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    33.7 其他互换 本章讨论的互换仅是所交易的不同类型互换中的少数几种。在实际中,我们可以不夸张地讲,不同交易产品的范围仅仅受金融工程师的想象力以及公司资金部主管对创新风险管理工具的胃口的约束。 在20世纪90年代中期,一种在美国较为流行的互换为指数递减比率互换(index amortizing rate swap)(有时也被称为指数本金互换(inde...
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    你没怀才不遇,只是自视甚高 一 最近单位新增了一批管理岗位,我被告知荣升部门经理,遗憾的是欣喜的心情在收到任命通知的当天下午就已经所剩无几。 那天下午,有个平时处得比较好的同事告诉我:对于我的高升,部门里不少人意见很大。特别是老A,说了些很不好听的话,并且还扬言要辞职。 我入职不过三年,算是部门里的新人,而老A是部门的组建者之一,不折不扣的元老,且...
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    ★★★学会五招,快速提升你的个人知识力!★★★ 从知识管理的角度看,对于现代人而言单纯地讲学习已经不够!因为学习只是个人知识处理的一个环节,你必须还要擅长保存、共享、使用和创新知识,从学习力到知识力,这才是现代人的核心竞争优势! ——张斌教授 著名知识管理专家、中国人民大学信息资源管理学院副院长 我最大的愿望是让我们集团的每一位成员都能系统地阅读这部...
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    蔡延青 一起办公空间联合创始人 “一起”线上社区APP上线,作为“一起”社区生态重要的一环:工具;推出了“社群共建”产品,使得入驻社区的不一定是团队,还可以是主题社群,使用的不是办公空间,而是会员受众、传播以及活动服务;推出了“社团智慧团”的创新模式,通过设计思维流程,有效组织跨界会员智慧,向外部企业政府等组织输出创新服务。
  • 式样总览

    式样总览 式样总览 非绑定式商业模式 长尾式商业模式 传统方式(之前) 一种包含了基础设施管理、产品创新和客户关系的整合型商业模式 价值主张仅针对大多数有利可图的客户 挑战 成本太高。多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中,带来不利的权衡取舍 针对低价值的客户细分群体提供特定价值主张成本太高 解决方案(以后) 将...
  • 详尽地SWOT评估每一个构造块

    详尽地SWOT评估每一个构造块" level="3"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 详尽地SWOT评估每一个构造块" class="reference-link"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 分析商业模式的整体效果是极为重要的,但单个构造块的具体化分析也可以给商业模式的创新和改进提供一些建议。行之有效的方法便是结合商业模式画布,使用经典的SW...
  • 译者简介

    译者简介" level="2"> 译者简介 译者简介" class="reference-link"> 译者简介 王帅(Daniel Wang),高级市场经理 weibo.com/danielwng Daniel现供职于华为安存产品线,主要涉及网络及网路安全领域,擅长从最初想法到发布上市的全产品生命周期管理。频繁的对外合作也促使Daniel...
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    1.1 客户概况 客户工作 工作描述了你的客户在工作或生活中正尽力完成的事项。客户工作可能是客户正在进行或尽力完成的工作、正尽力解决的问题或他们正尽力要去满足的需求。在进行此项调查时,请务必从客户的角度进行分析。从你的视角去分析你所认为重要的很可能未必是客户实际正尽力完成的工作。[1] 识别以下客户要完成的主要工作和辅助工作: 功能性工作 ...
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    有的人的作品是一尊无与伦比的雕像, 用雕琢将大理石中的灵魂释放; 有的人的作品是一部耐人寻味的小说, 用文字表达经得起平淡的流年; 有的人的作品是一部警示后人的语录, 用毕生阐述“传道授业解惑”。 他的作品,其实是一场独角戏, 他自己是编剧、是导演,也是演员; 这是一场看似悲剧的喜剧, 因为看似美好的结局,总是在颠覆和被颠覆。 这是...
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    参与感游戏:小米销售的是参与感 消费理念的变迁经过了四个阶段:功能→品牌→体验→参与。黎万强最近写了本书叫《参与感》,书中总结小米的参与感主要有两方面:一是在产品上的参与,即和用户互动来做好产品;二是在营销上的参与,即靠用户的口碑来做好传播和营销。 现在有一种创新叫“领先用户创新”,是指不是由产品的设计者,而是由产品最活跃的使用者来推动的创新。今天公司...