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译者序 当机械工业出版社的编辑邀请我翻译本书的时候，我首先被本书的内容所吸引，继而又感觉没有把握：两位商业分析业界顶尖专家的著作，讲述的又是高级的主题，这恐怕是一件棘手的任务吧？ 略作浏览之后，我终于放下心来，两位作者对商业分析的目的、使命和过程略作介绍之后，便以通俗平实的语言，详细介绍了当今商业分析中12种重要的工具，他们脱离繁琐的理论和算法，直接道... -
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" level="2"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" class="reference-link"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式是在特定的环境中进行设计和执行的。 培养你对公司所处的商业环境的深入理解，有助于构... -
详尽地SWOT评估每一个构造块
详尽地SWOT评估每一个构造块" level="3"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 详尽地SWOT评估每一个构造块" class="reference-link"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 分析商业模式的整体效果是极为重要的，但单个构造块的具体化分析也可以给商业模式的创新和改进提供一些建议。行之有效的方法便是结合商业模式画布，使用经典的SW... -
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2.1 创建原型可能性 什么叫创建原型？ 通过对你的创意进行快速和简单的学习来探索多种可替代原型，形成你的价值主张，并且从中发现最好的机会。创建原型正如在设计专业中非常普遍的制作手工样品一样，在测试与产生实实在在的产品和服务之前，我们使用它去概念化价值主张并快速探索各种可能性。 定义 创建原型 快速、廉价和简单地树立学习模式，了解可替换价... -
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 这一章起，我们要把话题转向职业成长的另一个阶段。 就像第2章提到的，无论你选择以顶级专家作为自己的职业目标，还是以商业操盘手作为自己的职业目标，你的职业成长中，都需要经历第二条“一级成长曲线”，也就是“商业认知/系统思考成长曲线”的开启。 ... -
卫青的爱情马拉松
卫青的爱情马拉松 卫青的爱情马拉松 卫青拒绝汉武帝封他三个尚在襁褓之中的儿子为侯的美意后，带来的连锁反应是他面临“家庭危机”。 前面已经说过卫青和平阳公主的一些事。总之，当年卫青能“发迹”，全靠平阳公主协助。而卫青自从到宫中后，得到汉武帝的赏识，特别是在对匈奴制定“武力”解决策略后，卫青被委以重任，四次抗击匈奴的反击战中，卫青都是领军大元帅。 特别... -
1.1 财务管理管的是什么？
1.1 财务管理管的是什么？" level="2"> 1.1 财务管理管的是什么？情景再现 1.1 财务管理管的是什么？" class="reference-link"> 1.1 财务管理管的是什么？ 情景再现 李总会在锻炼的时候突然想到财务管理和会计的区别。会计出身的小于善于对已经发生的事项进行总结，而李总会计师作为公司高管，做事情需... -
5.4.2 步骤2：评估DF的影响
5.4.2 步骤2：评估DF的影响 步骤2需要的分析工作量比步骤1更大。因为步骤1之后列表中剩下的DF在某种程度上对行业和企业的成功都很重要。所有公司都必须以有利可图的方式，向目标市场提供符合其需求的产品或者服务，已经识别出来的推动力也影响着行业中的所有对手。现在，按照在推动行业吸引力中的重要性，以及不久的将来可能实现的利润水平，对这些推动力进行排名。你... -
8.4.2 步骤2：分析和评估议题
8.4.2 步骤2：分析和评估议题 第1步描述的一些方法可以用于帮助你评估议题，特别是通过德尔菲小组和情景开发等过程。其他一些技术常用于分析和评估议题，下面几个小节讨论最流行的方法。 议题距离方法 方法之一是根据组织和议题之间的距离，对其进行研究。议题被分为3个宽泛的类别。 ·流行议题是已经在公共政策制定者考虑之下的议题（议题生命期第3阶段——见图... -
9.5.2 卖
9.5.2 卖 9.5.2 卖 当具有竞争优势的企业能够年复一年地拓展和巩固其市场地位时，该公司的价值也会随着时间而上升。这类企业的最佳持有期很明显是：永恒持有。 对于一个收回投资的决策，投资者应该采用与购买时一样的标准。如果一只股票的估值高于其内生价值，那么，市场参与者显然是愿意支付企业实际价值以上的价格。如果市场价格明显高于内生价值，却不接受这种...