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数智图书馆-无锡数智政务
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第八章 思想文化
261
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第八章 思想文化 第八章 思想文化 “王权神授”是基督教会的重要政治理论,然而在盎格鲁-撒克逊人皈依基督教之前,他们尚有自己的王权观,即日耳曼王权观。日耳曼人认为他们的国王源于沃登(Woden),即战神,因为“幸运”而成为王族,国王是人民群体神秘力量的化身。钱尼(William Chaney)考察了斯堪的纳维亚、英格兰和欧洲大陆的日耳曼王权,认为它执行...
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261
2025-06-17
《投行笔记》
投行项目竞标 投行项目的承揽,是业务能力的核心。大致来说,投行人才主要有两种:一种技术人才,一种销售人才。比较来说,销售更是核心的核心。销售就是开发项目,就是拉客户、搞定项目,它不仅意味着销售人员所掌握的资源,也意味着专业水平,是投行素质的综合体现,其高级者或可称为投行家。纯粹的只懂法规、财务,只搞技术,只会写材料,至多是个投行专业人士,而不是投行家。另...
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260
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题 随着阿里巴巴集团服务化改造的持续进行,共享服务中心的服务数量越来越多,同时集团除了电商业务之外的多元化业务(如医疗、文化、物流等业务)的蓬勃发展,原有的几乎是人工模式的服务支持模式越来越满足不了业务发展的要求,主要的问题凸显在以下五个方面。 1.服务的数量和业务覆盖范围越来越大 经过多年的发展和沉淀,阿里巴巴现在...
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260
2025-06-17
《Python面向对象编程指南》
1.12 更多的init ()技术 我们再来看一下其他一些更高级的init ()技术的应用。相比前面的介绍,它们的应用场景不是特别常见。 以下是Player类的定义,初始化使用了两个策略对象和一个table对象。这个init ()函数看起来不够漂亮。 class Player: def init ( self, table, bet_strate...
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259
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
创意对话:AOL 作 者:JEFF CHU 作为杂志、电视、电商与数字媒体领域的开路先锋,苏珊·莱恩(Susan Lyne)大半生都站在了文化变革的最前线。今天,她管理着BBG Ventures基金。这是美国在线(AOL)最新设立的1,000万美元基金,致力于投资女性经营的初创企业。 给我们讲讲BBG的使命,以及它和美国在线之间的关联吧。 ...
在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告(1)
259
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告 (1) 在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告(1) (一九四九年三月五日) 一 辽沈、淮海、平津三战役[1] 以后,国民党军队的主力已被消灭。国民党的作战部队仅仅剩下一百多万人,分布在新疆到台湾的广大的地区内和漫长的战线上。今后解决这一百多万国民党军队的方式,不外天津、北平、绥远三...
19 新兴的超级力量:海外华人
258
2025-06-13
《巨变时代的管理》
19 新兴的超级力量:海外华人 美国、欧洲和日本的报刊杂志连篇累牍地报道新兴的亿万富翁:少数创办超大型跨国公司的海外华人,他们的总部通常位于中国的香港和台北以及新加坡,其中也有设在泰国、马来西亚和印度尼西亚的。实际上,这些“大亨”们虽然非常引人瞩目,而且每一个都富甲天下,但是他们只是冰山上的一角。海外华人拥有的更多跨国公司大部分都是不为人所知的,而且...
129 有自我意识的人工智能?再过1 000年都不会出现!
256
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
129 有自我意识的人工智能?再过1 000年都不会出现! 129 有自我意识的人工智能?再过1 000年都不会出现! 罗尔夫·多贝里(Rolf Dobelli) Zurich Minds非营利基金会创始人;新闻工作者;著有《清醒思考的艺术》(The Art of Thinking Clearly ) 在 我看来,对人工智能会威胁人类并接管世...
2 应对不确定性的计划
256
2025-06-13
《巨变时代的管理》
2 应对不确定性的计划 2 应对不确定性的计划 在经济、社会和政治等领域中,不确定性的力量十分巨大,在它的影响下,大多数公司仍旧将它们的预测和计划建立在概率的基础上,结果不是徒劳无益,就是欲速则不达。 佩罗(Perot)现象等独一无二的事件不存在概率。然而,管理者必须决定是否用现在拥有的时间和金钱等资源来换取未来。更糟糕的是,他们必须决定是否不投入资...
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255
2025-06-19
《企业生命周期》
BB公司:或许已经到了壮年期 下面这个案例是一个我们无法提供治疗的情况。我之所以给出这个案例,是为了说明运用本方法时的复杂性。 大约12年前,肯尼斯和保拉·福林德利,也就是BB公司的创始人,开了他们的第一家商店。从那时起,夫妻俩对于社会责任的热情推动着他们事业的发展。他们决心使公司产生的废物降至最少,并且不造成任何污染。此外,公司还应当成为社会变革的平...
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