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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第35章 情感接纳曲线 The Emotional Adoption Curve 与雅虎前副总裁杰夫•邦弗特的对话 杰弗里·摩尔( Geoffrey Moore )在他的作品《跨越鸿沟》中提出了一个颇具影响力的概念——技术接纳曲线,这条曲线涉及了技术创新者、尝鲜者、早期消费大众、后期消费大众和跟随者。这本书尝试解释为什么很少有产品能越过...
110 这东西让我们恨不起来
60
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
110 这东西让我们恨不起来 110 这东西让我们恨不起来 罗里·桑泽兰德(Rory Sutherland) 英国奥美集团(Ogilvy Group)创意总监、副总裁;伦敦《观察者报》(The Spectator )专栏作家 有 没有这样一种可能:某种邪恶的超级智能早已存在于地球之上,却精明地隐瞒了它们的存在和企图,甚至它们的智能?我认为这种...
19 新兴的超级力量:海外华人
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2025-06-13
《巨变时代的管理》
19 新兴的超级力量:海外华人 美国、欧洲和日本的报刊杂志连篇累牍地报道新兴的亿万富翁:少数创办超大型跨国公司的海外华人,他们的总部通常位于中国的香港和台北以及新加坡,其中也有设在泰国、马来西亚和印度尼西亚的。实际上,这些“大亨”们虽然非常引人瞩目,而且每一个都富甲天下,但是他们只是冰山上的一角。海外华人拥有的更多跨国公司大部分都是不为人所知的,而且...
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60
2025-06-19
《你一定爱读的极简欧洲史》
间奏篇 古典情怀今犹在 文艺复兴时代的学者和作家们认为,他们或许做得出能与古希腊罗马匹敌的艺术、文学和学术,但绝不可能超越。他们因此称之为古典,意思就是经典的、最优的。 古人与现代人的成就孰优孰劣,世人辩论长达两百年之久,直到17世纪,希腊关于太阳、地球、星球和星宿的科学观被证明是错误的,这场争辩才告停息。自彼时起,大家对古典就减少了尊敬,转而把更多...
企业互联网转型需要“爆扁爽”
60
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
企业互联网转型需要“爆扁爽” 企业互联网转型需要“爆扁爽” 不转型是等死?转型是找死? 2014年上半年和不少传统行业的企业家做过一些交流,发现大家都有些焦虑,去年都在谈互联网思维,今年好像都有了互联网焦虑症,大家都在问,到底我们在转型的时候,有什么好的建议? 在做互联网转型的时候,其实大家很容易看到小米表面很多营销的花招,就是说小米只做新媒体...
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2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第九十一卷 晋纪十三 中宗元皇帝中太兴二年(己卯、319) 晋纪十三 晋元帝太兴二年(己卯,公元319年) [1]春,二月,刘遐,徐龛击周抚于寒山,破斩之。初,掖人苏峻帅乡里数千家结垒以自保,远近多附之。曹嶷恶其强,将攻之,峻率众浮海来奔。帝以峻为鹰扬将军,助刘遐讨周抚有功;诏以遐为临淮太守,峻为淮陵内史。 [1]春季,二月,刘遐、徐龛在寒...
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2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第七章 “面对他们的对手,多头们得意洋洋” (1869年~1873年) [译者题注] 1869年9月,美国爆发了历史上著名的黄金操纵案。多头投机家古尔德和菲斯科精心组织了一个黄金囤积计划,他们一度控制了数倍于纽约黄金市场供应量的黄金合同,于是,黄金价格扶摇直上,“面对他们的对手,多头们得意洋洋”…… 译者导读 ·伊利铁路投机案过后,在伊利铁路...
166 对机器智人怪异的三环测试
58
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
166 对机器智人怪异的三环测试 166 对机器智人怪异的三环测试 卡伊·克劳泽(Kai Krause) 软件先驱;软件用户界面设计师;哲学家; 春天刚来到 世界散发着泥土的芬芳 那小跛足的卖气球的小贩 吹着口哨,远远地,声音很低 埃迪和比尔 抛下彩弹,扮演海盗 蹦蹦跳跳地跑过来 春天来了 世界到处是奇妙无比的泥潭 ——《春天...
推荐序三
58
2025-06-13
《巨变时代的管理》
推荐序三 推荐序三 德鲁克是管理学领域罕见的高产作家,一生著有30多本书,并为《哈佛商业评论》、《华尔街日报》和《大西洋月刊》等报刊杂志撰写了大量论文。20世纪80年代初,在出版商杜鲁门·塔利的建议下,德鲁克每隔几年就对发表的论文进行整理,从中挑选一些最受读者欢迎的文章汇编为论文集。这样,1982~1995年,德鲁克共出版了4本论文集,它们分别是:《变...
第四章
58
2025-06-18
《六项精进》
第四章 必须经常保持谦虚的姿态 谦虚使人进步 人一旦傲慢必定灭亡 第四章 稻盛和夫论谦虚 必须经常保持谦虚的姿态 据说随着社会的不断发展,持有“自我中心”价值观的人,即个人主义思想严重的人,会不断增加。但是,在“自我中心”价值观的人当中,只能产生“自我”与“自我”的冲突,需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。 陶醉于自己的能力或微不足道...
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