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数智图书馆-无锡数智政务
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偷鸡不成反蚀米
87
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
偷鸡不成反蚀米 偷鸡不成反蚀米 路充国被“囚禁”的第三个年头,乌维单于的人生也走到了尽头。这个反反复复的小人,以其特有的“流氓”作风,以根本就没有诚意的“和亲”作为诱饵,害得聪明一世的汉武帝,糊涂了N回。直到路充国到匈奴“千金散尽”人却未“复还”时,汉武帝这才从南柯一梦中惊醒过来,从而明白了这样一个关键词:忽悠。 可惜这时汉朝的大军都在东西南北对周边...
钟离昧之死
86
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
钟离昧之死 钟离昧之死 季布很幸运地免除一死,还当了个小小的芝麻官,虽然这个郎中令和当年在项羽手下的“右臂”相比相差太远,但好歹算是保全了性命。要知道他是一个败军之将,一个亡国之臣,一个不折不扣的甲级战犯,能被赦免死罪就已经是老天开眼了,还能继续当个一官半职就更是祖上积德了。 同为甲级战犯的钟离昧的待遇就完全不同了。 此时说起钟离昧来,还有一个人物...
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86
2025-06-12
《二十四史(全集)》
卷一 宋本纪上第一 宋高祖武皇帝讳裕,字德舆,小字寄奴,彭城县绥舆里人,姓刘氏,汉楚元王交之二十一世孙也。彭城楚都,故苗裔家焉。晋氏东迁,刘氏移居晋陵丹徒之京口里。皇祖靖,晋东安太守。皇考翘,字显宗,郡功曹。帝以晋哀帝兴宁元年岁在癸亥三月壬寅夜生,神光照室尽明,是夕甘露降于墓树。及长,雄杰有大度,身长七尺六寸,风骨奇伟,不事廉隅小节,奉继母以孝闻。 尝...
列传第三
86
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第三 列传第三 ○李密 李密,字玄邃,本辽东襄平人。魏司徒弼曾孙,后周赐弼姓徒何氏。祖曜,周太保、魏国公;父宽,隋上柱国、蒲山公,皆知名当代。徙为京兆长安人。密以父廕为左亲侍,尝在仗下,炀帝顾见之,退谓许公宇文述曰:“向者左仗下黑色小兒为谁?”许公对曰:“故蒲山公李宽子密也。”帝曰:“个小兒视瞻异常,勿令宿卫。”他日,述谓密曰:“弟聪令如此,当以...
蒋介石在挑动内战(1)
85
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
蒋介石在挑动内战 (1) 蒋介石在挑动内战(1) (一九四五年八月十三日) 国民党中央宣传部发言人发表谈话说,第十八集团军朱德总司令于八月十日在延安总部所发表的限令敌伪投降的命令[1] ,是一种“唐突和非法之行动”。这种评论,荒谬绝伦。根据这种意见,可以逻辑地解释为朱德总司令根据波茨坦公告[2] 和敌人投降的意向,下令给所属部队促使敌伪投降,倒反错...
树倒猢狲散
85
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
树倒猢狲散 树倒猢狲散 石显死了,意味着宦官派将彻底退出历史的舞台。果然,宦官派成员该贬官的往死里贬,该削职的往头上削,该赶出京城的往黄泉路上赶。总之一句话,新官上任三把火,汉成帝也不是吃闲饭的,在处理这件事上绝不姑息手软。 只闻新人笑,哪闻旧人哭。宦官派一夜之间灰飞烟灭,有两个人却大大地火了一把,这两人就是丞相匡衡和御史大夫张谭。他们两个的联袂一弹...
那位迷蒙的高隐
85
2025-06-16
《人生如逆旅》
那 位 迷 蒙 的 高 隐 让我们还是回到魏晋易代之际。 易代之际战乱多,杀戮多,流血多,所谓“天下多故”。高贵乡公曹髦甘露二年(257年)四月,还是在淮南那个地区,发生了征东大将军诸葛诞之叛。诸葛诞与夏侯玄、邓飏是好朋友,他的行为也属于曹氏集团的一次反抗,结果也以失败告终,他于第二...
第五章 人生美德
85
2025-06-18
《穷理查年鉴:一生必知的智慧箴言》
第五章 人生美德 美德和幸福是母女。 诚实的人不会接受不应属于自己的金钱和荣誉。 伟大的谦虚背后隐藏着伟大的美德。 予人快乐,己获快乐。没有道德,就没有自由。没有国家,就没有个人。 第五章 人生美德 美德和幸福是母女。 诚实的人不会接受不应属于自己的金钱和荣誉。 伟大的谦虚背后隐藏着伟大的美德。 予人快乐,己获快乐。没有道德,就没有自由...
181 当它发生时,我们会认出它吗
85
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
181 当它发生时,我们会认出它吗 181 当它发生时,我们会认出它吗 比阿特丽斯·戈洛姆(Beatrice Golomb) 加州大学圣迭戈分校医学教授 很 多潜在的途径可以实现技术上的超级智能,但一种霸权必然也会随之而来——超级智能可能会奴役或摧毁人类。 很多技术已经超越了人类,甚至在很多进化仅为人类设计的能力上也超越了我们。例如,分辨人...
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84
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第10章 管理上司 Managing Up 十条经验 如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见,而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同,甚至截然相反,常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多,让大家朝着统一的目标前进简直“难于上...
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