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    卷一 高帝纪第一 上 高祖,沛丰邑中阳里人也,姓刘氏。母媪尝息大泽之陂,梦与神遇。是时雷电晦冥,父太公往视,则见交龙于上。已而有娠,遂产高祖。 高祖为人,隆准而龙颜,美须髯,左股有七十二黑子。宽仁爱人,意豁如也。常有大度,不事家人生产作业。及壮,试吏,为泗上亭长,延中吏无所不狎侮。好酒及色。常从王媪、武负贳酒,时饮醉卧,武负、王媪见其上常有怪。高祖每...
  • 10.2.2 定性方法

    10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代,它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势,并将其投影到未来,试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势,以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人,但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用,难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中,由内部和外部专家组...
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    4.10 利率期限结构理论 我们很自然会问是什么因素决定了零息利率曲线的形状。为什么有时曲线向下倾斜,有时向上倾斜,而有时会部分向下倾斜与部分向上倾斜。关于这一点有几种理论,其中最简单的是预期理论(expectations theory):这一种理论假设长期利率应该反映所期望的未来短期利率。更精确地讲,这一理论认为对应于将来某一段时间的远期利率等于这一段...
  • 第2章 分析过程

    第2章 分析过程 因为在大部分商业学院和管理培训计划中缺乏单独的课程,分析成了高效管理中的“丑小鸭”。管理方面的作者很少编著有关分析的书籍,没有多少人愿意谈及它,自称分析专家的人更是少之又少。只要比较一下数据分析和数据采集的商业可用性和可见性就知道,数据采集器遍布各个角落——在你可以访问搜索引擎的每个地方都有。数据采集方法对大部分使用者来说都是通用的且很...
  • 5.6 流动负债怎样管理更好?

    54 2025-06-11 《图解财务管理》
    5.6 流动负债怎样管理更好?" level="2"> 5.6 流动负债怎样管理更好?情景再现 经济订货模型 短期融资券 商业信用 5.6 流动负债怎样管理更好?" class="reference-link"> 5.6 流动负债怎样管理更好? 情景再现 李总会信心满满,没有马上还欠款的一个重要原因是,他有足够的信誉作为保证,他的...
  • 前言

    前言 前言 尽管本书中的所有内容,包括24篇文章和两篇专访(分别位于本书的开头与结尾)讨论的问题明显不同,但是它们都有一个共同的主题。它们讨论的都是已经发生的、不可逆转的变革。它们因此探讨的都是管理者可以和实际上也必须采取行动应对的变革。本书中的所有文章不是要预测未来,而是阐述管理者在创造未来的过程中可以做和必须做的事情。 预测未来并不十分困难,只是...
  • 第12章 SWOT分析

    第12章 SWOT分析 12.1 描述和目的 SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats,优势、劣势、机会和威胁)是分析和探索公司态势的一种常见方法,往往被称作态势分析法(Situation Analysis)。它指导管理人员为公司开发整体市场环境。 这种技术可以应用到公司的许多领域,包括产品、部门...
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    10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代,它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势,并将其投影到未来,试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势,以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人,但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用,难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中,由内部和外部专家组...
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    第12章 SWOT分析 12.1 描述和目的 SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats,优势、劣势、机会和威胁)是分析和探索公司态势的一种常见方法,往往被称作态势分析法(Situation Analysis)。它指导管理人员为公司开发整体市场环境。 这种技术可以应用到公司的许多领域,包括产品、部门...
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    16.2 期权会促进股东与管理人员利益的一致吗 使投资者对资本市场具有信心的一个重要因素是股东与管理人员的利益是比较一致的。这意味着在制定决策时,管理人员会以股东的利益出发。管理人员是股东的代理人,如第8章所述,经济学家将由于管理人与股东的利益不一致时所遭受的损失叫作代理费用(agency costs)。 雇员期权有助于使雇员的利益与股东一致吗?这个问...