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数智图书馆-无锡数智政务
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62
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
楼顶起飞 看得远,才飞得高。抛开沉重的赞美和高分贝的掌声,来,让我们盘旋于1月28日于广州本色酒吧举办的快公司年度创新大会上空。这里,来自200多家公司和机构,将近300多位创意人士齐聚一堂,进行了一场史无前例的脑门碰撞。 他们之中有2014年中国商业最具创意人物100、中国最佳创新公司50的上榜者和企业代表。借他们手上的望远镜,扫视未来。毕竟,追...
YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人
62
2025-06-18
《商业模式全史》
YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 Facebook的后援团——PayPal黑帮 扎克伯格用“朋友关系”巧赚钱 弱联系的魔力 LinkedIn向职场关系要利润 新的创业类型:自负投资风险 YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 Facebook的后援团——PayPal黑帮 1999年,美国...
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2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
审美与情怀:一切品牌都将人格化 我们前面提过“产品即广告”。吴伯凡说,“产品即广告”有一个“缺点”:使用者获得了对广告的再度解释权。产品竞争,不再是广告与广告的竞争,而是对用户的说服能力和感染能力的竞争。 以前,品牌即品类。 《定位》是工业时代的一本经典的书。定位理论其实是关于顾客认知的管理,即定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事,也就...
中文版推荐序
62
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
中文版推荐序 中文版推荐序 读者手中的这本小书是“大历史”创始人大卫·克里斯蒂安的一部力作。其实,严格地说,这本书还算不上是真正的“大历史”(big history),而仅是“大历史”比较晚近的一个瞬间有关人类的历史,故名《极简人类史》。据说,克氏撰写这种“一册在手、粗觉寰球凉热”的小书,是受到了霍金《时间简史》和麦克尼尔父子《人类之网——鸟瞰世界历史...
评论摘要
62
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
评论摘要 评论摘要 麦克尼尔把人类历史视为一个整体,而人类历史也一直朝着这个方向在发展,到了我们这个时代,人类历史确实已成为一个整体……麦克尼尔把一个复杂的故事讲述得相当流畅易懂。 ——阿诺德·汤因比(Arnold Toynbee,著名历史学家、《历史研究》作者) 麦克尼尔学说贡献的意义必须予以重视。此前,世界史大多是留给了外行的业余史家和诸如奥斯...
第7章 持续交付:与Docker原则完美契合
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2025-06-24
《Docker实践》
第7章 持续交付:与Docker原则完美契合 本章主要内容 开发与运维之间的Docker契约 掌控跨环境的构建可用性 通过低带宽连接在不同环境间迁移构建 集中配置一个环境中的所有容器 使用Docker实现零停机时间部署 一旦...
资治通鉴第二卷
61
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二卷 周纪二 显王元年(癸丑、前368) 周纪二 周显王元年(癸丑,公元前368年) [1]齐伐魏,取观津。 [1]齐国攻打魏国,夺取观津。 [2]赵侵齐,取长城。 [2]赵国入侵齐国,占领长城。 三年(乙卯、前366) 三年(乙卯,公元前366年) [1]魏、韩会于宅阳。 [1]魏国、韩国在宅阳举行会议。 [2]秦败魏师、...
1.11 Java和因特网
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2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
1.11 Java和因特网 1.11 Java和因特网 既然Java不过另一种类型的程序设计语言,大家可能会奇怪它为什么值得如此重视,为什么还有这么多的人认为它是计算机程序设计的一个里程碑呢?如果您来自一个传统的程序设计背景,那么答案在刚开始的时候并不是很明显。Java除了可解决传统的程序设计问题以外,还能解决World Wide Web(万维网)上的...
第六章:关注于解决问题
61
2025-06-17
《正面管教》
第六章:关注于解决问题 第六章:关注于解决问题 把思路转向关注于解决问题,需要态度和技巧上的一些小调整。调整虽小,却能带来巨大的变化。当你习惯于某种思考方式时,即使是小的转变也可能很困难,但是,一旦转变之后,你可能会惊奇?“我怎么就没早点儿想到呢?”然后,事情就很简单了。 传统的管教方式关注的是教给孩子不要做什么,或者因为别人是“那么说的”而去做什么...
5.7 波士顿分析模型
61
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...
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