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    作业题 11.22 在交易所,看涨期权比看跌期权被更早引入,在看涨期权被引入而同时看跌期权还没有被引入时,对于一个无股息股票,你将如何由看涨期权来构造欧式看跌期权? 11.23 假定关于某无股息股票的看涨和看跌期权的价格分别为20美元和5美元,期权期限为12个月,执行价格为120美元,当前股票价格为130美元,由以上信息隐含得出的无风险利率为多少? ...
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    鼠标男的故事 “说到受人喜爱,我听过一个世界上最成功的对冲基金经理的故事。”我对安迪说。我们已经走出了爱迪生小径,沿原路折返回新大楼。 大约凌晨3点,他给自己的秘书打去电话,把她从床上唤起来。 “出什么事了?”她在半梦半醒中含糊不清地问。 “我需要一个鼠标,”他口气轻松地回答,“你可以出去给我弄一个吗?” 秘书吃了一惊。 “嗯,我不想说脏话,”...
  • 可视思考的价值

    可视思考的价值 可视思考的价值 对于商业模式的相关工作来说,可视思考是必不可少的。我们所谓的可视思考,是指使用诸如图片、草图、图表和便利贴等视觉化工具来构建和讨论事情。因为商业模式是由各种构造块及其相互关系所组成的复杂概念,不把它描绘出来将很难真正理解一个模式。 商业模式确实是一个系统,其中的一个元素可以影响其他的元素,只有作为一个整体看待的时候才有...
  • 试用期必不可少

    试用期必不可少 试用期必不可少 面试的作用毕竟有限,有些人看起来很专业,但做起事来却很雷人。你得评估他们的实际工作能力,现在能做什么,而不是迷信他们自称过去做过什么。 最好的评估办法就是看他们的实际工作情况。把他们安排到一个小项目中,哪怕是只有20~40个小时的项目也好。你从中能观察到他们如何决策,你能发现他们如何提问,你能通过他们的实际行动而非口头...
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    把工作进展秀出来 Forward motion 当你和同事们坐在同一间屋子里工作的时候,你很容易就能了解到公司的最新动向。早晨冲咖啡的时候,你可以停下来跟同事闲聊几句,吃过午饭后,你们可以讨论一下最新的工作进展。在办公室里,仿佛有一种持续的甚至是静默的信息流在涌动。起码它给人的感觉是这样,而且这种感觉让人很安心。 远程工作不会自动产生这样的信息流。没...
  • 产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记

    产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 你们要进窄门。因为引向灭亡的门是宽的,路是大的,进去的人也多;引向永生的门是窄的,路是小的,找着的人也少。 ——《马太福音》 “大多数创新并不是天外飞来的灵感,而是在反复的尝试与实践中摸索出来的成果。有效的创新者会使用许多实验性的小样本,来检验和发展能够实现,成本也能够负担得起的设...
  • 4.1 缺陷管理系统

    4.1 缺陷管理系统 4.1.1 项目进展不顺利的原因 如果参加项目的多名成员同时还兼任其他工作,那么在推进项目的过程中重要的就是任务整理、进度管理和信息共享。 项目成功 / 失败的形式各种各样,并且不同的项目和团队对于成功 / 失败的定义也各不相同。并不是完成了所有的任务就是成功。例如,即使所有的任务都按时完成了,但如果最终没有到达当初制定的...
  • 14.4.2 步骤2:理解内部文化问题

    14.4.2 步骤2:理解内部文化问题 理解组织的文化,有助于理解信息的使用方式。例如,在学习驱动和顾问式文化中,销售代表和他们的经理可能更多地参与信息的收集和评估。 确保过程中参与的人员不仅限于销售团队成员也很重要。必须清晰地确定其他关键利益相关方,建立跨职能团队可能是解决重要群体不同需求的一种方法。 使用公司销售信息系统中的数据也可能增大WLA的...
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    11.2 优点 环境分析的关键优势是,它明确地引导管理人员考虑超出当前活动和短期形势的情况,同时仍然频繁和明智地与当前和短期活动联系,以保持可信度。为了获得成功,环境分析必须和当前规划的经营活动有概念上和实际上的联系。因此,环境分析中有关键组织规划者的参与是至关重要的。 除非有一个过滤过程,确定外部发展的重要性和相关性,否则组织的战略构思过程将被显著弱...
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    1.4 你是经理 我们从很小的时候就开始学习管理的技能了——你需要管理时间、金钱,以及日常生活,但是在运营一家公司时你需要更进一步。现在的你不仅管理着客户,还管理着他们的预算、截止日期和期望。每位客户又都是不一样的,一旦弄错了什么,你便出局了。 我曾为一位尼日利亚的客户做过一个形象设计的项目。在我完成了文字标识的设计之后,我同意再为他免费设计一套公司文...