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第13节：第六节 学会选择，懂得放弃(1)
第13节：第六节 学会选择，懂得放弃(1) 第六节 学会选择，懂得放弃 每一次跳槽的背后都要面临着选择和放弃。从小老板到微软到盛大再到新华都，唐骏一直在选择，一直在舍弃。他明白选择什么公司可以实现自己的价值，他更明白该在某个合适的时机离开。 小老板选择了做普通职员 唐骏最初创业的时候拥有三家公司——双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民律师事务所，这... -
第20节：第二节 磨炼是人生的宝贵财富(2)
第20节：第二节 磨炼是人生的宝贵财富(2) 也许你不知道原一平是谁，但在日本寿险业，他却是一个声名显赫的人物。日本有近百万的寿险从业人员，其中很多人不知道全日本20家寿险公司总经理的姓名，却没有一个人不认识原一平。他的一生充满传奇色彩，从被乡里公认为“无可救药的小太保”，最后成为日本保险业连续15年全国业绩第一的“推销之神”，最穷的时候，他连坐公共汽车的... -
第4节：第二节 唐骏模式：简单做人，勤奋做事(1)
第4节：第二节 唐骏模式：简单做人，勤奋做事(1) 第二节 唐骏模式：简单做人，勤奋做事 在工作中，唐骏经常提到一个理念，就是简单加勤奋。其中的“勤奋”就有坚持、吃得起苦的含义，也需要承担社会责任；而“简单”是一种工作的风格。一个公司要做的事千头万绪，不可能把每件事都做好，多头出击可能不会都赢，抓住重点倒可能各个突破。 最勤奋的微软人 微软历史上唯一... -
第6节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(1)
第6节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(1) 第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀 对成功，唐骏有着自己独特的理解：“一个成功的人，应该是先做人，后做事，偶尔做做秀。”成功是靠点点滴滴积累而成的。在你的职业生涯中，如果你时刻都在为自己的成功做准备，成功自然也就不会远。 先做人 “如果你能让身边的每个人都喜欢你，那么，这意味着世界上所有的资源都属于你... -
第7节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(2)
第7节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(2) 2003年，一件小事给这个词做了最恰当的注解。 当时，唐骏的手下——微软南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上... -
第10节：第四节 成功的“4+1”法则(3)
第10节：第四节 成功的“4+1”法则(3) 他曾经语重心长地对大学生说，人生当中每个人都会遇到很多壁垒，不应该盲目地碰壁，或黯然离去丧失机会，而应该选择其他方法绕过壁垒。 在他心中，“性格决定一切”！而类似“正直、向上、热情、奉献、友爱”的性格特征是微软这样的跨国公司所欢迎的。他甚至说，毕业生在面试中和今后的成功与否，“很大程度上取决于改变性格的意志！... -
第12节：第五节 简单是成功的通行证(2)
第12节：第五节 简单是成功的通行证(2) 即便你不是职业经理人，相信他的秘诀也会对你有所启发。 职场中的人际关系往往很复杂，如果你陷入办公室政治的漩涡中不能自拔，那么只会成为利益争夺中的牺牲品。不管怎样，激烈的办公室政治总是使人精疲力竭。 如果想避免在办公室斗争中消耗太多，最好先在公司中找好自己的定位，做好自己的本职工作，尊重你的每一位同事，不卑不亢... -
第14节：第六节 学会选择，懂得放弃(2)
第14节：第六节 学会选择，懂得放弃(2) 2月9日，也就是唐骏到盛大网络上班的第一天，微软大中华区总裁陈永正向唐骏颁发了微软“终身名誉总裁”证书，这在微软历史上还是史无前例的做法，唐骏本人对获得这个荣誉也颇感骄傲。 无论是2月有关唐骏“换东家”的消息被媒体如何高调炒作，还是告别微软让唐骏如何地舍不得，在几年之后的今天看来，唐骏的选择都是极为英明的。盛大... -
第15节：第六节 学会选择，懂得放弃(3)
第15节：第六节 学会选择，懂得放弃(3) 铁打的营盘流水的兵。每一次的离开都是漂亮地完成一个使命后的转身。一个个使命宛如一场场战役，打赢后，必须奔赴另一个战场继续战斗…… 身在职场的你，看着身边的人来来去去地跳槽，有的人是越跳越高，有人是越跳越糟。为什么呢？关键在于跳槽是否有规划，如果完成了自己的使命，能力也得到了提升，那么越跳越高是理所当然的。 选... -
第16节：第一节 从1/12000开始(1)
第16节：第一节 从1/12000开始(1) 第二章 想成功，先从底层做起 ——从年轻到成熟的蜕变 “现在的大学生进入企业就开始抱怨，我刚来微软的时候也发现微软有很多问题，但是我没有抱怨，而是利用晚上和周末的时间研究，最后才有了多语言引擎的出现。” ——唐骏 第一节 从1/12000开始 梦想着成就一番事业，可自己只是公司中的一名普通职员。我们该...