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  • 17  先共享信息后共享财富

    17  先共享信息后共享财富 17  先共享信息后共享财富 “在分享财富之前,我们知道必须分享一种更有价值的东西:信息。” 那 时我们都准备退休了,或者更理想一点的话,我们准备成为顾问。我们认为这是理所当然的。我们已经释放出了超乎寻常的力量,产生了超乎寻常的成果。1986年,在巴西整个国家都实行价格控制时,塞氏企业经营业绩良好。1987年,我们的工...
  • 附录:新经济学的关键术语

    附录:新经济学的关键术语 信息论 以克劳德·香农和阿兰·图灵数学思想为基础,研究信息、信息熵、通信系统、数据传输、密码学、数据压缩等问题的应用数学学科。这是一个不断发展的学科,认为人类的创造与通信就是信息在噪声干扰下通过一条信道的传输。信道可以是一条线,也可以是真实世界。信息量的衡量标准是“熵”,即信息本身传递出来的“新”或带来的惊异。信息是知识的构成...
  • 雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”

    202 2025-06-18 《商业模式全史》
    雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台” 90%的电子商务均属B2B! 电子商务平台——行业内的淘汰赛 Ariba vs Commerce One,业界标准争夺战 泡沫瞬间破裂,B2B市值大跌 互联网企业相继破产,亚马逊能否屹立不倒? 雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”...
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    2.6 在现有的组织中设计 采取正确的态度发明或改善 现有组织需要改善现有的价值主张并主动创造出一个个新的价值主张。确保你了解在一个特定的项目开始时你在画布的哪一端上,因为每个项目需要一个不同的态度和过程。大的公司将有均衡的项目组合,涵盖从改善现有价值主张到创造新的价值主张。 在两者之间:扩展 在改善现有价值主张与创造全新价值主张时出现的一...
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    第八章 “你需要做的就是低买高卖” (1873年~1884年) [译者题注] 华尔街的历史舞台上,先后登场了无数形形色色的人物,各自演绎了多姿多彩的人生。他们中有的人开创了华尔街的新时代,唤回了华尔街久已缺失的诚信和社会责任感,这些人中的杰出代表是摩根;有的人却以吝啬和爱财如命留名青史,如海蒂·格林,但是,这样一位彻头彻尾的守财奴却同时是一位出...
  • 第六部分 使用SQL管理用户和安全

    第六部分 使用SQL管理用户和安全 第18章 管理数据库用户 第19章 管理数据库安全 第18章 管理数据库用户 本章的重点包括: 用户的类型 用户管理 用户在数据库的位置 用户与规划 用户会话 修改用户的属性 用户特征 从数据库删除用户 用户使用的工具 本章介绍关系型数据库一个最关键的管理功能:管理数据库用户。该功能可以...
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    本书将带给你深入理解商业模式本质的洞察力。本书阐述了传统模式和实践中的模式及其相关的演进与创新技术,指导你在激烈的竞争环境中如何定位你的商业模式,并探讨如何领导你所在组织的商业模式再造。 没错,你已经注意到了这不是一本典型的讲解战略或管理的书籍。我们设计了一种简洁易懂的可视化版式,向你展示需要了解的核心内容。书中案例以绘图呈现,内容则以实际应用和专题讨论...
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    IBM的“小”研究 作 者:ADAM BLUESTEIN 21世纪的第一个十年走到一半的时候,IBM研究中心高级有机原料小组的首席科学家詹姆斯·海德里克(James Hedrick)遇到了一件让他重新审视自己职业生涯的事。当时,海德里克应邀在澳大利亚的一场会议上讲话,他接受了一位女观众的提问。这个问题超出他的预料。“你为什么要把时间都浪费在这些电子的东...
  • 5.7 波士顿分析模型

    5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...
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    附录2 金融危机大事记(2000年~2011年)[210] 步入新世纪的华尔街流年不利,接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击,再次摇摇欲坠。为了应对衰退,美国联邦政府出台一系列经济刺激措施,华尔街似乎再一次发现了一片新天地,从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时,...