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10 工厂委员会：员工自治的开始
10 工厂委员会：员工自治的开始 10 工厂委员会：员工自治的开始 “这些家伙经营着他们老板的工厂。” 在 费尔南多加入塞氏企业没多久后发生的一件小事本来可以警告我，我和他之间注定会产生麻烦的。我曾经叫他陪我去圣保罗的金属工人工会总部去进行一次谈判。这次行程有点不同寻常，因为在巴西总是公司让工会的人去他们那里。 没错，工会办公室就在那儿。几十... -
寻找意义
2007年6月16日 寻找意义 老穆毕业了，这个月才过了一半，他就做到了2059美元！ 这个星期，我3天赚钱两天赔钱，5天总共赚了7.82美元，比起自己前两个月天天被关仓是有很大进步。这周集中修炼的科目是勤奋。这几天勤奋地分析以前的交易记录也是很有帮助的，现在我已经能够很快地识别自己以前犯的错误了，这样，在做交易的时候，也能尽量去减少... -
水疗：是科学还是噱头？
水疗：是科学还是噱头？ 水疗院遍地开花 查尔斯·达尔文 疯人院里的水疗技术 每天8杯水？试试30杯 矿泉水 今日水疗 水疗：是科学还是噱头？ 奥地利的倔脾气，水疗企业，不计其数的冷泡法 1807年，文岑茨·普里斯尼茨年仅8岁，他的父亲双目失明。4年之后，雪上加霜，他的哥哥死了，年幼的文岑茨必须当起家来，并照顾好他们家在奥地利阿尔卑斯山... -
序言1 你为什么演讲？
序言1 你为什么演讲？ 序言1 你为什么演讲？ 写作本书的初衷不是为了告诉读者演讲的技巧，这样的书已经有很多了，这也不是我和郑燕想做的事。我们想从其他的角度重新探讨演讲的价值。 一提到演讲，很多人会觉得一定是站在舞台上，面对成百上千的观众。其实本书所指的演讲，不仅包括大型公开演讲，也包括平常的项目陈述、商务谈判，甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常... -
设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
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营养：建立一套健康高效的饮食方案 在克服亚健康的过程中，我尝试过很多办法试图扭转我虚弱的体质，但效果都很不明显。直到有一天，我得到了一条宝贵的建议：营养。这是个有趣的新角度，我觉得自己既不偏食，也不挑食，三餐正常，怎么会缺营养。不过还是抱着试试看的心态去见了好友力荐的一位资深营养学家。这位专家告诉我，虽然我不偏食、不挑食，但是由于缺乏养生常识，我的身体还... -
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第六章 墨家巨子入鬼谷，寻救世良方 在对岸魏军的列队欢迎下，秦国大良造公孙鞅率领五万秦卒分左、中、右三军井然有序地渡过洛水，经大荔关直趋长城，在大荔关至临晋关一线的长城外侧，按照魏军的严格规定屯扎待命。 秦人一连屯扎三日，所有部卒井然有序，不见任何异动。到第三日，长城守将吕甲使参将领人抬猪羊去秦营劳军，顺便探听虚实。秦军热迎，丝... -
墙内开花墙外香
墙内开花墙外香 墙内开花墙外香 PARC对工匠资本的滥用对之后几十年企业内部设立的研究院产生了很大的影响。现在的大型公司不再允许它们的研究力量去开发那些和它们具体的预期上市的产品无关的技术，包括施乐公司。PARC在新技术研发上的成功，虽然没有给施乐带来商业化的回报，却让其他大型公司不再愿意建立内部的创新实验室，这听起来似乎让人无法理解。它们认为这样做的... -
第七章 如果连马云都失去了信心
第七章 如果连马云都失去了信心 第七章 如果连马云都失去了信心 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...