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数智图书馆-无锡数智政务
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第1章 企业的现实
2
2026-03-27
《成果管理》
第1章 企业的现实 人们总是抱怨管理者们没有抽出足够的时间来思考企业的未来,或对未来未予以足够的重视。对此,我们是司空见惯的。当每一位管理者谈及他们自己的工作时间时,以及与同事交谈或以书面形式进行交流时,他们都会有这样的怨言。在各种有关管理的文章和著作中,这样的话题也屡见不鲜。 这种怨言不是空穴来风。管理者们应多花一点时间考虑企业的未来,并对未来予以...
第2章 成果区
2
2026-03-27
《成果管理》
第2章 成果区 在基本企业分析中,管理者首先要研究企业的现状,即企业是通过过去的决策、行动和成果传给我们的。我们需要了解实际的骨架,即构成经济结构的基本材料。我们需要了解资源与成果、付出的努力与成就、收入与成本的关系和互动作用。 我们首先特别需要发现和了解企业在哪些方面可以用数字衡量成果。这种成果区(result area)是规模较大的综合性企业中的...
第3章 收入、资源与前景
2
2026-03-27
《成果管理》
第3章 收入、资源与前景 企业及其成果区的分析以哪些要素,即为数不多的基本事实为基础呢?今天的每一位管理者都被淹没在数字海洋中。同时,越来越多的数据每天源源不断地涌现出来。哪些是真正有意义的数据?为了迅速、有效和可靠地传递数据的含意,企业如何把这些数据呈现出来? 有人可能把本章和以后章节的主题称为“企业X光”。这些章节论述的是概念。然而,它们通过一个...
第5章 成本中心和成本结构
2
2026-03-27
《成果管理》
第5章 成本中心和成本结构 成本(包括成本的识别、度量和控制)是研究得最彻底(如果不是过度研究)的经营领域。在企业中,数量最多、工作最繁忙和拥有最好设备的专业人员(会计师、工业工程师、方法分析师、研究经营的人员等)都活跃在这个领域。提出“公司理论”(theory of the firm)的英裔美国人感兴趣的主要是成本及其特性和对它们的控制。出版《商业管...
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