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数智图书馆-无锡数智政务
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为什么要有大格局思维的智慧
100
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
为什么要有大格局思维的智慧 为什么要有大格局思维的智慧 直觉上,你可能会意识到大格局思维是有益的,没有多少人愿意封闭思想,起码不会故意封闭思想。不过如果你对大格局思维还心存疑虑,那么思考下面几条具体的原因,看看为什么有必要努力具备大格局思维。 1.大格局思维可以让你成为领导者 你可能会发现许多有大格局思维的人不是领导者,但很少有领导者不具有大格局思...
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100
2025-06-17
《Git权威指南》
第25章 Android式多版本库协同 Android是谷歌(Google)开发的适合手持设备的操作系统,提供了当前最吸引眼球的开源的手持设备操作平台,大有超越苹果(Apple.com)专有的iOS系统的趋势。而Android的源代码就是使用Git进行维护的。Android项目在使用Git进行源代码管理上有两个伟大的创造,一个是用Java开发的名为Ger...
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100
2025-06-18
《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》
致谢 第二次写书与第一次大不一样。这一次,我没再扔掉写好的10300个词然后重新写——但我也更敏锐地意识到,有人可能真的会去读我写的东西,这让我不断反思自己的品位。谢天谢地,我的妻子艾莉森(Allison)有一种辨识创新性和质量的非凡能力(而且恰好也拥有丛林猫的鼻子)。她在一瞬间就能知道哪个方向是值得的、哪个方向则很糟糕。如果没有她,我的写作就会少了很多...
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100
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
可穿戴难成潮品? 作 者:SARAH KESSLER 走进拉夫·劳伦公司(Ralph Lauren)曼哈顿总部光亮整洁的新闻发布会现场,似乎连墙上一幅幅照片里的男模们都在无声地对我身上的杂牌服饰品头论足,我无意识地端着酒杯吞了口蓝莓冰沙,压压惊。确实,我的服装是南瓜色,不太跟得上潮流,但这不是问题的关键。关键在于我身上的整体配饰:右手戴着一只前卫的黑金...
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种
100
2025-06-18
《商业模式全史》
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 苹果开拓PC市场,IBM紧随其后 IBM,自身不盈利的商业模式 IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 20世纪60年代,可兼容计算机在美国迅速普及。其中特曼教授创建的硅谷正是此项技术产生和发展的原动力。 位...
秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法
100
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法 秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法 我们知道,当产品的“Demo”(样品)出来后,就可以提交给用户去验证,但一个产品要创新,先要从“Idea”(想法)变成“Concept”(概念),而在从想法到概念的过程中需要靠团队验证。为此,天美艺游工作室的美术负责人Vivi创造出了“暴力拼图法”(见图1-18)。游戏其实是以动画...
浑水摸“鱼”
100
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌?没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能,这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后,王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手,却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着,李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗?”...
11.7 持续开发与管理
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2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
11.7 持续开发与管理 11.7.1 Jenkins 11.7.2 Gitlab 11.7 持续开发与管理 信息行业日新月异,如何响应不断变化的需求,快速适应和保证软件的质量?持续集成(Continuous integration,CI)正是针对这类问题的一种开发实践,它倡导开发团队定期进行集成验证。集成通过自动化的构建来完成,包括自动编译、发布...
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99
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
7.1 业务服务化带来的问题 在2009年,阿里巴巴技术团队基于共享服务理念完成了对淘宝平台的服务化改造后,不管是业务部门的运营人员还是技术团队都沉浸在业务更快速的响应、更好地支持业务的创新的喜悦中,但上线后接下来两个月发生的事情却让技术人员始料未及。平台在出现错误的时候很难定位问题,甚至出现了问题没人承认。 为什么会出现这样的情况,根本原因就是业务的...
6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活
99
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 行文至此,我想在第6章结尾抛出这样一个问题—— 假如我已给了你如此多的武器、方法和建议,你既有了“理性的专业主义”,也有了内心热爱,但最终你仍然无法完全掌控自己的生活,无法如愿得到自己所期待的结果,你该怎么办? 在我迄今为止的生命中,2014年那一年,让我对于“...
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