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数智图书馆-无锡数智政务
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少些套路,多些故事
390
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
少些套路,多些故事 中西方对演讲的认知 第一步:说让人易懂的“人话” 第二步:做个段子手也无妨 第三步:说出你的故事 第四步:用细节讲故事 本节精要: 少些套路,多些故事 在“讲故事”已经成为一种领导力的今天,你还在讲官话? 中西方对演讲的认知 演讲,很多企业家并不真正懂这两个字的含义,常常把“演讲”和“讲话”画等号,认为“演讲”不过是...
5 进军曼哈顿:经济危机的风险
390
2025-06-11
《从20万到30亿:特朗普自传》
5 进军曼哈顿:经济危机的风险 在1968年,我从沃顿商学院毕业,当时就瞄准了曼哈顿市场。但是,曼哈顿房产市场很热,房价居高不下,我苦于找不到一笔合适的生意。我所谓的合适的生意,是指地段较好,我又能买得起的。父亲的生意做得不错,但是他并不能将一笔数目可观的投资基金完全交给我。我刚毕业那会儿,自己有20万元的资产,不过它们多数都套在布鲁克林区和皇后区...
用“3V”塑造更好的自己
390
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
用“3V”塑造更好的自己 第一印象的形成 什么是好的第一印象? 怎么诊断自己的理想形象? 做理想中的自己 确认差距 确定情绪 观察自己,反复练习 不是演,而是展现更好的自己 学会有意识地控制状态 用“3V”塑造更好的自己 演讲结束后,你的助理、下属都说你很棒!可是观众也是这么想的吗? 第一印象的形成 也许每一次你演讲结束后,助理或...
聆听来自噪声的音乐
390
2025-07-17
《宇宙的结构》
聆听来自噪声的音乐 暴胀场正是我们宇宙的“导体” 有可替代的暴胀模型吗 行星、恒星和星系等复杂结构是由原始等离子体中的声波产生的。在产生这些声音的时候,宇宙就像一件乐器。然而,我们对音乐的类比就停留在“意识到宇宙制造了这些声音”上了吗?毕竟,直观地看,音乐显然不仅仅是声音。对人类的耳朵来说,周期性的波是最具音乐性且最令人愉悦的。不过,约翰·凯奇等作曲...
第1部分 通用应用主题
389
2025-06-17
《Python核心编程(第3版)》
第1部分 通用应用主题 第1章 正则表达式 1.1 简介/动机 1.2 特殊符号和字符 1.2.1 使用择一匹配符号匹配多个正则表达式模式 1.2.2 匹配任意单个字符 1.2.3 从字符串起始或者结尾或者单词边界匹配 1.2.4 创建字符集 1.2.5 限定范围和否定 1.2.6 使用闭包操作符实现存在性和频数匹配 1.2.7 表示字符集的特...
第五部分 最快乐的孩子
389
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第五部分 最快乐的孩子 第13章 乐观的金字塔 温暖与热情的气氛、清楚的安全信号、无条件的爱但有条件的奖励,以及许多美好的事情都会增加孩子生活中的正面积极性。孩子有了征服感作为自身发展的基础,有正面积极性作为中坚力量,乐观的解释风格就可以稳坐上层了。 在费城的一个炎热的星期六,室外的气温将近37摄氏度。我拖出水管,将喷水器打开。我太太曼迪和三个小孩也...
开放、自由的小团队,工匠成长的沃土
389
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
开放、自由的小团队,工匠成长的沃土 开放、自由的小团队,工匠成长的沃土 来到麻省理工学院后,他很快就融入了这个他认为无与伦比的学术氛围。在去哈佛大学游玩了一趟之后,他才发现自己如此喜欢麻省理工学院的原因。他回想起在哈佛商学院旁听的一堂课上,教授对于迟到的人非常苛刻。教授认为那些迟到的学生都是游手好闲的人,并不专注于自己的研究。而他认为,这世界上有很多事...
第十二章 蛮族入侵和农耕文明的应对
389
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第十二章 蛮族入侵和农耕文明的应对 匈奴人和西部草原 东部草原各民族 罗马帝国的衰落 中国和伊朗对蛮族的回应 萨珊帝国 萨珊王朝的宗教 拜占庭帝国 异端和东正教 第十二章 蛮族入侵和农耕文明的应对 (公元200~600年) 当印度的狂热宗教信仰和宫廷文化在南亚和东亚赢得皈依者时,在北部欧亚大陆的草原蛮族与农耕世界的边界,武士和军...
空标题文档
389
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第十章 连横开场,张仪发兵平巴蜀 就在开明王颁诏废掉苴侯封号,起举国之兵杀气腾腾地杀向苴地、营救王妃时,秦都咸阳一如既往,看不出一丝儿异常。 咸阳人中,最失落的莫过于公子卬。 自陈轸走后,公子卬听其所言,更名魏章,几番捎信求见紫云公主,均被拒之门外。无奈之下,公子卬只好前往太傅府里求见嬴虔。 自陈轸走后,嬴虔耳聋日甚,人也越发糊涂了。之前陈轸...
4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法”
388
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法” 4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法” 如果你已经工作三四年,会时常发现,同一件事在不同人眼中看起来,往往是完全不一样的。有人看到的是单点,有人看到的则是一个系统。 而那些在特定问题上拥有系统思考能力的人,往往具备优质策略制定能力,依靠策略来赢得竞争,而不是拼执行。 随便举个例子。 一家电商公司有个...
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