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目录 序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四节 全民持股，帮忙不添乱 第五节 集体智慧 第六节 生态赋能 ... -
和美国记者安娜·路易斯·斯特朗[1]的谈话(1)
和美国记者安娜·路易斯·斯特朗 (1) 和美国记者安娜·路易斯·斯特朗[1] 的谈话(1) （一九四六年八月六日） 斯特朗问：你觉得中国的问题，在不久的将来，有政治解决、和平解决的希望没有？ 毛答：这要看美国政府的态度。如果美国人民拖住了帮助蒋介石打内战的美国反动派的手的话，和平是有希望的。 问：如果美国除了它所已经给的以外不再帮助了[2] ，... -
用互联网思维做电视广告
用互联网思维做电视广告 用互联网思维做电视广告 2014年某个30年白电品牌，宣布不再做传统的媒体广告，而在春晚这个时间段，互联网企业则扎堆做广告。这背后发生了什么？ 2014年开始互联网企业大谈互联网思维，传统企业忙于互联网转型。前者往传统媒体做广告是为了加速扩张，保持看电视习惯的用户都会很快互联网化；后者类似不投广告则是要轻装上阵，要追上互联... -
粉丝效应让猪也能飞
粉丝效应让猪也能飞 粉丝效应让猪也能飞 粉丝效应在小米是如何形成的呢？ “台风口上，猪也能飞”——这句话是雷总对“顺势而为”很形象的调侃，他极为推崇“顺势”的做事理念。2010年雷总创办的投资基金就叫“顺为”。如果把创业人比作幸运的“猪”，行业大势是“台风”，还有用户粉丝的参与也是“台风”。 《100个梦想的赞助商》是2013年我们推出的年度微... -
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目录 序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化，产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二，... -
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资治通鉴第一百七十一卷 陈纪五 高宗宣皇帝上之下太建四年（壬辰、572） 陈纪五 陈宣帝太建四年（壬辰，公元572年） [1]春，正月，丙午，以尚书仆射徐陵为左仆射，中书监王劢为右仆射。 [1]春季，正月，丙午（初三），陈朝任命尚书仆射徐陵为左仆射，中书监王劢为右仆射。 [2]己巳，齐主祀南郊。 [2]乙巳（初二），北齐后主到南郊祭天。 [3... -
28.3 容器管理
28.3 容器管理 28.3.1 Citadel 28.3.2 Shipyard 28.3.3 DockerUI 28.3.4 Panamax 28.3.5 Seagull 28.3.6 Dockerboard 28.3 容器管理 Docker对单个容器操作已经提供了功能强大的命令行操作和API操作接口，但是缺乏同时对多个容器（特别是容器集... -
产品第二，团队第一
产品第二，团队第一 产品第二，团队第一 创业成功最重要的因素是什么？ 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。 创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏... -
像艺术家创作般热爱
像艺术家创作般热爱 像艺术家创作般热爱 创业如创作，从开始第一步到最后冲刺，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，别无他途。 大家都知道，创业很艰辛。对于所有在创业路上的人来说，保持对他们所从事的工作的热爱既是必然，也是必须。 2014年2月底，小米网团队整体搬进了全新的清河办公区域，距离总部只有数百米之遥。 小伙... -
序言
序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 7月初的一个晚上，阿黎（黎万强）抱着一堆书稿，说他来交作业。他说，我十年前希望他写一本关于用户体验与设计的书，他弄了十年时间，终于写完了。 2000年，阿黎大学刚毕业就加入金山，担任软件界面的设计师，很快他的能力得到了我们的认可，然后组建了金山用户体验设计...