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数智图书馆-无锡数智政务
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50
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
拔尖 在这个畅想创业的世代,谁不想胜人一筹呢?但如何做到拔尖,《快公司》早有办法,不过方法不是唯一,重要的是你要的是什么? 1 高薪工作将吞噬你的生活 未来,有一技之长的人能为家里挣更多钱,但是他们可能忙得没有时间回家花钱。 2 不可或缺的5个导师 想要有一个全能的大神带你飞?不太可能。多找几个人带你,你才能飞得更高。 3 传统的销售如何与...
再向长安行
50
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
再向长安行 再向长安行 有了父亲遗留下来的“创业基金”,刘秀毫不犹豫地选择了求学。他这么做是为了对得起九泉之下的父亲。 其实大哥刘当初去长安求学时,他若带着这些黄金去,也不至于那样饥困交加,那般半工半读,一边读书还要一边想着生计,落寞而归。可是,大哥没有这么做,坚决按父亲的遗愿把这些金银留给了刘秀,用心是何等良苦。 而父亲又为什么要在并不富裕的家里...
第二节 同盟会的成立
50
2026-04-20
《中华民国史全集》
第二节 同盟会的成立" level="2"> 第二节 同盟会的成立 一 逐渐增长起来的联合因素" level="3"> 一 逐渐增长起来的联合因素 二 留日学生的政治动向" level="3"> 二 留日学生的政治动向 三 孙中山在留欧学生中建立革命团体" level="3"> 三 孙中山在留欧学生中建立革命团体 四 同盟会的成立" level="3...
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49
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
第14章 明智地选择客户 虽然拒绝一个项目是要付出代价的,但是答应不该答应的客户同样也会付出代价。毕竟我们能投入到工作中的时间是有限的,因此,与错的人一同工作就意味着你将失去更多你本能享受其中,并能为你带来更多收入的工作。 正如《The 7 Habits of Highly Effective People(高效能人士的7个习惯)》的作者——已故...
第二节 保甲制度与特务组织的建立
49
2026-04-20
《中华民国史全集》
第二节 保甲制度与特务组织的建立" level="2"> 第二节 保甲制度与特务组织的建立 一 保甲制度的内容和实施" level="3"> 一 保甲制度的内容和实施 二 “中统”“军统”特务组织的形成及其活动" level="3"> 二 “中统”“军统”特务组织的形成及其活动 第二节 保甲制度与特务组织的建立" class="reference-...
Ⅴ 战争时期的劳资关系与业务发展
48
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅴ 战争时期的劳资关系与业务发展 20世纪20年代初期久保田铁工所的工人状况 劳资纷争 20世纪20年代后半期的《员工规章制度》 产品多元化尝试(一):船舶机械、机床生产业务萧条 产品多元化尝试(二):汽车产业的参与与退出 产品多元化尝试(三):农业机械和工业用石油发动机 产品多元化尝试(四):铸造作业的技术革新 产品多元化尝试(五):收购隅田...
哪来的从错误中学习
47
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
哪来的从错误中学习 哪来的从错误中学习 在商业社会中,失败成了一种值得期待的典礼。你总能听到“新公司倒闭者十之八九”的说法。你还听说失败能铸造品性。人们常常建议你“早死早超生,失败多经验也多”。 空气中充斥着如此高浓度的失败理论,貌似除了沉沦其中,没有别的办法。千万不要相信这些观念!不要被这些观点愚弄了,其他人的失败仅仅代表其他人栽了跟头而已。 别...
受够了“企业家”
47
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
受够了“企业家” 受够了“企业家” 让“企业家”这个过气的称谓退出历史舞台吧,它已经背负了太多沉重的负担。它给人的感觉就像是一个实行会员准入制度的私人俱乐部,不是谁都能进的。我们应该鼓励每一个人都去开创自己的事业,不要让这等好事只落在那些凤毛麟角、自认为自己才是企业家的人头上。 有这样一群新生代开始走出来创业了。尽管他们获利,但谁也不认为自己是企业家...
第二节 资本为什么重要?
47
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第二节 资本为什么重要? 德·索托引用布罗代尔的一段名言,开始全书的论述,“关键问题是要查明,历史上的资本主义为什么好像生活在与世隔绝的钟罩里?它为什么无法扩张并占据整个社会?……(为什么)资本形成的巨大速度只可能出现在某些社会部门,而没有出现在当时的整个市场经济中?”(第1页)布罗代尔在这段话中的意思,主要是将资本主义与市场经济明确区分为两种不同的形式,...
黄金思维圈
47
2026-04-22
《好好学习:个人知识管理精进指南》
黄金思维圈 迅速看透问题本质的利器 我们公司在帮助员工成长的过程中,会传授很多思考工具和方法。但我不止一次听到同事们的反馈,对他们而言,印象最深、影响最大、帮助最立竿见影的方法是——黄金思维圈。 黄金思维圈的最基本应用便是:你遇到每一件事情,首先问“为什么”,也就是,问自己为什么要做这件事。我在前文中也提到了这个观点,但是没有做深入的介绍。本章我就详细...
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