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从初战告负到产生“黄金牛”
从初战告负到产生“黄金牛” 任正非、郑宝用带领下的华为从来就不会满足于已经取得的成果，更不会坐下来享受已经取得的成果，认为产品的不断扩张才能导致市场的不断扩张，而这正是华为公司能实现不断扩张的基础。 1995年中研部成立之初就成立了对新研发业务进行产品化的部门——新业务部。当时想做的两个产品中，一个叫倍增器，当时大家考虑到中国的双绞线电话资源比较紧缺，未... -
“搭积木”快速组装新产品
“搭积木”快速组装新产品 “市场很好，就是研发做不出来”，如何才能又快又好地进行研发，是每个公司都面临的难题。通信市场瞬息万变，新产品如果能提前一年甚至两年早于竞争对手推向市场，就意味着销售利润的巨大增长。而如果晚于竞争对手甚至只有半年的时间，价格的竞争就可能到了“刺刀见红”的境地。错过了价格的黄金期，只有靠低价去竞争，所以说产品和技术每晚一步，就意味着巨... -
对外合作：技术拿来主义
对外合作：技术拿来主义 为进一步加强技术引进，中研部还专门成立了对外合作部，而且对外合作部随着中研部对“技术拿来主义”(该词源自任正非的一次讲话，号召研发工程师要勇于借鉴别人的科研成果)的重视，在中研部的地位越来越高。 华为研发的一个宗旨是合作，与国内外合作伙伴开展合作研发，站在巨 人的肩膀上，通过引进、消化、吸收的方法，进行再创新和集成创新，发展自主... -
新员工求助不用再问师傅
新员工求助不用再问师傅 作为华为IPD-IT项目的一部分，研发的IT求助系统也是在IBM顾问关注下进行的管理改进工作。IBM顾问给华为带来的不仅仅是IPD流程，还有IBM的内部管理文化。IBM要管理几十万人，企业内部知识的分享和传递主要靠IT支撑系统，任何工程师都可以在内部学习网络上获取全部的学习资源。 中国企业的研发系统通常内部帮派林立，内部技术交流甚... -
第三节 抵制美货和收回利权运动的兴起
第三节 抵制美货和收回利权运动的兴起" level="2"> 第三节 抵制美货和收回利权运动的兴起 一 抵制美货运动" level="3"> 一 抵制美货运动 二 收回利权运动的兴起" level="3"> 二 收回利权运动的兴起 第三节 抵制美货和收回利权运动的兴起" class="reference-link"> 第三节 抵制美货和收回利权运动...