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5.1 营运资金如何界定？
5.1 营运资金如何界定？" level="2"> 5.1 营运资金如何界定？情景再现 5.1 营运资金如何界定？" class="reference-link"> 5.1 营运资金如何界定？ 情景再现 鱼在水中的确很“机灵”，一会游向东，一会游向西。正如我们的流动资产或者是流动负债。李总会将鱼看做一个整体，用颜色区分它们的属性，也正如... -
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10.4 缺点 情景分析的潜在不足之处出现在公司用它代替策略构思和规划的情况下。情景分析使公司可以看到预定战略的可能结果，不管这种战略是不是公司现行或者未来可能使用的战略。它本身是一种分析技术，虽然可能支持、分解和确认特定的战略，但是并不能创造新的机遇和策略。 你必须抵住诱惑，避免选择最适合于公司现有优势的情景；要抵制这种自然的倾向，对每种情景的真实可... -
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21.7 通过坏客户来欣赏好客户 Luke Tonge是一位来自英国伯明翰的平面设计师。Luke深深地了解到，为了能辨别出那些对你来说真正有价值的客户，你就必须要有和糟糕的客户合作的经历。 “虽然在做项目的过程中，很少有项目能够完全做到不向各种约束、财务限制以及突如其来的要求妥协，但我发现每当我退一步并从其他角度来看问题时，我便会因为总能有所收获而对每... -
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序 让你的生命轮滚动起来 在斯坦福大学商学院极受欢迎的领导力（Leadership Fellows）课上，每个学生都要做一个“生命轮”练习，为生命中最重要的命题满意度打分（注意，是满意度，不是绝对高度）。评分范围为：0~10分，10分为最满意，0分为极不满意。一个领域的分数越高就越靠近外圈，分数越低就越靠近原点。最后把这些分数连接起来，观察生命轮的形... -
第8章 这就是我们的企业
第8章 这就是我们的企业 前几章简单描述的分析方法应向管理者提供了解企业、与他们的经济任务相适应的方法。在这四种方法中，任何一种方法都不能单枪匹马地完成这个任务。但是，如果把它们合在一起，企业应该能够了解自己、分析自己和给自己指引方向： ·成果、收入和资源分析 ·成本中心和成本结构分析 ·市场营销分析 ·知识分析 我们还剩下一个重要步骤：根据... -
Ⅴ 就任总经理和初期考验
Ⅴ 就任总经理和初期考验 1.突然的总经理任命 2.面对洗涤剂恐慌 3.资本自由化的对策和股东大会的公正化 Ⅴ 就任总经理和初期考验 1.突然的总经理任命 伊藤英三突然去世和丸田芳郎就任总经理 末弟丸田严突然去世后的第二年，丸田芳郎再一次受到了巨大打击。1971年（昭和四十六年）10月2日，一直帮助鼓励着丸田芳郎的伊藤英三因肺癌去世，享年68...