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数智图书馆-无锡数智政务
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171
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
11.2 供应链的改造 对于企业而言,黑猫白猫都不重要,解决企业问题最重要。对于时尚行业而言,众多品牌企业最近几年业绩与利润大幅度下滑的主要原因之一就是在供应链协同上出了问题。 我们先来看传统的服装零售企业供应链体系,这个体系始于商品企划,终于门店与消费者,如图11-2所示。 图11-2 传统的服装零售企业供应链体系 传统的服装零售企业会提前...
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171
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
4.3 服务中心的划分原则 确切地说,服务中心的划分原则更多的是架构设计经验总结,我们很难对一些具体的问题给一个精确的量化指标,但有一点,我很反对现在微服务中的LOC(Line Of Code)这种指标,即用代码的行数来衡量一个微服务落地的标准。架构本来就是一个追求平衡的艺术,不仅是设计原则上的平衡,还要在技术、成本、资源、性能、团队等各方面进行平衡,以...
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170
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
在接下来的几十年里,大数据都会是最重要的话题之一。它冲击着许多主要的行业,包括零售业、电子商务和金融服务业等。同时,大数据也正在彻底改变我们的日常生活。如今,通过简单、易用的移动应用和基于云端的数据服务,我们能够追踪自己的行为以及饮食习惯,还能提升个人的健康状况。因此,大数据是一个极度重要的议题,我们需要真正地理解它。这就是为什么当中文版的《大...
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169
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
5.6 游戏众筹:游戏大师单飞创业,完美筹资380万美元 项目名称:游戏《Mighty No.9》 发起平台:Kickstarter 发起时间:2013年10月 发起人:日本资深游戏设计者稻船敬二 项目简介:《Mighty No.9》是一款经典复古的横版冒险过关游戏,主人公叫Beck,故事是病毒感染了除主角外的所有机器人,然后主角要闯关打倒暴走的...
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169
2025-06-17
《儿童教育》
「贵人语迟」有道理吗 「我家孩子 3 岁了还不会说话,愁人呐!」 「没事儿,不是说爱因斯坦说话也晚吗?这孩子长大以后没准是个天才哦!」 这种十分诡异的对话,现实中却能经常听到。或许爱因斯坦怎么都不会想到他还对中国的语言发育迟缓儿童具有「挡刀」的功能……那么他自己究竟几岁开始说话的呢? 来吧!大家都试着搜索一下「爱因斯坦 X 岁开始说话」,将 X...
量价关系
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2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月26日 量价关系 今天大家做的也不错。只有一个人低于100次。我做到了171次,坚持到了下午两点。今天我的大多数交易都是顺势操作,主要是借助12分钟均线来做判断:K线在均线上方,K线向上,均线向上,坚定地做多,直到K线出现翻转信号为止;K线在均线下方,K线向下,均线向下,坚定地做空,直到K线出现翻转信号为止;遇到其他形态,...
第13章 致命的回归错误
168
2025-06-24
《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》
第13章 致命的回归错误 第13章 致命的回归错误 世界上 3 本最有声望的医学期刊上刊登的 49 篇学术研究论文中有 1/3 后来都被推翻了,所以, " 尽量不要用你的回归分析研究杀人 ” 。 在进行回归分析时,需要记住的最重要的一点就是:尽量不要杀人。你甚至可以在你的电脑屏幕旁贴上一句话时刻提醒自己:...
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168
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.1 淘宝平台“服务化”历程 2007年,淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模,整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包,大小功能模块超过200个,在当时淘宝业务计划处于每隔几个月就翻倍的高速发展期,这样的应用架构给淘宝技术团队带来了非常大的压力。几百人维护一个WAR包的模式,带来了以下几个主要问题: 1)项目团队间协同成本高,业务响应越来越慢。一个...
108 它们会让人类变得更好吗
168
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
108 它们会让人类变得更好吗 108 它们会让人类变得更好吗 斯图尔特·拉塞尔(Stuart Russell) 加州大学伯克利分校计算机科学教授,Smith-Zadeh工程学讲席教授;合著有《人工智能》 一 直以来,人工智能领域的首要目标都是制造出更擅于做决策的机器。众所周知,站在当今的视角看,这意味着让机器的功用尽可能地达到最大化。更准确...
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168
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
避免能力陷阱 我们都喜欢做那些我们擅长的事。运动教练告诉我们业余高尔夫球手花费太多的时间练习他们最擅长的招式,而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。同样地,每年我们都会看到,在一个新的技术发布后,曾经在某一领域具有权威的领导者失去了他的领导职位。 这正是因为日常工作占据了进行策略性思考的时间,从而让你没有时间去做一些更有价值的事。正如运动员、公司管理者...
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