控活动的焦点。这些因素通常被认为超过了单个公司的直接影响。 这种方法有时...
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