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第二十章 智人末日 本书一开始，提到我们是从物理学走向化学、走向生物学，然后走向历史学。而无论是物理作用、化学反应，或是生物的自然选择，都对智人和其他一切生物一视同仁、殊无二致。虽然说在自然选择这一块，智人的发挥空间似乎远大于其他生物，但毕竟仍然有限。换句话说，不论智人付出了多少努力，有了多少成就，还是没办法打破生物因素的限制。 然而，就在21世纪曙... -
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GAP夹缝突围 作 者:DANIELLE SACKS 谁也没有料到生意萧条会跟肉桂卷的味道联系在一起。1月一个星期六的下午，新泽西的列文斯顿购物中心（Livingston Mall）内弥漫着一股肉桂卷的香味，吸引了来往行人的注意，让他们无暇顾及一个越来越明显的事实。 这座两层楼高、拥有43年历史的购物中心入驻了不少中等价位的品牌，是他们熟悉的... -
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第三章 追求设计的最优解 做设计，要讲道理。我们的设计中，有70%的理性，30%的感性。 今天，小米和小米生态链旗下的产品，已有几百款。这几百款产品在设计的核心理念上一脉相承，于是在不同的产品形态上才能有着调性的完美统一。 那么我们到底在本着什么样的本源逻辑做设计？ 我们认为，做设计，最本质的，在于判断若干年后一款产品，它的终极模样是什么，然后以此... -
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乔布斯平反记 作 者:RICK TETZELI 神童。混蛋。创新者。暴君。（以上皆是。）即便在今天，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）辞世将近4年后，有关他的故事仍然离不开这些千篇一律的标签，仿佛只有如此才能解释他的性格；也无一不将其描述为嚣张桀骜、忘恩负义之徒，固执已见，凭借玄乎的“现实扭曲力场”吓倒了同事，也恫吓了竞争对手。 这个现象颇为... -
第七章 意志力，是需要训练的“内我”
第七章 意志力，是需要训练的“内我” 如何坚持到底，抵抗舒适的诱惑 一、作出正确的决定，就要坚持到底 许多事情，再坚持一步就成功了 “就一天！”他说 即使筋疲力尽，也要保持奔跑的姿态 二、抵抗诱惑，为什么你不行 三、坚持不是“拼命地寻求认可” 不是凭一口气，是用精确的策略 用“不满”督促 用“目的”引导 用“口令”打开潜能 四、意志力训练... -
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06 从互补品到数字化平台 经济学的重要任务是让人们知道，他们对自以为能设计的东西其实所知甚少。 弗里德里希·哈耶克（Friedrich Hayek），1988年 2007年，史蒂夫·乔布斯正处于苹果公司CEO的就任期，这可能是美国企业史上最棒的任期。但是在整整一年里，他未能充分意识到经济学的一个基本见解，使得苹果公司的发展势头险些受阻。 ... -
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技术接轨商业 描绘大数据的书如果不花费只言片语谈谈大数据对话，就不算完整。因为传播大数据的最大挑战之一就是大数据对话本身。过去，围绕大数据的讨论一直都是高技术含量的。如果这种讨论仍保持一成不变，大数据的好处就只会被那些专业人士专享。虽然优秀的技术是关键，但是公司必须专注于传达它们所传递的商业价值，让企业领导者接受数据驱动的文化，从而促使顾客购买它们的产品... -
第5章
第5章 规模和特性 真要命！如果开车沿着两条泥泞的车辙上下颠簸还不算最糟糕的话，我的车在河中抛锚应该是最倒霉的事了，尤其这条河水深至少有2英尺。 那是1976年，我驾驶着公务用车丰田陆地巡洋舰刚刚离开偏远的内陆城镇布鲁姆100英里，目的地是位于西澳大利亚One Arm Point的人工珍珠养殖场。当地自然条件恶劣，炎热带的阳光炙烤着大地，炎热难耐，...