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“巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
“巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 “巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 入交（以下简称为“入”）：铃木先生，听说您赴美取经，可是吃了不少苦头哇。 铃木（以下简称为“铃”）：别提了，真是苦不堪言。1973年加盟协议签订后我便起身赴美，学习他们的经营之道。结果资料全是英文不说，为我们... -
每个用户都是明星
每个用户都是明星 每个用户都是明星 如何引爆线下的“参与感”？ 我们做了“爆米花”线下活动，它实际上是用户的见面会。“爆米花”活动体系包括了我们官方每年组织的几十场见面会，用户自发组织的五百多场同城会，以及每年年底的“爆米花年度盛典”。 第一次搞“爆米花”活动是在2011年9月，小米手机才刚刚公开出现在公众的面前不到一个月，知名度还非常有限。我... -
条件受限是好事
条件受限是好事 条件受限是好事 “我没有足够的时间/钱/人手/经验。”不要再做无谓的抱怨了，“少”不是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间，一切都需要你发挥最大的创造力。 见过囚犯用肥皂或汤勺制作武器吗？他们是“物尽其用”的典范。我们不是怂恿你出去砍人——只是希望你能发挥自己的创造... -
神射手李广
神射手李广 神射手李广 一编青史，记林中射虎，沙场追敌。半世都从马鞍上，胡虏望风逃匿。避祸无门，封侯无骨，大漠烟犹直。饮刀自笑，此因非是人力。 ——调寄燕垒生《念奴娇》 李广，陇西成纪（今甘肃静宁西南）人，是秦代名将李信的后代，世代都是行武出身，射箭更是祖传之绝技，到了李广时更是“青出于蓝而胜于蓝”，已达炉火纯青之境界。 据说有一次，李广出去打猎... -
第二十一章 冥冥归去无人管
第二十一章 冥冥归去无人管 对敌之策 第二十一章 冥冥归去无人管 对敌之策 浑邪王杀休屠王投降汉朝后，匈奴人遭遇巨大的打击，从此西线不再是令汉武帝头疼的事了。而这样的结果却使伊稚斜单于恼羞成怒，向左贤王发布了一道“东部进攻”的命令。 元狩三年（公元前120年），还是一个春暖花开的季节，春天的故事还在延续。匈奴骑兵侵犯汉朝的右北平和定襄（今内蒙古和... -
四招制胜史上最复杂的跨部门协作
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 这里必须要提到的是SDK项目，它面临数量庞大的跨部门协作的挑战。如前所述，它横跨了腾讯6大事业群中的5个事业群共14个部门。对此，姚晓光为SDK项目在跨部门协作上设定4条基本原则，以解决在协作过程中可能出现的问题，即主动推动，勇于吃亏，不急不躁，换位思考。 批注 这四条看似非常简单，全... -
全体系业务联动
全体系业务联动 全体系业务联动 QQ会员与腾讯体系内几乎所有业务触发合作。 “在腾讯，一切以用户价值为归依，所有人的工作都围绕用户体验。”腾讯会员产品部品牌运营组胡玲丽说。2010年，腾讯会员产品部通过数据挖掘发现，腾讯有20%~30%的游戏玩家在跨网玩游戏（如深圳网通的用户在玩福州电信为主机的游戏），游戏速度延迟达到200~300毫秒，影响了用户体... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅...