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数智图书馆-无锡数智政务
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233
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第一章 “人性堕落的大阴沟” (1653年~1789年) [译者题注] 作为世界金融中心的纽约,发源于北美殖民地的一个小小的贸易前站,但依靠其独一无二的地理优势,在当地荷兰裔移民的商业精神的催化下,它逐步成长为一个繁荣的都市。华尔街也正是从这里起步,走向世界舞台。然而在美国开国元勋杰斐逊的眼里,纽约却一直是“人性堕落的大阴沟”…… 译者导读 ...
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233
2025-06-17
《父与子的编程之旅:与小卡特一起学Python》
推荐序一 我们为什么要“与小卡特一起学 Python”? 当我拿到《父与子的编程之旅:与小卡特一起学 Python》这本书时,非常巧,我正在琢磨怎么教我 8 岁的儿子编程。 当时为了找教材,我都做好了回一趟老家的打算——在一个旧书柜里,藏着二十多年前我参加全市组织的“初中生学编程”的所有讲义。那是我整个学生生涯中印象最深的教材了,而学习编程的岁月,也...
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232
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
5.12 公益众筹:Watsi,一家医疗救助众筹网站的成功融资 21岁以前,美国男孩Chase Adam带着他的背包走过了20多个国家,旅行,打工,生活,他在华盛顿做过白领,在海地发起过卫生保健项目,骑着自行车穿越过印度尼西亚,直到一次在哥斯达黎加公共汽车上的际遇,改变了他的职业生涯规划。如今,Chase Adam和他创立的Watsi平台正通过网络的影响...
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
232
2025-06-18
《商业模式全史》
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 “知”产才是竞争力的源泉 高通:只做芯片,不做手机 苹果、三星、高通,全部采用ARM技术 英特尔,陷入了创新者的窘境 苹果:深陷“纵向一体化”泥潭 “专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 “知”产才是竞争力的源泉 马克·布莱克希尔(Mark Bl...
推荐序二
232
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
推荐序二 2007年的美国次级债风暴,特别是2008年9月中旬美国雷曼公司申请破产引发的美国以致全球金融危机为全球上了一堂难得的金融衍生产品知识的普及课,该课程目前仍在继续,案例仍在增加。即使在金融非常发达的北美和西欧,金融衍生产品,特别是银行间的各类金融衍生产品,都仅仅是少数专业人士才能够明白的专业知识。对于次级债风暴和金融危机中涉及的房产按揭抵押证券...
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232
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
9.6 能力开放是构建生态的基础 当阿里巴巴在2009年完成了分布式架构的改造后,淘宝平台整体能力得到了质的提升。此时却面临了新的挑战和问题,随着淘宝商家交易量的爆发式增长以及越来越多大型的零售快消行业入驻淘宝和天猫,原有平台所提供的商品管理、库存管理等功能显得捉襟见肘,大大影响了商家的运营效率。 这些几百万的商家从某种程度对于淘宝和天猫来说是衣食父母...
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2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百二十一卷 唐纪三十七 肃宗文明武德大圣大宣孝皇帝下之上乾元二年(己亥、759) 唐纪三十七 唐肃宗乾元二年(己亥,公元759年) [1]春,正月,己巳朔,史思明筑坛于魏州城北,自称大圣燕王;以周挚为行军司马。李光弼曰:“思明得魏州而按兵不进,此欲使我懈惰,而以精锐掩吾不备也。请与朔方军同逼魏城,求与之战,彼惩嘉山之败,必不敢轻出。得旷引...
第十四章 波斯釉砖画和金银器
231
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第十四章 波斯釉砖画和金银器 一 釉砖画 二 苏萨釉砖画 1.《双翼人像日环和斯芬克斯图》 2.《禁军图》 3.《狮怪图》 4.《狮子图》 5.《翼牛图》 6.花叶装饰 三 与巴比伦比较 1. 《蛇龙图》 2.《公牛图》 3.《狮子图》 4.《花树图》 5.《铭文墙》 四 亚述和阿塞拜疆也有釉砖画 五 中国的釉砖和釉砖画 1....
“巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森
231
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森 “巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森 三谷(以下简称为“三”):您身体恢复得怎么样了?已经没什么大碍了吧。 克里斯坦森(以下简称为“克”):谢谢您的关心,虽然不能像过去那样拼命,不过搞搞研究、开场讲座、写本书什么的应该没有问题。 三:那就好啊。不过我听说您可是同事里回家最早、周末不加班的居家好男人啊! ...
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230
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
零渠道费就在一戳之间 传统手机厂商在渠道成本上花费巨大,约为销售收入的25%~33%,而小米之所以能把渠道成本砍掉,是因为小米有电子商务网站,2013年小米67%的收入就来自于它的电商网站。你以为小米是一家手机公司,其实它已经是中国第三大电子商务平台,仅次于天猫和京东。 手机厂商适不适合做电商?太适合了。它可不可以卖配件,卖耳机,卖电源,卖服装?可不可...
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