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6.14 综合和部门分析
6.14 综合和部门分析 法律要求上市公司的财务报表从提供部门和综合分析。大部分国家要求上市公司提供足以解释公司收入3/4的信息。但是，由于部门信息的竞争敏感性，上市公司通常遵循法律的字面意义而不是法律的精神。换而言之，对私有性的关注超越了信息公开的需求。因此，分部门报表只包含关于每个部门收入、净收入和总资产的最少信息。对于这些内容贫乏的报表，唯一的补充... -
8.5.2 案例研究：Minnegasco的议题优先级评估过程
8.5.2 案例研究：Minnegasco的议题优先级评估过程 Minnegasco（现成为CenterPoint Energy集团成员）是明尼苏达州的一家煤气公司，他们制定了议题分析规程。在研究公司的议题时，公司的专业人员为可能影响公司成功的外部力量评级。评级的因素包括提议群体的可信度，反对方的长处和弱点，对州预算的影响，州长和州相关机构的立场，以及他... -
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10.4 缺点 情景分析的潜在不足之处出现在公司用它代替策略构思和规划的情况下。情景分析使公司可以看到预定战略的可能结果，不管这种战略是不是公司现行或者未来可能使用的战略。它本身是一种分析技术，虽然可能支持、分解和确认特定的战略，但是并不能创造新的机遇和策略。 你必须抵住诱惑，避免选择最适合于公司现有优势的情景；要抵制这种自然的倾向，对每种情景的真实可... -
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序 让你的生命轮滚动起来 在斯坦福大学商学院极受欢迎的领导力（Leadership Fellows）课上，每个学生都要做一个“生命轮”练习，为生命中最重要的命题满意度打分（注意，是满意度，不是绝对高度）。评分范围为：0~10分，10分为最满意，0分为极不满意。一个领域的分数越高就越靠近外圈，分数越低就越靠近原点。最后把这些分数连接起来，观察生命轮的形... -
前言
前言 本书第1版带有时代印记，但它是该书的本源。创作本书第1版的灵感闪现于1999年年底，时值互联网的盛期之末。这个灵感触发于两个现象： ●传统的估值模型似乎不能解读当时技术类公司（特别是新技术）的天价股。 ●面对估值难点，分析师放弃传统估值方法，却陷入一些“误区”——使用各种新的技法和讲故事方式，为所估价格作说辞和搪塞。 本书第1版的出版恰逢互联网... -
13.2 估值的难点
13.2 估值的难点 对于周期性和大宗商品类公司而言，其利润因为宏观因素（而非公司具体问题）产生的波动，使得即便对板块中最成熟的最大公司进行估值，也是很困难的一件事。在很多情况下，估值的差错会产生于下述两方面：分析师选择性地忽略经济或大宗商品价格周期问题，或他们过于专注这个问题。 13.2.1 固定基准年 在估值公司时，我们倾向于把一个大的权重置于当期... -
I 公司里的丸田芳郎
I 公司里的丸田芳郎 1.采访对象：大泽好雄 2.采访对象：中川弘美 I 公司里的丸田芳郎 丸田芳郎影响了很多花王人。本书采访了其中两位，一位是丸田芳郎在桐生高等工业学校的后辈、后来成为花王副总经理的大泽好雄，另一位是负责合成洗涤剂开发并在丸田芳郎之后继任花王董事长的中川弘美。 1.采访对象：大泽好雄 （2015年12月10日星期四于大泽好雄家... -
第三章 国民党统治的加强
第三章 国民党统治的加强 第一节 军事独裁体制的确立" level="2"> 第一节 军事独裁体制的确立 一 蒋介石总揽兵权，控制全局" level="3"> 一 蒋介石总揽兵权，控制全局 二 国民政府军队的基本建制与征兵制的实行" level="3"> 二 国民政府军队的基本建制与征兵制的实行 三 保安队和民团的编组训练" level="3"> 三 ...