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  • 向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”

    126 2025-06-18 《商业模式全史》
    向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式,寿命不过5至10年 答案绝非唯一:新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案? 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的...
  • 设计故事

    设计故事" level="4"> 设计故事 设计故事" class="reference-link"> 设计故事 讲故事的目的,是要把一种新的商业模式以形象具体的方式呈现出来。故事的内容一定要简单易懂,主人公也只需要一位。结合观众的实际情况,你可以从不同的视角塑造一位不同的主人公。下面是两种可能的视角。 公司视角 Ajit,32岁,高级IT经理...
  • 序言1 你为什么演讲?

    序言1 你为什么演讲? 序言1 你为什么演讲? 写作本书的初衷不是为了告诉读者演讲的技巧,这样的书已经有很多了,这也不是我和郑燕想做的事。我们想从其他的角度重新探讨演讲的价值。 一提到演讲,很多人会觉得一定是站在舞台上,面对成百上千的观众。其实本书所指的演讲,不仅包括大型公开演讲,也包括平常的项目陈述、商务谈判,甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常...
  • 危机是表,声誉是本

    危机是表,声誉是本 危机是表,声誉是本 上一小节中,马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现,背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景,但实际上,演讲所应用在的场景远不止这些,尤其对于企业家、领导者而言,有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如,当企...
  • 前言

    前言 本书内容 本书特点 读者对象 读者服务 致读者 前言 Preface 丛书说明:“软件开发视频大讲堂”(第1版)于2008年8月出版以来,因其编写细腻,易学实用,配备全程视频等,在软件开发类图书市场上产生了很大反响,绝大部分品种在全国软件开发零售图书排行榜中名列前茅,2009年多个品种被评为“全国优秀畅销书”。 “软件开发视频大讲...
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    3.1 淘宝平台“服务化”历程 2007年,淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模,整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包,大小功能模块超过200个,在当时淘宝业务计划处于每隔几个月就翻倍的高速发展期,这样的应用架构给淘宝技术团队带来了非常大的压力。几百人维护一个WAR包的模式,带来了以下几个主要问题: 1)项目团队间协同成本高,业务响应越来越慢。一个...
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    123 2025-06-17 《投行笔记》
    DL公司境外并购 DL公司是一家A股主板上市公司,公司本部在贵州,前身是20世纪60年代的三线建设项目,2007年年底整合有关资产在A股上市。它的主要业务是做各种镜片,大部分是投影机镜片,还有部分相机镜片等。ZT公司是一家日本企业,主要做DL公司下游的镜筒(尤其模具)和引擎(包括镜片在内的组件,是投影和照相的核心装置)。ZT公司4月1日进入民事再生程序,...
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    121 2025-06-17 《Git权威指南》
    适用读者 本书适合所有翻开它的人,因为我知道这本书在书店里一定是放在计算机图书专柜。本书尤其适合以下几类读者阅读。 1.被数据同步困扰的“电脑人” 困扰“电脑人”的一个常见问题是,有太多的数据需要长久保存,有太多的电脑设备需要数据同步。可能有的人会说:“像Dropbox一样的网盘可以帮助我呀”。是的,云存储就是在技术逐渐成熟之后应运而生的产品,但是依...
  • 口碑的铁三角

    口碑的铁三角 口碑的铁三角 互联网思维的要诀是只有专注,你才能做到快,才能做到极致;只有做到极致,才会有好口碑。互联网上唯口碑者生存!大家说小米的营销好,其实是口碑好,本质上小米的营销是口碑营销。 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心,内部称为“口碑的铁三角”:发动机、加速器和关系链。 1.发动机:产品; 2.加速器:社会化媒体; 3....
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    120 2025-06-17 《儿童教育》
    女儿「太听话」以后吃亏怎么办 问题补充: 女儿今年 3 岁,刚上幼儿园小班,现在的问题是太听话了。举例说明: 事例一:幼儿园下午学跳舞,4:30 下课。家长一般 4:28 分能进去,就会趴在窗户边上看。一般的小朋友看到家长脑袋了,等老师一说下课就会马上扑过来喊;但我女儿是一个人走到旁边换鞋子。因为老师说的是:下课,大家去换鞋子。 事例二:幼儿...