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用户体验的核心是为谁设计
用户体验的核心是为谁设计 用户体验的核心是为谁设计 小米首次融资时，有天晚上雷总带我去见日后我们最重要的投资者之一，晨兴创投的合伙人刘芹。 我们在北京四环边上的一个酒店会面，那天聊到很晚。刘芹看重的是小米软硬结合的创新模式和对用户的理解，聊着聊着突然他问我一个问题：“什么是用户体验？” 我当时回答说：用户体验就是“好用好看”。翻译成设计语言是U... -
和美国记者安娜·路易斯·斯特朗[1]的谈话(1)
和美国记者安娜·路易斯·斯特朗 (1) 和美国记者安娜·路易斯·斯特朗[1] 的谈话(1) （一九四六年八月六日） 斯特朗问：你觉得中国的问题，在不久的将来，有政治解决、和平解决的希望没有？ 毛答：这要看美国政府的态度。如果美国人民拖住了帮助蒋介石打内战的美国反动派的手的话，和平是有希望的。 问：如果美国除了它所已经给的以外不再帮助了[2] ，... -
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目录 序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化，产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二，... -
粉丝效应让猪也能飞
粉丝效应让猪也能飞 粉丝效应让猪也能飞 粉丝效应在小米是如何形成的呢？ “台风口上，猪也能飞”——这句话是雷总对“顺势而为”很形象的调侃，他极为推崇“顺势”的做事理念。2010年雷总创办的投资基金就叫“顺为”。如果把创业人比作幸运的“猪”，行业大势是“台风”，还有用户粉丝的参与也是“台风”。 《100个梦想的赞助商》是2013年我们推出的年度微... -
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目录 序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四节 全民持股，帮忙不添乱 第五节 集体智慧 第六节 生态赋能 ... -
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资治通鉴第一百七十一卷 陈纪五 高宗宣皇帝上之下太建四年（壬辰、572） 陈纪五 陈宣帝太建四年（壬辰，公元572年） [1]春，正月，丙午，以尚书仆射徐陵为左仆射，中书监王劢为右仆射。 [1]春季，正月，丙午（初三），陈朝任命尚书仆射徐陵为左仆射，中书监王劢为右仆射。 [2]己巳，齐主祀南郊。 [2]乙巳（初二），北齐后主到南郊祭天。 [3... -
像艺术家创作般热爱
像艺术家创作般热爱 像艺术家创作般热爱 创业如创作，从开始第一步到最后冲刺，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，别无他途。 大家都知道，创业很艰辛。对于所有在创业路上的人来说，保持对他们所从事的工作的热爱既是必然，也是必须。 2014年2月底，小米网团队整体搬进了全新的清河办公区域，距离总部只有数百米之遥。 小伙... -
产品第二，团队第一
产品第二，团队第一 产品第二，团队第一 创业成功最重要的因素是什么？ 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。 创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏... -
让用户来激励团队
让用户来激励团队 让用户来激励团队 创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？ 首先，让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码（F码，Friend Code，即朋友邀请码，拥有在小米网上的优先购买资格）， 送给亲朋好友，让他们也使... -
28.3 容器管理
28.3 容器管理 28.3.1 Citadel 28.3.2 Shipyard 28.3.3 DockerUI 28.3.4 Panamax 28.3.5 Seagull 28.3.6 Dockerboard 28.3 容器管理 Docker对单个容器操作已经提供了功能强大的命令行操作和API操作接口，但是缺乏同时对多个容器（特别是容器集...