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  • 第三章 制造挑战

    第三章 制造挑战 主动为自己创造“不适” 一、习惯作艰难的决定,而不是“逃避的惬意” 成功总是取决于那个“最难的选择” 今天你拖延了痛苦的发生,明天你会加倍品尝痛苦 正面风险,在“不适”中化解风险 二、你要有给自己“挖坑”的勇气 “没有问题”是最大的问题 调高目标,主动设置障碍 不断地把不适变为舒适,你才能从弱到强 三、重新设计你的“个人宣言...
  • 第八章 强化你的核心优势

    第八章 强化你的核心优势 强者要有自己的“过人之处” 一、修炼“金刚不坏”之体 二、从“喜欢”到“擅长”:专注发展自己的独特优势 最怕的是样样都可以,却样样都不出色 用最快的速度建立核心竞争力 用长久的努力强化自己的一技之长 三、提高分析能力,找到由弱变强的“支点” 你的标签是什么 想想看,你会怎么夸赞自己 强化关键能力 系统的训练比“天赋”...
  • 信息科学

    03 信息科学 对于当前这场经济政策危机,不能简单地理解为保守主义经济学派或社会主义经济学派没有成功地压倒对方,也不能像保罗·克鲁格曼(Paul Krugman)或罗恩·保罗(Ron Paul)所希望的那样将其理解为凯恩斯学派和奥地利学派论战的复兴。在这场论战中,一方是以约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)和保罗·萨缪尔森(...
  • 第五章 东方的周朝、秦朝,西方的亚述帝国和罗马帝国

    第五章 东方的周朝、秦朝,西方的亚述帝国和罗马帝国 东方和西方并驾齐驱 图5-1 历史上最单调的图表:公元前1000~前100年间的社会发展 周朝国王和西方的君主们 叛乱的诸侯 西方的亚述帝国与东方的战国七雄 思想经典:从孔子、墨子和庄子到苏格拉底和柏拉图 秦国和罗马帝国成功的秘诀 秦始皇建长城与东西方的第一次接触 第五章 东方的周朝、...
  • 送葬人之友

    送葬人之友 为我们时代的和平 战争缔造国家,国家实现和平 战争猪 表前1 多种多样的方式:历史学家尼尔·弗格森设计的政府形式“菜单” 进攻计划 送葬人之友 23岁那年,我差点死于战火。 那是1983年9月26日的夜晚,大约9点半。我当时正在英格兰剑桥一间租来的屋子里,俯身在一台手动打字机后面,敲着我考古学博士论文的第一章。此前,我刚刚在希腊...
  • 第四篇论政治经济学体系

    155 2025-06-16 《国富论》
    第四篇论政治经济学体系  引言 政治经济学提出了两个不同的目标。第一个目标是,使人民有能力为自己提供充分的收入或生计;第二个目标是,为国家或社会提供足以提供公共服务的收入。简单地说,政治经济学就是要让所有人都富裕起来。 由于时代和地区的差异,产生了两种不同的政治经济学体系:一种为重商主义,另一种为重农主义。重商主义是当代学说,所以本书就先从...
  • 事实胜于美梦

    154 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    克罗格、A&P与市场(1959-1973)投资1美元的累积价值 图4.1 克罗格、A&P与市场(1973-1998)投资1美元的累积价值 图4.2 事实胜于美梦 皮特尼·鲍斯公司与信件和文件复印机公司的 图4.3 营造良好氛围,弄清问题真相 面对残酷现实,保持坚定信念 斯托克代尔悖论 小结 要点 ...
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    154 2025-06-19 《企业生命周期》
    现在,我们来分析公司在生命周期各阶段中的行为。我们要思考的问题是,哪些因素导致了公司的发展及随后的衰退,哪些因素使公司具有灵活性或自控力,以及公司为什么会有第1篇中所描述的那些问题。 我会基于一个假设来解释公司行为。我通过展示正是该假设解释了公司中所发生的事情,来证明该假设的正确性。由此得出的结论可以让我在公司中引入带领公司进入壮年期的那些变革。如同人们...
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    154 2025-06-17 《投行笔记》
    影响项目执行效率的100个因素 不久前看到孙正义的一则故事,他要求属下提出影响管理效率的10000个因素,列出单子,带在身边反复琢磨。我想,这个办法不就是曾国藩说治事四端(“经分、纶合、详思、约守”)的第一步“经分”吗?于是想到把影响投行项目执行效率的各个细节统统找出来,而这需要根据实践去用心总结。按确定客户合作关系为界,之前为开发阶段,之后为执行阶段。...
  • Chapter 7

    Chapter 7 Chapter 7 工作场合并没有万用的模板可以套用, 每个人都有自己的特殊性, 需要根据自身特点选择努力的着力点, 尤其是人生中的几次重要选择。一时失败不可怕, 一时看不到成果的努力也不用担心,只要在对的方向上, 你终将变得不可替代。 01 我们听到了太多有关“努力”的建议。努力当然很重要,但“ 努...