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数智图书馆-无锡数智政务
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3 五种致命的经营失误
88
2025-06-13
《巨变时代的管理》
3 五种致命的经营失误 3 五种致命的经营失误 过去几年,通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是,造成每一个走向没落的主要原因都至少包括以下五种致命的经营失误中的一种——本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。 第一个失误是对高利润率和“溢价”顶礼膜拜,这无疑也是最常见的失误。20世纪70年代几乎垮台的施乐公司就能最好地说明这...
(4)拯救东汉王朝
88
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
(4)拯救东汉王朝 (4)拯救东汉王朝 如果放任这种局面下去,东汉王朝将会出现“长此以往,国将不国”的严重局面,作为八十高龄的“友邦人士”陈蕃在“莫名惊诧”的心痛的同时,找“国父”窦武进行一次密室谈。 对话一开始,忧国忧民的陈蕃便一针见血地指出曹节和王甫这两个宦官的罪状:捣毁机关,阻断交通,殴伤忠臣,拦劫访民,攒击政府及公务人员,私逮刑讯,社会秩序,...
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87
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百九十卷 唐纪六高祖神尧大圣光孝皇帝中之下武德五年(壬午、622) 唐纪六唐高祖武德五年(壬午,公元622年) [1]春,正月,刘黑闼自称汉东王,改元天造,定都州。以范愿为左仆射,董康买为兵部尚书,高雅贤为右领军;征王琮为中书令,高斌为中书侍郎;窦建德时文武悉复本位。其设法行政,悉师建德,而攻战勇决过之。 [1]春季,正月,刘黑闼自称汉...
用仓位大小来控制风险
87
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年6月17日 用仓位大小来控制风险 周末,我问我妈:“大盘又站到20日均线上方了,您买进了吗?” “买进了。大盘是6月12号向上突破20日均线的,13号在均线上方站稳了,我14号开盘就买进了。不过,我只进了三分之一的仓位。” “为什么只进了三分之一的仓位呢?”我问。 “我看到一本书上说,除了可以用止损来控制风险之外,还可以...
附录A
87
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
附录A 附录A 部分概念解释 本书提及了很多概念,为了便于读者记忆和理解本书的内容,在此我特别拎出其中较为重要的一部分加以注释。另外,部分概念为我个人自创,表达未必严谨,如有不当之处,也欢迎通过我的微信公众号“黄有璨”给我留言。 1.线性成长模式 一种相信任何一个人的成长是由单一纬度的要素来驱动的,只要在单一维度下持续地努力,随着时间推移就一定能...
第十八章:最后的演出
87
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
第十八章:最后的演出 (1)糊涂无止尽 第十八章:最后的演出 (1)糊涂无止尽 公元184年十二月二十九日,二十九岁的汉灵帝在即将赴入“而立”之年之际,一是觉得这是极不平凡的一年,这一年虽然风不调雨不顺,这一年虽然风不平浪不静,这一年虽然风起又云涌,但到年底算总帐时,却是这一年相安无事,这一年和和谐谐,这一年甜甜美美。总之,一句话,平定黄巾军是一次...
关心群众生活,注意工作方法(1)
86
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
关心群众生活,注意工作方法 (1) 关心群众生活,注意工作方法(1) (一九三四年一月二十七日) 有两个问题,同志们在讨论中没有着重注意,我觉得应该提出来说一说。 第一个问题是关于群众生活的问题。 我们现在的中心任务是动员广大群众参加革命战争,以革命战争打倒帝国主义和国民党,把革命发展到全国去,把帝国主义赶出中国去。谁要是看轻了这个中心任务,谁...
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85
2025-06-17
《儿童教育》
被大孩子欺负——引导儿童面对冲突 问题补充: 带孩子去一些商场里的游乐设备,会遇大孩子抢他东西。或者大孩子霸占整个游乐设备,不让别的孩子靠近,孩子一靠近,就被大孩子推搡,这种情况下怎么引导孩子,让孩子能正确处理这种事情? 左飞 Jacky, 儿童、青少年心理咨询 个人建议,这要分两种情况讨论: 一、行为能力较低的儿童(6 岁以前) ...
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85
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
24.7 衍生产品交易中的信用风险 在本节中我们考虑如何量化双边结算衍生产品交易中的信用风险。一般来讲两家公司之间的双边结算衍生产品交易服从国际互换和衍生产品协会(ISDA)的主协议(master agreement)中的规定。协议中的一条重要条款是关于净额结算(netting)的规则:这项规则指明为了(a)计算在违约事件发生时的权益,(b)计算必须提交...
3.3 无障碍沟通提升工作效率
85
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.3 无障碍沟通提升工作效率 “洋葱会议法”沟通 图3-3 OKR复盘过程示意图 每周主动签到 表3-4 周计划模板 DISC行为分析法 3.3 无障碍沟通提升工作效率 作为一家跨区域的全国性公司,伊利管理层非常重视与员工的交流和沟通。伊利设有总裁信箱,公司的所有人都可以给总裁写信反映问题。而伊利总裁也会按时查看信箱,解决员工所提...
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