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数智图书馆-无锡数智政务
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商业模式视角下的蓝海战略
70
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式视角下的蓝海战略" level="2"> 商业模式视角下的蓝海战略 商业模式视角下的蓝海战略" class="reference-link"> 商业模式视角下的蓝海战略 在本章节中,我们将结合蓝海战略的概念来分析我们的商业模式工具,蓝海战略这一概念是由金(Kim)和莫博涅(Mauborgne)在他们的畅销书《蓝海战略》中提出的。商业模式画布...
第六章
70
2026-04-20
《地球编年史》
第六章 ※ ※ 第六章 人类的崛起 自从乔治·史密斯发现并于1876年(用迦勒底语记录的起源)详细报告了关于人类起源的美索不达米亚传说,L.W.金便紧随其后,发现了关于人类起源的7块牌匾。学者和神学家都已经认识到,《旧约》第一章至第三章中关于人类起源的传说是原始苏美尔文献的浓缩和编辑版本。一个世纪后,在我们研究第十二个天体的过程中,我们已表明,这...
空标题文档
69
2025-06-19
《宋朝游历指南》
咦!那不是李清照吗?去找她签个名|庙会 才出了客栈,外面一片吵嚷,锣鼓声惊天动地,你伸长了脖子望过去,咦?今天是什么日子,大街上怎么这么热闹?还有舞狮子的? 导游掐指一算,哦,原来如此,今天是相国寺庙会的日子。 庙会,这项活动二十一世纪也有啊,都是地方政府为了吸引游客搞出来的娱乐项目,宋朝的政府官员太有经济头脑了。 当然不是,庙会对于京城的百姓来说...
第10招 让孩子成为一个交际高手
69
2026-04-22
《提高孩子学习兴趣的24大绝招》
第10招 让孩子成为一个交际高手 一个人格健康发展的孩子,应该学习具备适应社会的行为,以能成功地承担该社会需要他扮演的角色,掌握初步的社会交往技能。 一、与父母相处的方法 家庭是社会的细胞,家庭成员之间的相互关系实际上也是社会关系的一种反映。即使你所生活的家庭只有父母和你三个人组成,你们也会在性格、气质、兴趣、爱好上有许多差异,在各种问题的处理以及思想...
帝制体系之方向认知
68
2026-04-23
《权力与秩序》
帝制体系之方向认知 略谈帝国官贵的等级管理 绪言 一 历代爵秩品阶概说 二 品位分等和职位分等 帝制体系之方向认知 略谈帝国官贵的等级管理 阎步克 阎步克,1954年生,教育部长江学者特聘教授,北京大学历史学系教授,博士生导师,国家教学名师。在北京大学中国古代史研究中心从事科研与教学至今,两次获得北京大学十佳教师称号。发表学术论文百余篇...
大不列颠
68
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
大不列颠 大不列颠 1897年,维多利亚女王继位60周年,是统治着世界历史上疆域最广袤的帝国最鼎盛的时代。大英帝国的国土面积是一连串惊人的数据。1860年,大英帝国领土面积达2470万平方公里;到1909年,总面积增加到3302万平方公里,占世界陆地面积的25%——是法国领土的3倍,德国领土的10倍——统治着4.44亿人口,差不多人口也占世界人口的1/...
11.4.7 经验法则
68
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
11.4.7 经验法则 11.4.7 经验法则 1.简单性原则 简单就是美。系统开发过程中,如果某个方案很复杂,一般是实践者没有想清楚。OceanBase开发过程中,我们会要求开发人员用一两句话描述清楚设计方案,如果不能做到,说明还需要梳理其中的关键点。 2.精力投入原则 开发资源总是有限的,不可能把所有的事情都做得很完美。以性能优化为例,我们需...
1.苏丹驾到
67
2026-04-24
《海洋帝国》
1.苏丹驾到 1.苏丹驾到 1521~1523年 1521年9月10日,自贝尔格莱德 首先是一连串威风凛凛的皇室尊号。然后是威胁: 苏莱曼苏丹,蒙真主洪恩,万王之王,众君之君,拜占庭与特拉布宗 [1] 至高无上的皇帝,波斯、阿拉伯、叙利亚与埃及的强大君主,欧洲与亚洲的最高领主,麦加与阿勒颇亲王,耶路撒冷之君,世界之海的统治者,向菲利普·德...
曲径通幽
67
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
曲径通幽 曲径通幽 桓荣字春卿,沛郡龙亢人。桓荣年少的时候曾经游学到长安,拜博士朱普为师,学习《尚书》等。因为家里很贫穷,所以,在求学期间,他跟当年刘秀在长安求学一样,靠勤工俭学,刻苦自励,经过十五年寒窗苦读,终于获得了“博士后”学位。 一日为师,终身为父,桓荣是个知恩图报的人,朱普对他倾囊相授,几乎付出了一生的心血和精力。于是,在听闻朱普病逝后,桓...
不要过早关注细节
67
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
不要过早关注细节 不要过早关注细节 建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机,这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。 你也应该用同样的方式来处理你的想法。细节会导致差异,但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中,浪费时间去做一些迟早要变的决定。...
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