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数智图书馆-无锡数智政务
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论语全篇 述而篇第七
168
2025-06-11
《论语》
论语全篇 述而篇第七 论语全篇 述而篇第七 【本篇引语】 《述而》篇共包括38章,也是学者们在研究孔子和儒家思想时引述较多的篇章之一。它包括以下几个方面的主要内容:“学而不厌,诲人不倦”;“饭疏食饮水,曲肱而枕之,乐在其中”;“发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至”;“三人行必有我师”;“君子坦荡荡,小人长戚戚”;“温而厉,威而不猛,恭而安。”本章提出了...
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168
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
1.2 企业信息中心发展的症结 笔者初次了解到阿里巴巴共享业务事业部的发展史时,就有很大触动,一部分原因是我亲眼见证了阿里巴巴为了更好地满足集团业务快速发展的需要对组织架构的多次调整,这个过程充满了集团领导的思考和智慧,也经历了艰辛的尝试,才使得阿里巴巴集团在今天充满残酷竞争的中国互联网时代屹立于强者之列;另一个原因则是我发现阿里巴巴在2008年面临的问...
第三篇 社会
167
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三篇 社会 第一章 人、职业和阶级 第三篇 社会 第一章 人、职业和阶级 1901年英国全国人口大约是4150万(包括英格兰、威尔士、苏格兰和全部爱尔兰)。在此之前,英国经历了150年的人口快速增长,19世纪一百年中人口翻了4倍。但从1870年开始,人口增长率就逐渐下降,到20世纪,人口只呈现缓慢增长的趋势,在1911年,人口是4520万,192...
人与人的差距远大于人与猪
166
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
人与人的差距远大于人与猪 人与人的差距远大于人与猪 很多团队成员打死也想不到,这个游戏最大的玩家群体居然是三四线城市的宅男宅女和家庭主妇,此前大家一直坚信是一二线城市的高校学生。 问题3:大家都觉得是很好的东东,为什么玩家就是不喜欢? 原因:缺乏科学有效的用户调研,仅从自己的感觉喜好出发设计开发产品,以己度人,但玩家其实和你很不一样,“人与人的差距...
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166
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
巨大回报 指日可待 作 者:Robert Safian 《快公司》:从局外人的角度,观察你的数字团队正在开展的各类项目,会有一种散漫无章的感觉,因为很分散。你们的总体目标是什么? 巴拉克·奥巴马总统:说到创业,我们必须思考的问题是,这件事的意义是否足够重大,值得我们投身其中?如何招揽精英?如何保证顾客满意?我们成立数字团队乃至构建整个技术理念,首先是...
目录
166
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
目录 版权信息 各方赞誉 总序 Edge年度问题:如何思考会思考的机器? 01 全球化人工智能已经到来 02 有机智能没有长远未来 03 划时代的人类事件 04 生物智能的局限 05 如果无法打败它们,就同它们联手 06 机器智能会反噬我们吗 07 宇宙的见证人 08...
第二章 第一次世界大战和帝国的衰落
165
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 第一次世界大战和帝国的衰落 第二章 第一次世界大战和帝国的衰落 早在大战爆发之前,一些主张巩固帝国的人就不断提醒对德国的野心保持警惕,但多数英国人仍对帝国的强大沾沾自喜,甚至当战火在巴尔干半岛燃起之际,英国的最初反应是此事与自己不甚相干。可以这样说,大英帝国在卷入这场世界大战时并未做好充分的准备。 然而,令英国人感到欣喜的是,一俟英国宣布参战...
Table of Contents
164
2025-05-19
《硅谷工程师爸爸的超强思维训练课》
Table of Contents 封面 版权页 第一章 思维力决定孩子的学习力 抓住孩子智力发育窗口期,培养思维能力 重视孩子的视觉感知力培养 视动整合能力差可能导致学习障碍 第二章 亲子互动,激发孩子的超强脑力 用折纸玩出创造力 用一张白纸提升孩子的空间思维能力 涂色促进大脑产生神奇的变化 ...
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163
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
创意对话:比约克 作 者:ROB BRUNNER 她的最新专辑以应用程序的形式发售。她的最新MV为Oculus Rift虚拟实境耳机而制作。冰岛梦想家比约克(Bjork)是一位科技迷,但大部分时候她自诩为“音之斗士。” 你的新专辑《Vulnicura》记录了与多年伴侣分开的故事。这种情感题材会不会影响制作过程? 这大概是我做过最冲动的一...
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162
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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