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数智图书馆-无锡数智政务
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设计要有期待感
92
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计要有期待感 设计要有期待感 如何让一张海报也有参与感? 国画里讲究“守黑留白”。设计要留白,设计语言别太满,意思是指要留有想象空间,要有期待感。“参与感三三法则”提到的设计参与互动的方式,留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。 我们每次新品发布会的预告海报是小米设计思维最典型的一次展示。 2012年8月的年度发布会上,我们发布的是...
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92
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第8章 巴顿将军的忠告 Patton’s Advice for Product Managers 目标管理 永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。 ——乔治史密斯巴顿 巴顿将军是一位声名显赫的大人物。他的名言警句不计其数,但我更愿意引用上面这句,从两个角度启发产品经理。 ...
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92
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第12章 产品探索 Product Discovery 定义正确的产品 软件项目可以划分为两个阶段:弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品);开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品,第二个阶段则强调执行。 在探索产品的阶段,产品经理负责分析各种创意,广泛收集用户需求,了解如何运用新技术,拿出产品原型并加以测...
人是环境的孩子
91
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
人是环境的孩子 人是环境的孩子 好酒店要看厨房,好服务网点要看内库。 内库是存放售后维修的内部备件库房。我们曾参观过一些企业的服务中心和他们的内库,发现很多企业服务中心的内库建设,往往只满足功能的需要,和服务中心前台漂亮大气的装修比较起来,内库往往显得相当简陋和凌乱。一开始,小米之家也是这样。 我认为,“人是环境的孩子”,在一个对客户光鲜,对员...
5.4.1 步骤1:识别行业DF
91
2025-06-16
《决策的12个工具》
5.4.1 步骤1:识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素,往往能够为非对称竞争认识提供基础,这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景...
6.8 final关键字
90
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
6.8 final关键字 6.8 final关键字 由于语境(应用环境)不同,final关键字的含义可能会稍微产生一些差异。但它最一般的意思就是声明“这个东西不能改变”。之所以要禁止改变,可能是考虑到两方面的因素:设计或效率。由于这两个原因颇有些区别,所以也许会造成final关键字的误用。 在接下去的小节里,我们将讨论final关键字的三种应用场合:...
马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
90
2025-06-18
《商业模式全史》
马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场 马云的免费模式曾让他身处困境…… eBay用彻底的免费模式,席卷整个C2C行业 C2C免费、B2C收费,马云的新型盈利模式 马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场 马云的免费模式曾让他身处困境…… 1995年,当时还是一名英语教师的马云(Ma,“Jack”Yun,1964— )在美国西雅图出差时,...
基础素材是传播的生命线
89
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
基础素材是传播的生命线 基础素材是传播的生命线 每一次新品发布,把发布会演示文稿做好,把产品站做好就算是完成了一大半。 这与很多大企业是完全相反的逻辑,我们接触过一些4A广告公司,在定义新品发布时往往会把大部分精力用在“大概念”和形式感上面。有些公司甚至认为不要做产品站,认为用户不会看也看不懂,认为信息太多反而会影响“大理念”的到达。所以很多创意...
21.1 应用分析与设计
89
2025-06-17
《Swift开发指南(修订版)》
21.1 应用分析与设计 21.1.1 应用概述 21.1.2 需求分析 21.1.3 原型设计 21.1.4 分层架构设计 21.1.5 应用设计 21.1 应用分析与设计 本节将从开发这个应用的分析和设计开始讲起,其中设计过程包括需求分析、原型设计、架构设计和应用设计。 21.1.1 应用概述 为了学习Swift语言,...
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
89
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
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