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第五章
第五章 使用知识 为什么感觉自己满腹经纶却郁郁不得志，为什么那个学历比你低的人却比你更成功？因为只有被使用的知识才有价值。能不能将自己的知识使用好是对一个人能力的重要考验。 第一节 百无一用是书生 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。 ——管理学大师彼得·德鲁克 历史上，... -
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X力量 阿斯特罗·泰勒 （ASTRO TELLER）正在讲述一次糟糕的经历。但也有可能他描述的是一件美好的事情。在谷歌X实验室（GOOGLE X）里，有时这两者之间的差别并不十分明显。 谷歌X实验室Google X）的负责人阿斯特罗·泰勒 Astro Teller）喜欢张开双臂迎接失败。这句话有两层含义，大家都知道有时在组会上，他喜欢拥抱那些勇于承... -
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第二章 竹林效应 传统企业的发展像松树，用百年才能成长起来。互联网环境下的企业像竹笋，一夜春雨，就都长起来了。 小米生态链是“投资＋孵化”模式，我们比传统的孵化器功能更多，与被孵化企业的关系也更密切。 小米对生态链的公司来说，扮演着多种角色：投资人、孵化器、质检员、设计师、售后服务站……小米生态链模式更像是一片竹林，小米通过竹林发达的根系，向生态链企... -
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第十四章 发现自己的无知 假设有个西班牙农民，在公元1000年沉沉睡去，等到他醒来的时候已经过了500年，虽然这时哥伦布的水手已经登上新大陆，但他看看四周的世界，还是会感到十分熟悉。这时的科技、礼仪和国界都有许多不同，但这位做了个李伯大梦的中世纪农民仍然能有家的感觉。然而，如果是某位哥伦布的水手做了这场梦，醒来的时候听到的是21世纪的iPhone铃声，... -
百分之一
17 百分之一 对于百万富翁和亿万富翁而言，他们正在经历一场可怕的革命，即“消费平等”。大部分情况下，富裕群体不辞辛劳地每周工作60到80个小时，生产出了一些希望能够改变大众市场游戏规则的产品，但最后却发现，只要中产阶级不喜欢，他们便收益寥寥。公平性在哪里？与谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）相比，你缺少了什么呢？ 缺少在“超级杯”... -
第四章
第四章 共享知识 “让别人知道你知道”，建立你的个人品牌，让别人更愿意跟你合作——传递和共享自己的知识是最简单的方法，通过知识共享，可以促进人们对你的了解和信任，为个人发展开拓新的天地。 在学术界，共享知识是一项不得不做的工作：你要带学生、要写论文、要出版书籍，这些都是知识共享的典型例子。而在实务界，表面上似乎对于知识共享的要求要低许多，但是这并不意... -
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麦克斯的极限之旅 作 者:AUSTIN CARR 涌入旧金山移动支付公司Affirm的地下室，在这间消费金融初创公司里，他们将要共度电影之夜。现在是晚上7点半，即将上演的电影是一部长达三个半小时的日本黑白片。而在电影上演之前，他们的老板— Affirm的 CEO兼联合创始人麦克斯·列夫钦还要发表讲话。今晚，列夫钦将第 110次观看日本著名导演黑泽明... -
第4章
第4章 海洋的秘密 肖尔岛远离澳大利亚西北部海岸，是一个人迹罕至的地方，我们的船就在该岛附近海面上抛锚了。那是1970年，20岁的我作为渔业及野生动物局项目官员，经常在印度洋上巡逻，而且每次出海巡逻都会持续好几个星期。我们的船上有5位野生动物研究人员，他们都是受船长和我的邀请，参加首次丹皮尔群岛野生动物调查的。这些岛屿上的道路崎岖不平，随处可见高达几... -
情绪波动和股价波动
情绪波动和股价波动 警觉、抑制和日常最优表现的秘密 云雀、猫头鹰和第三种鸟 同步性与三段式的每天 时机管理手册 将时间科学应用于日常生活 如何发现你的日常模式：三步法 如何发现你的日常模式：进阶版本 如果你无法控制自己的日程安排，怎么办 1．保持意识清醒 2．见缝插针 什么时候是锻炼的最佳时间 如何拥有一个更清醒的早晨 1．醒来后喝一杯水... -
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大型公司的垂直一体化趋势 近几年，信息产业的垂直整合愈演愈烈。IBM作为计算机的缔造者之一，自始至终都为客户提供包括存储、主机、操作系统、数据库、中间件、应用软件等等在内的完整解决方案，可以称作十足的蓝色巨人。而另一家由拉里·埃里森领衔的甲骨文（Oracle）公司，第一步就是占据了数据库的软件市场，再以此向应用软件的市场扩张，它在全球企业管理软件上的业务...