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数智图书馆-无锡数智政务
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4 管理家族企业
162
2025-06-13
《巨变时代的管理》
4 管理家族企业 4 管理家族企业 世界各地的大多数企业都是由家族控制和管理的企业,包括美国和所有其他发达国家。家族式管理绝不限于中小企业——一些世界上最大的公司都是由家族管理的。例如,Levi’s自一个半世纪前创立以来一直都是由家族控制和管理的。杜邦公司由家族成员控制和管理了170年(从1802年创立起,到20世纪70年代中期由职业管理者管理为止),...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
162
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
附录B 对比C++和Java
162
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
附录B 对比C++和Java 附录B 对比C++和Java “作为一名C++程序员,我们早已掌握了面向对象程序设计的基本概念,而且Java的语法无疑是非常熟悉的。事实上,Java本来就是从C++衍生出来的。” 然而,C++和Java之间仍存在一些显著的差异。可以这样说,这些差异代表着技术的极大进步。一旦我们弄清楚了这些差异,就会理解为什么说Java是...
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
161
2025-06-18
《商业模式全史》
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特(Henri Ford,1863—1947)出身于美国密...
空标题文档
161
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
10.5 项目后记 自物资装备电商平台在2015年4月1号成功上线后,到2016年7月,平台的累计交易金额已经超过130亿元,订单数量超过十几万,从目前的业务发展来看,很好地满足了当初该央企对电商平台的建设目标,可以说,该企业互联网+的转型迈出了成功的第一步。 在2015年年底和2016年1月,笔者又回访了几次该企业,让我感到震惊的是,除了电商平台完完...
第9章 图形图像处理技术
161
2025-06-17
《Android从入门到精通》
第9章 图形图像处理技术 9.1 常用绘图类 9.1.1 Paint类 9.1.2 Canvas类 9.1.3 Bitmap类 9.1.4 BitmapFactory类 9.2 绘制2D图像 9.2.1 绘制几何图形 9.2.2 绘制文本 9.2.3 绘制路径 9.2.4 绘制图片 9.2.5 范例1:绘制Android的机器人 9.2....
商务着装注意事项 [1]
160
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
[1] " level="2">商务着装注意事项 [1] 什么时候穿正式商务装(Business)? 什么场合适合穿有品位的商务休闲装(Smart Casual)? 什么场合适合穿轻便商务休闲装(Relaxed Casual)? 商务社交场合穿什么合适(Dress Code)? 案例:女商务人士6月份出国洽谈应该怎么穿? 新产品发言...
墙内开花墙外香
160
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
墙内开花墙外香 墙内开花墙外香 PARC对工匠资本的滥用对之后几十年企业内部设立的研究院产生了很大的影响。现在的大型公司不再允许它们的研究力量去开发那些和它们具体的预期上市的产品无关的技术,包括施乐公司。PARC在新技术研发上的成功,虽然没有给施乐带来商业化的回报,却让其他大型公司不再愿意建立内部的创新实验室,这听起来似乎让人无法理解。它们认为这样做的...
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
160
2025-06-18
《商业模式全史》
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 福特已老!80年代,还看HAM 丰田的精益生产——库存是万恶之源 相互协作的“金字塔”模式 本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 1959年,本田凭借摩托车成功打入美...
设计管理三板斧
160
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
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