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五步打造个人知识力（代序）
五步打造个人知识力（代序） 过去， 大学生被称作“天之骄子”； “往来无白丁”是一件值得自豪的事情， 许多人靠一条信息可以发家致富； …… 现在， 许多人认识到学历顶多算一块敲门砖； 在农村的年轻人都可以用手机上网，便捷地获取信息； 淹没在大量信息和知识中的我们容易迷失方向； …… 反思一下自己的工作内容，你会发现我们都离不开对信息和... -
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1.2 价值图 产品和服务 这仅是一份你所提供的服务或产品清单。这就像是客户在橱窗中所能看到的所有商品。这是罗列你的价值主张所基于的所有产品和服务项目。这些产品和服务能够帮助客户完成功能性、社会性或情感性工作，或能够帮助他们满足基本需求。产品和服务不能单独创造价值，仅当其与特定客户群及客户的工作、痛点和收益相关联时才能创造价值，了解这点至关重要... -
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13.4.3 步骤3：进行内部成本分析 公司可能通过降低单独价值链（Value Chain，VC）活动的成本或者重新配置VC来实现成本优势和更高的利润。重新配置意味着结构变化，例如采用新制造过程、新销售渠道或者不同的销售方法（如用直销代替零售门面）。内部成本分析由如下步骤组成。 1.将成本分摊到步骤2中识别的每个关键价值创造活动。因为从传统会计报表中得... -
写在前面：你需要这本书的原因
写在前面：你需要这本书的原因 第一章 为什么选择 Python ? 1.1 Python 能做什么？ 第二章 现在就开始 2.1 安装 Python 环境 在 Windows 上安装 Python 在 Mac 上安装 Python 在 Linux 上安装 Python 2.2 使用 IDE 工具 第三章 变量与字符串 ... -
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10.3 客户收益 在2015年4月1号上线当天，物装电商平台就成功完成了14笔的订单交易，金额共计十几万的交易，这样的交易数字对于该央企来说虽然微不足道，但对于企业采用互联网方式进行业务转型却有着非凡的意义，引用该企业集团领导在上线当日视察项目组现场工作时说：“经过大家日日夜夜的奋战，春节只休息三天时间，目前看平台业务流程已经全部打通，第一笔通过ERP... -
5.9 管理
5.9 管理 5.9 管理 对管理的评估充满了不确定性，多半凭感觉。不过，凭借一些经典的行为模型（如“势力扩张型”和大嘴型），还是能对公司的管理形成一个完整的理解。 你可以起步于过往的面试记录、报纸的相关文章和过往年报的管理评述部分。把过往的预测与实际的结果相比较，通常有可能对管理层的诚信度得出一个结论。也应该检查一下管理团队股份期权的数量。大多数情... -
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 这一章起，我们要把话题转向职业成长的另一个阶段。 就像第2章提到的，无论你选择以顶级专家作为自己的职业目标，还是以商业操盘手作为自己的职业目标，你的职业成长中，都需要经历第二条“一级成长曲线”，也就是“商业认知/系统思考成长曲线”的开启。 ... -
瘦死的骆驼比马大
瘦死的骆驼比马大 瘦死的骆驼比马大 原来此时的匈奴却也祸不单行。建武二十三年，正处于“恢复”状态中的匈奴再次遭毁灭性打击，上演了当年“五单于之乱”的翻版，发生了剧烈的内乱。 原来，匈奴人有两条储君的规矩：一是尚左。以左贤王为储君的标志；二是兄终弟及。意思就是说单于死后，继位的第一继承人便是单于的弟弟。 按照这两条规矩，单于栾提舆死后，他的弟弟左贤王... -
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深入阅读 Learning More 对打造用户喜爱的产品感兴趣?想了解产品管理的更多信息?请访问硅谷产品集团的网站，网址为： http : //www.svpg.com。 读者可以免费浏览所有在线资源，包括新闻简讯、我的博客及本书的范例。 我们在美国为职业产品经理人提供为期两天的培训，结合... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅...