-
第23节：第五章 责任重于能力(1)
第23节：第五章 责任重于能力(1) 职业素质测试4：你是一个爱找借口的员工吗？ 请如实回答以下十个问句： 1.上班迟到，你是否会说因为今天下雨或者堵车？ A.是 B.否 2.工作没有完成，你是否会说因为我工作太多了，忙不过来？ A.是 B.否 3.没有和客户联系上，你是否会说因为电话打不通或电话弄丢了？ A.是 B.否 4.你是否会说... -
第一章 怎样成为共产党人（4）
第一章 怎样成为共产党人（4） 我在一九二○年看到了马克思主义的小册子* 在共产党产生以前，马克思主义也传到中国来了，我就是在一九二○年（共产党产生的前一年），看到了那样的小册子。从前听到过社会主义、无政府主义，后来看到无政府主义的小册子，又看到马克思主义的小册子。此外，还有一个最大的事情，就是俄国十月革命的胜利，这个革命把全世界想要革命但又没有找到出... -
毛泽东出兵山西 第二章（5）
毛泽东出兵山西 第二章（5） 现在，他和周恩来在党内有分歧的情况下，共同写了一封信，认为红军还是向北发展比较好，可以打通与苏联的联系。在毛泽东详细阐述了向东的理由后，他们相信毛泽东的奇才，最后同意毛泽东向东的意见。 林育英（张浩）也同意毛泽东在会议上作的报告，说：“泽东同志将九年来国内战争经验总结起来，是很有价值的。” 这样，瓦窑堡会议23日通过了毛泽... -
毛泽东出兵山西 第二章（7）
毛泽东出兵山西 第二章（7） 毛泽东要求准备由山西向绥远发展的转进机会。以山西和绥远为红军行动和发展的主要方向。他电示在甘泉附近的彭德怀，两个军团在洛川、宜川开辟苏区的同时，要下大力解决贫雇农的土地要求，要号召大批贫雇农参军，扩大红军，扩大抗日宣传，筹措经费，确保战争顺利进行。 1月17日，中共中央又在瓦窑堡召开有张闻天、毛泽东、周恩来、博古、凯丰、邓发... -
毛泽东出兵山西 第二章（8）
毛泽东出兵山西 第二章（8） 他的性格就是越是有人反对，他就越是坚决。风吹雨打不动摇。纵观他指挥战争的实践，总是敢于打常人不敢想不敢打的仗。越是艰难和危险，他就越感兴趣，就越兴奋，就能调动他的全部智慧和才能，在一个短暂的时间内达到一个对手达不到的顶点。这一次认定山西方向，就像他13年以后在辽沈战役中认定要打锦州，在平津战役中要打傅作义新保安的35军，在淮海... -
7.2 风险溢价的决定要素是什么
7.2 风险溢价的决定要素是什么 当股权风险溢价和违约溢价保持不变时，评估会比较简单。然而，这两个指标会随时间的推移而改变。本节我们将考虑股权风险溢价的决定要素，然后再讨论违约溢价的相关问题。 7.2.1 股权风险溢价 股权风险溢价反映的是投资者对股票类（或风险资产类）投资所要求的“额外”收益（相对于无风险投资收益而言）。所以，整个经济中所有发生的事情... -
精品推荐
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父菲利普·科特勒、领导力大师约翰·科特，还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。 21世纪的管理挑战（珍藏版) 978-7-111-28060-6 本书只涉及明天... -
第3章 收入、资源与前景
第3章 收入、资源与前景 企业及其成果区的分析以哪些要素，即为数不多的基本事实为基础呢？今天的每一位管理者都被淹没在数字海洋中。同时，越来越多的数据每天源源不断地涌现出来。哪些是真正有意义的数据？为了迅速、有效和可靠地传递数据的含意，企业如何把这些数据呈现出来？ 有人可能把本章和以后章节的主题称为“企业X光”。这些章节论述的是概念。然而，它们通过一个... -
第7章 企业经营的是知识
第7章 企业经营的是知识 企业经营的是知识与企业经营的是顾客是完全一样的。有形的商品或服务只是用顾客的购买力交换企业的知识的手段。 企业是人为的组织，其成败都是由人员的素质决定的。哪里完全实现机器操作的自动化，哪里的劳动有一天就可能由机器来完成。但知识是人类所特有的资源。书上没有知识。书包含信息；而知识是在特殊的工作和行动中运用信息的能力。同时，这种...