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第3章 产品管理与项目管理 Product Management vs. Project Management 互联网让两者变得不同 第 2 章阐述了分清产品管理职责和产品营销职责的重要性。许多公司则遇到另一个问题：产品管理和项目管理相互重叠。 多数互联网公司沿用了开发零售软件的惯例，用产品管理涵盖了项目管理。在传... -
39 一个“好心眼的巨人”
39 一个“好心眼的巨人” 39 一个“好心眼的巨人” 尼古拉斯·汉弗莱（Nicholas Humphrey） 英国剑桥大学达尔文学院心理学家；著有《灵魂》（Soul Dust ） 你 想什么呢？你也许不愿意回答，但是重要的是，作为一个有意识的智能体，你有能力回答这个问题。这就是所谓的内省。你知道而且能告诉别人，你思想的舞台上正在上演什么剧情... -
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要么领头，要么从众，要么滚开 安迪和我往回走，在奥斯卡的座椅上坐下。我们面前的草地上鲜花盛开——这块白黄两色相融合的美妙的地毯在王尔德时期就差不多这样了。 谁知道这幅永恒不变的美景曾激发出多少首颂歌和神秘的金色诗篇？ 安迪说： 你知道，我从来不理解为什么在挑战面前要犹豫不决，不马上去争取自己的生存机会。当我还是个孩子的时候，就从来不觉得做决定有什么... -
主动性，灵活性，计划性
主动性，灵活性，计划性 主动性，灵活性，计划性 （七八）上面说过的战役和战斗的外线的速决的进攻战，中心点在于一个进攻；外线是说的进攻的范围，速决是说的进攻的时间，所以叫它做“外线的速决的进攻战”。这是实行持久战的最好的方针，也即是所谓运动战的方针。但是这个方针实行起来，离不了主动性、灵活性和计划性。我们现在就来研究这三个问题。 （七九）前面已说过了自... -
21 请叫它们人工外星人
21 请叫它们人工外星人 21 请叫它们人工外星人 Kevin Kelly 凯文·凯利 《连线》杂志创始主编； 著有《失控》《必然》 对 于会思考的机器，最重要的一点就是它们和我们的想法不一样。 由于进化历史上的一段小插曲，我们似乎成了这颗星球上唯一一种有意识的生物，也给我们留下了人类智能“独一无二”的错误印象。但我们不是唯一的智慧生物。我... -
5.2 特征
5.2 特征 5.2 特征 就着眼长期的投资者而言，有六种商业模式是特别有益和重要的： ·知名品牌的短周期产品制造商（箭牌口香糖、可口可乐、吉列、斑马墨带） ·必须总得购买的产品的提供商（药品，水电等公共产品） ·因品牌、形象、技术或质量之故，产品能够以溢价销售的公司（斯沃琪集团、路易威登、奥迪、蒂芙尼） ·由外部影响和监管带来需求的产品的提供... -
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第一章 “人性堕落的大阴沟” （1653年～1789年） [译者题注] 作为世界金融中心的纽约，发源于北美殖民地的一个小小的贸易前站，但依靠其独一无二的地理优势，在当地荷兰裔移民的商业精神的催化下，它逐步成长为一个繁荣的都市。华尔街也正是从这里起步，走向世界舞台。然而在美国开国元勋杰斐逊的眼里，纽约却一直是“人性堕落的大阴沟”…… 译者导读 ... -
第五章：水深火热
第五章：水深火热 （1）催花毒手 第五章：水深火热 （1）催花毒手 江山代有人才出，各领导风骚数十年。 一代奇女子邓太后走时，她挥一挥衣袖，不曾带走半分云彩，却带走了一个传奇。而另一位奇女子挥一挥手，接过了她的接力棒，开始了新的传奇之旅。 这位“后继人”便是汉安帝刘祜的皇后阎姬。 阎姬之所以能成为接班人，那是因为他具备三大优势： 一是具有相... -
公司遭遇危机，该如何自如沟通？
公司遭遇危机，该如何自如沟通？ “外交辞令”不如以不变应万变 方法一：别说豪言壮语 方法二：让领导力可视 方法三：说实话 方法四：把话说清楚 方法五：像“老船长”一样说话 方法六：阐明理由 方法七：从说话开始，提高行动力 方法八：独唱不如合唱 本节精要： 公司遭遇危机，该如何自如沟通？ 企业遇到危机，领导只要听公关部门的就足够了？ ...