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第7节：控制欲(1)
第7节：控制欲(1) 控制欲 最近我很惊讶地发现有一些关于离婚的争论具有两种极端的倾向：全然支持男性，反对女性；或者全然支持女性，反对男性。就像在政治斗争或法律判决中，一定有一边全部都错，而另一边全部都对一样。事实上，在观察两者的真实行为时，我们会发觉他们都同样是慷慨及贪婪、无私与自私的混合物。 两性之间当然有差别，这点我在关于性欲的书中特别强调过，但是爱... -
第14节：用"一张A4纸"锻炼思考能力(1)
第14节：用"一张A4纸"锻炼思考能力(1) 第2章 用"一张A4纸"锻炼思考能力 思考能力强化法 简要流程图 鱼骨图 模块化表单 逻辑学树状图 矩阵图 选择树状图 简要流程图 只需一张A4纸，任何人都能改善业务流程 "为了提高工作效率，我想重新审视一下工作程序。" "我们计划缩短交货期，提高生产效率。" 在这种时刻，有的公司会使... -
4.2 相对估值的普遍性
4.2 相对估值的普遍性 尽管在教室里和理论上现金流贴现估值很重要，然而，证据表明许多评估都是以相对估值为基础的。下述几点，可能在一定程度上说明这个问题。 ●许多股票研究报告都是建立在倍数机理上的。市盈率、企业价值与息税折旧摊销前利润比率和价格与销售额比率只是其中几个例子。2001年年初一份550只股票的研究报告显示，相对估值的案例数目远远超过贴现评估的... -
管理的范围是由法律决定的
管理的范围是由法律决定的 管理在理论上和实践上研究的对象都是法律上承认的实体，即单独的企业，包括营利法人、医院和大学等等。因此，管理的范围是由法律决定的。它过去是，现在仍旧是一条几乎放之四海而皆准的假设。 基于命令与控制的传统管理概念，是提出这条假设的原因之一。命令与控制实际上是由法律决定的。企业的首席执行官和医院的院长拥有的命令与控制权没有超出法律对这... -
译者后记
译者后记 伴随着历史车轮驶入21世纪，人类迎来了新千年的第一缕曙光，包括企业在内的各类组织无一例外地对新世纪抱有美好的憧憬，迫切地希望抓住各种机会，打响第一炮。但是，他们也清晰地认识到风险、挑战与机遇总是结伴而行的，稍有不慎就会错失良机，与成功擦肩而过，甚至乘兴而来，败兴而归，或一败涂地。 然而，对于组织或企业在未来可能遭遇到的管理问题和挑战，有人很... -
第5章 成本中心和成本结构
第5章 成本中心和成本结构 成本（包括成本的识别、度量和控制）是研究得最彻底（如果不是过度研究）的经营领域。在企业中，数量最多、工作最繁忙和拥有最好设备的专业人员（会计师、工业工程师、方法分析师、研究经营的人员等）都活跃在这个领域。提出“公司理论”（theory of the firm）的英裔美国人感兴趣的主要是成本及其特性和对它们的控制。出版《商业管... -
第10章 挖掘企业的潜力
第10章 挖掘企业的潜力 古人云：“机会需要你去发现。”古人没有说：“机会需要发现你。”运气、偶然事件和灾祸会影响人类的所有努力，也会影响企业。但是，运气从来不会让企业发展。企业只有系统化地挖掘和利用企业的潜力，它们才能取得成功和实现发展。在应付今天的挑战和机会上，无论企业组织得有多么成功，它的绩效仍旧远低于它的最佳绩效。它的潜力始终大于它实际达到的绩...