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在企业中实施商业模式
在企业中实施商业模式 在企业中实施商业模式 我们已经罗列出了商业模式创新的关键要点，解释了不同形式的动态性，概括了创造和设计模式的技巧。当然，还有很多关于实施的内容值得一提，因为这些内容关乎商业模式的成功与否。 我们已经解决了关于如何管理多个商业模式（参见此处 ）的问题。现在让我们关注一下实施的另一面：把你的商业模式转化成一家可持续的公司，或在已成立... -
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 与王者施乐的正面交锋 突破产品技术，改变商业模式的小型复印机 佳能，由失败和理想而生的竞争力 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 20世纪70年代，以施乐为首的美国老牌企业纷纷遭受了来自日... -
活动产品化，产品活动化
活动产品化，产品活动化 活动产品化，产品活动化 小米式电商是如何做流量的？在销售环节如何构建参与感？ 小米网是精品电商，产品是爆品策略，每一款爆品自身就是拉流量的广告商品。 我们每周二中午12点的开放购买活动，在整个电商领域算是首创。我们从发布小米手机1代、2代到3代都坚持了开放购买，这就是大家所说的“红色星期二”，背后是根据“参与感三三法则”... -
125 有人为它负责吗
125 有人为它负责吗 125 有人为它负责吗 大卫·克里斯蒂安（David Christian） 澳大利亚麦考瑞大学历史学教授；合著有《时间地图》（Maps of Time ） 宇 宙诞生于138亿年前，而我们人类的历史才只有20万年，仅相当于宇宙年龄的1/69 000。近100年前，人类才创造了能够自主进行复杂计算的机器。所以，若要讨论思... -
160 控制与驯化
160 控制与驯化 160 控制与驯化 加里·克莱因（Gary Klein） 宏观认知有限责任公司（Macro Cognition）高级科学家；著有《如何作出正确的决策》（Sources of Power ） 人 工智能通常被作为工具来强化、拓展人类的思考力。系统的智能表现表明，人工智能能够而且即将打破这样一种“主仆关系”，那么将会出现一种怎... -
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运动：高效又轻松的运动指南 你真的了解运动的好处吗？ 很多人都知道运动可以强身健体、保持身材、排毒养颜等。其实，运动还有一个被很多人忽视的好处：增强精力。 增强精力的关键是全面激活细胞活力，因为细胞是构成生命体最基本的生命元素，所有的身体器官都由细胞组成，只有健康的细胞，才能打造有活力的身体。对细胞来说，最重要的养分就是氧。当细胞有充足的氧供给时，就... -
83 如果它们遭受痛苦会怎样
83 如果它们遭受痛苦会怎样 83 如果它们遭受痛苦会怎样 托马斯·梅青格尔（Thomas Metzinger） 美因茨大学哲学教授；著有《自我的隧道》（The Ego Tunnel ） 人 类思维之所以有效，正因为我们经历了很多痛苦。高水平认知是一回事儿，内在动机是另一回事儿。人工智能也许很快会变得比我们更有效率，但是它会遭受和我们一样的痛... -
101 Bug不足以致命
101 Bug不足以致命 101 Bug不足以致命 迈克尔·诺顿（Michael I.Norton） 哈佛大学经济学教授；合著有《花钱带来的幸福感》（Happy Money ） 20 世纪，有一种广泛的恐惧开始在大众中萌发，而且随着对世界末日的各种新预测的涌现，这种恐惧变得更为强大：当人工智能渐渐崛起，一些不可预见的计算机bug将无可挽回地导... -
60 人工智能大骗局
60 人工智能大骗局 60 人工智能大骗局 迪伦·埃文斯（Dylan Evans） 风险研究专家；投影点公司（Projection Point）创始人；著有《风险思维》（Risk Intelligence ） 认 知错误总是困扰着那些天资愚钝的人，聪明人往往会设法避免它。但是有某些种类的愚蠢似乎只折磨聪明人。担心来自不友好的人工智能的危险就是... -
107 做机器做的事情吗
107 做机器做的事情吗 107 做机器做的事情吗 Martin Seligman 马丁·塞利格曼 积极心理学创始人之一；美国心理学会主席； 著有《持续的幸福》《真实的幸福》《活出最乐观的自己》 《认识自己，接纳自己》《教出乐观的孩子》 心理学之父威廉·詹姆斯（William James）曾说过：“我的思考自始至终总是我做事的理由。”理...